【正文】 推進(jìn)計劃 整理 一、整理活動時間： 2020 年 7 月 4 日至 7 月 10日 二、整理的 原則 ： 整理即丟棄，它從不用的東西掃除開始。 5S—— 素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 3S—— 清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。 八、 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。 六 、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。 四 、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。 二 、各車間的實際成績在公司公告欄上進(jìn)行公布。 山東 **集團 5S 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2020 年 5 月 25 日 10 山東 **集團 5S 管理獎懲規(guī)定 為 調(diào)動公司員工參與 5S 管理的積極性，促進(jìn) 集團 5S 管理工作的深入開展， 特制定本管理規(guī)定。 納入公司 5S 管理的責(zé)任區(qū)域，必須進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。 公司 5S 推行委員會安排人員按時間檢查整改結(jié)果。 記錄表按部門整理，發(fā)放。 作戰(zhàn)時各執(zhí)行小組攜帶定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表等，到各 5S 責(zé)任區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。 二、紅牌作戰(zhàn)實施周期：每月一次 三、紅牌作戰(zhàn)實施細(xì)則 紅牌作戰(zhàn)由公司 5S 執(zhí)行委員會組織督查人員，在 進(jìn)行 5S 現(xiàn)場管理檢查督導(dǎo)時進(jìn)行。 十一 、 本管理 實施辦法 于批 準(zhǔn)之日起生效。 五 、每月累次集體檢查的平均成績作為當(dāng)月的總成績； 六 、每次公布各組實際成績 ,每月總結(jié)各組成績并公布名次； 七 、每月管理的重點及問題點予以整理并公布 ,各組組織學(xué)習(xí)及改進(jìn)； 八 、 5S 管理 獎懲規(guī)定辦法見《山東 **集團 5s 管理獎懲規(guī)定》； 九、為有效推動 5S 活動 ,檢查執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項 ,規(guī)定每 月最后一個周五下午 17： 00 召開公司級 5S 管理例會 ,并作決議和記錄。 四、 各部門 5S 負(fù)責(zé)人 職責(zé) ： 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查本部門內(nèi)的 5S 管理工作； 指導(dǎo)并監(jiān)督部門各級下屬人員的 5S 推行工作； 對部門內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持； 解決完善推行中各項問題 ； 參加定期的公司 5S 管理例會； 定期組織本部門 5S 管理例會； 受 5S 推進(jìn)委員會領(lǐng)導(dǎo)及考核，并接受 5S 執(zhí)行委員會的監(jiān)督。組成名單如下： 主任：李法曾 副主任： 楊秀嶺 楊炳川 李法敏 成員：丁培杰、鄭德興、王云卿、張學(xué)軍、王文杰、王榮波、楊丙生、解威海、王強、常丙杰、李法山、王海泉、桑來祥 為確保集團 5S 日常管理活動的順利開展，成立集團 三個 5S 管理執(zhí)行小組，成員如下 ： 有機中心 組長： 楊秀嶺 副 組長 ： 常丙杰 李法山 成員： 常青、桑來亮、 唐鵬躍、郭長輝、李建功 、郭長輝、唐政 氯堿中心組長：楊炳川 副組長：王榮波 成員：王強、解威海、桑來祥、楊海堂、鄭曉林、楊海泉、常春盛 、張春發(fā)、劉曙光 職能部門 組長：李法敏 成員： 李春寶 李建平 丁永麗 魏文敬 申慶光 尹炳山 山東 **集團有限公司 2020 年 6 月 28 日 4 山東 **集團 5S 管理機構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 5S 推行委員會 主任：李法曾 氯堿中心 ： 楊炳川 （副主任 ） 職能部門 ： 李法敏 （副主任） 有機中心 ： 楊秀嶺 （副主任） 精細(xì)化工公司桑來祥 熱電公司 解威海 營銷中心 李春寶 行政中心 申慶光 財務(wù)中心 丁永麗 技術(shù)中心 張春發(fā) 聚氯乙烯公司 常丙杰 硅業(yè)科技公司李法山 供應(yīng)中心李建平 鹽水車間 王文波 液氯車間 劉心武 氯氫車間馬志強 電解車間楊國富 保全車間 楊立慶 蒸發(fā)車間馮會章 鍋爐車間 張永波 電氣車間 王建輝 化水車間楊立俊 汽機車間 鄭曉林 氯堿公司 王強 氯化氫合成崔波 合成車間楊國堂 化驗車間孫玉梅 電氣車間劉德勝 機修車間李巖金 聚合車間 常丙奇 電氣車間 任茂然 化驗車間劉月玲 機修車間唐煥曾 乙炔車間 王超 儀表車間楊懷珍 氯化車間王繼彥 精餾車間李玉強 四烯車間常寶崗 5 山東 **集團生產(chǎn)分公司 5S 活動推進(jìn)組織圖 （分公司） 分公司經(jīng)理 分公司 5S 推行領(lǐng)導(dǎo)小組 常白班班長 全體作業(yè)人員 車間主任 副主任 早班班長 中班班長 夜班班長 6 山東 **集團職能部門 5S 活動推進(jìn)組織圖 （部門） 部門主管 全體作業(yè)人員 部門 5S 責(zé)任人 7 山東 **集團 5s 組織職責(zé)分工 一、 推進(jìn)委員會主任 職責(zé) ： 全程負(fù)責(zé)和跟蹤整個公司范圍內(nèi)的 5s 管 理推行工作； 指揮并監(jiān)督 5s 推進(jìn)委員會委員、執(zhí)行小組成員、部門 5S 負(fù)責(zé)人員的 5S 推行工作； 對整體 5S 推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持； 協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題； 主持定期召開的 5S 管理例會； 制定 5S 管理工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 跟進(jìn)推行過程、關(guān)注推行結(jié)果，并將 5s 管理項目納入各部門的績效考核之中。促進(jìn)公司的 5S 活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變， 共同創(chuàng)造和諧、有序、整潔、安全的工作環(huán)境，為把公司打造成中國綠色 環(huán)保制冷新材料的行業(yè)標(biāo)桿而努力奮斗 。 為配合公司廣泛地開展 5S 活動，讓全體員工確切了解 5S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司 5S 管理推進(jìn)委員會 組織編寫并發(fā)行《 5S 管理操作手冊》。 山東 **集團有限公司 5S 管理操作手冊 2020 年 6 月 28 日 1 目錄 前言 ...................................................................................................................................................... 2 關(guān)于成立 5S 管理推進(jìn)委員會和執(zhí)行小組的決定 ............................................................................ 3 山東 **集團 5S 管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 ................................................................................................ 4 山東 **集團生產(chǎn)分公司 5S 活動推進(jìn)組織圖（分公司） ................................................................ 5 山東 **集團職能部門 5S 活動推進(jìn)組織圖（部門） ........................................................................ 6 山東 **集團 5s 組織職責(zé)分工 ..................................................