人力資源管理面試題-免費(fèi)閱讀
【正文】 負(fù)責(zé)部門周（月、年）工作計劃的起草、完成和相關(guān)總結(jié)工作 三、人力資源經(jīng)理崗位的 KPI 指標(biāo)主要有： 財務(wù)層面：人力資源管理費(fèi)用控制 。作為 人力資源經(jīng)理，請您分析出現(xiàn)此類狀況的原因，以及如何處理？ 答：一、我認(rèn)為產(chǎn)生這種狀況的原因： 此部門經(jīng)理 A 缺少與此員工的有效溝通； 下屬 B 所處崗位的崗位職責(zé)不清楚，無正確衡量工作業(yè)績的數(shù)據(jù)； 此員工的績效考核失控，無法正確反映工作業(yè)績。 論述題（結(jié)合工作實際詳細(xì)闡述） 題目五： 您認(rèn)為工廠招聘工作的難點是什么？請結(jié)合您以往的工作經(jīng)歷談?wù)勅绾巫龊霉S招聘工作。 績效后期處理包括一是根據(jù)績效改進(jìn)計劃對員工進(jìn)行輔導(dǎo)或培訓(xùn)；二是根據(jù)結(jié)果對員工進(jìn)行工資、獎金分配和晉升及人事調(diào)整；三如有必要對績效考核計劃進(jìn)行修正。 二 、為確保績效考核不流于形式，我認(rèn)為要從以下幾點注意： 從高層到基層的全員重視； 溝通貫徹于績效考核體系的全過程； 建立良好的績效申訴通道； 科學(xué)的績 效體系； 題目二： 如何才能獲得有效的培訓(xùn)需求？如何衡量培訓(xùn)效果？ 答：一、 對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)需求，一是通過績效考核的評估情況，確定管理人員績效水平低的原因，以確定如何通過培訓(xùn)來解決問題；二是通過能管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行分析，結(jié)合工作所在崗位的工作分析制定培訓(xùn)需求； 對一線操作人員要根據(jù)操作規(guī)程和崗位規(guī)范，對現(xiàn)有工人的水平和責(zé)任心等進(jìn)行比較，確定培訓(xùn)需求； 二、衡量
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