人力資源管理面試題-文庫吧資料
2025-05-21 23:30本頁面
【正文】 面完善招聘制度，設(shè)計合理的結(jié)構(gòu)化面試程序，拓展招聘渠道，對于車間工人，一方面加強(qiáng)與各勞動力市場的聯(lián)系，另一方面加大員工內(nèi)部推薦制度，鼓勵員工介紹新工人入廠，同時加強(qiáng)對車間的建設(shè)，改善員工工作環(huán)境（如安裝風(fēng)機(jī)、配備降溫飲料等）。 答： 招聘工作的難點(diǎn)，我認(rèn)為主要有以下幾個方面，一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質(zhì)評測和工作分析做的不完善，對需招聘員工的任職要求及資質(zhì)要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過完整的面試體系，真正招到合適的人員，達(dá)到 “ 人適其事，事宜其人 ” 的人才匹配原則；三是由于地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點(diǎn)。 題目四： 如何使企業(yè)的規(guī)章制度對員工具有法律效力？ 一、制定的規(guī)章制度不與國家的法律法規(guī)相沖突，即要注意規(guī)章制度的有效性、實(shí)用性； 二、各種規(guī)章制度的告知，就是作為合同附件或發(fā)文、 培訓(xùn)等形式，告知員工。勞動者在用人單位 連續(xù)工作滿 10 年以上的，勞動者可要求續(xù)訂無固定期限勞動合同。勞動合同法規(guī)定，在續(xù)訂合同時，續(xù)訂的勞動合同期限由雙方協(xié)商 。 二 、為確保績效考核不流于形式，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)注意： 從高層到基層的全員重視； 溝通貫徹于績效考核體系的全過程； 建立良好的績效申訴通道； 科學(xué)的績 效體系； 題目二： 如何才能獲得有效的培訓(xùn)需求？如何衡量培訓(xùn)效果？ 答：一、 對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)需求，一是通過績效考核的評估情況，確定管理人員績效水平低的原因，以
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