【正文】 管理難度、從業(yè)經(jīng)驗資歷等因素，進行綜合評分。新增事業(yè)部或事業(yè)部新增以上崗位的，集團工程合約部將與事業(yè)部共同確定。 (2）、事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員的薪酬職級確定，將依據(jù)“綜合評分法”綜合取定。 2）、具體崗位職責： （ 1）、 根據(jù) 事業(yè)部年度經(jīng)營目標，負責組織和審定事業(yè)部年度 工程 進度節(jié)點 計劃 和質量安全等創(chuàng)優(yōu)目標； (2） 、 負責建立和健全事業(yè)部 工程 進度、 技術質量、安全文明、工程成本等管理體系，制訂和不斷完善 各項管理制度流程、 技術工藝、專項 標準，并 定期進行檢查和推進，涉及重大問題的應跟進處理； (3）、負責制定和完善事業(yè)部工程建設績效考核評價體系，積極組織開展工程條線團隊建設，從文化和能力等方面 指導、培訓、激勵、考核 條線 員工； (4）、負責組織對 工程 招投標、施工組織設計、重大專項施工方案、施工圖會審等核心環(huán)節(jié)控制 ，指導與支持 工程推進；完成合同審批、工程咨詢并配合部門間的設計優(yōu)化、成本控制等業(yè)務推進和支持； (5）、負責建立和維護工程技術專家資源，協(xié)調處理相關 工程技術的重大問題，積極引進和推動“四新”技術的運用； (6）、負責事業(yè)部工程建設相關職能與政府、行業(yè)及集團總部的匯報和聯(lián)系，并根據(jù)政策和行業(yè)發(fā)展要求積極組織跟進和推廣落實； (7）、負責建立和推進事業(yè)部工程管理信息化建設，積極 組織 開展 項目后評估 和案例庫建設； (8）、負責建立和完善事業(yè)部工程建設合作資源采購和整合體系，并定期進行溝通和評價； (9）、負責 協(xié)調 事業(yè)部工程 內(nèi)外工作關系 ，加強相關條線配合，及時提供各類集團工程建設業(yè)務報表和工程總結等工作。退休返聘人員不得擔任工程總監(jiān)。 相關支持性文件及記錄： 文件： 滬綠發(fā)（ 2021） 225號《關于進一步明確事業(yè)部工程管理組織架構職能的通知》 記錄： 《事業(yè)部工程管理組織架構圖》、《事業(yè)部工程管理部崗位職責表》、《城市公司工程管理組織架構圖》、《城市公司工程管理部崗位職責表》、《項目部崗位職責表》及人事任免等相關文件 集團工程管理手冊 第 11 頁 共 194 頁 二、事業(yè)部核心工 程管理人員任免與考核 工程總監(jiān)管理任免與考核 集團工程實行工程總監(jiān)負責制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團工程合約部與集團人力資源部共同負責面試及審批，工程總監(jiān)應在分管領導負責下，全面負責事業(yè)部工程建設業(yè)務管理，履行事業(yè)部對下屬區(qū)域或城市及開發(fā)建設項目工程進度、質量、安全、技術、成本、信息管理等進行計劃、指導、控制、監(jiān)督、協(xié)調、服務等管理職能。項目公司（部）人員實行一職多崗，其中技術負責人、材料工程師、合約工程師、其他專業(yè)工程師等一般可由事業(yè)部或區(qū)域公司職能部門技術、合約等相關人員兼職，形成項目部與職能部門的矩陣管理，兼職人員由項目經(jīng)理和職能經(jīng)理雙重領導和考核，每個項目必須按照規(guī)模和難度配置工程管理專業(yè)人員數(shù)量，標段或組團可分派一名土建主管工程師， 具體負責標段或組團的工程進度、質量、安全文明等管理與協(xié)調工作。項目（總）經(jīng)理由事業(yè)部書面聘任，必須具有較強的專業(yè)和綜合協(xié)調管理能力及豐富項目管理經(jīng)驗，且持有相關的崗位資格證書，業(yè)務管理上須 接受事業(yè)部工程總監(jiān)領導下的工程部經(jīng)理、總工或主任工程師等相關職能監(jiān)督和專業(yè)條線支持。 3)、城市公司或項目（總） 經(jīng)理項目負責制： 集團項目工程建設按照“誰實施誰負責”的原則統(tǒng)一實施城市或項目公司（總）經(jīng)理直接負責制，城市公司總經(jīng)理或分管工程副總等班子成員對工程項目建設負直接領導責任，原則上城市公司分管工程領導應經(jīng)過集團高級項目經(jīng)理資格認證或面談考察，并按照項目分布或規(guī)模等設置工程部，負責區(qū)域或城市公司的工程管理。 2)、技術質量工程師負責制（總工或主任工程師）： 集團工程實行技術質量工程師負責制，事業(yè)部根據(jù)規(guī)模及工程難度設置總工或主任工程師，負責事業(yè)部的工程技術質量管理。 事業(yè)部工程管理組織架構 其工程核心崗位配置與職責要求如下： 1)、工程總監(jiān)負責制： 集團工程實行工程總監(jiān)負責制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團工程合約部與集團人力資源部共同負責面試及審批，工程總監(jiān)可由分管工程領導兼任，全面負責事業(yè)部工程建設業(yè)務管理，履行事業(yè)部對下屬區(qū)域或城市及開發(fā)建設項目工程進度、質量、安全、技術、成本、信息管理等進行計劃、指導、控制、監(jiān)督、協(xié)調、服務等管理職能。定期對質量安全過程情況進行檢查，并編制月度整體情況推進階段性報告；負責對相關技術質量實施業(yè)務指導和支持，參與施工圖會集團工程管理手冊 第 9 頁 共 194 頁 審、前期設計方案會審、重大問題處理，提供工程技術優(yōu)化建議；組織對典型竣工交付項目進行質量后評估，定期出臺產(chǎn)品品質報告。 (3）、工程經(jīng)理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕 墻等專業(yè)工程管理職能）： 協(xié)助負責對集團年度經(jīng)營目標或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設工程組織、工期進度、質量安全、文明環(huán)境、信息管理、項目協(xié)調等管理工作，從土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)方面對技術方案和工藝等方面協(xié)助設計還原，有效控制成本，提高工程質量；組織重點工程的施工組織設計、專項方案等審批，制定工程技術質量標準和工藝做法，引進應用“四新”技術等工作；定期對工程進行檢查、考核、通報；參與大額合同審批、制度完善、工程資源整合、優(yōu)秀項目評選等工作。 2)、集團工程合約部工程管理崗位配置 (1）、工程部門負責人：全面負責對集團年度經(jīng)營目標或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設工程組織、工期進 度、質量安全、文明環(huán)境、信息管理、項目協(xié)調等管理工作，以及部門內(nèi)、外工作的協(xié)調和管理工作，有效滿足銷售供應，快速實現(xiàn)周轉，確保工程品質，提升保修服務，擴大資源整合優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效益和質量和諧發(fā)展。 （ 7）、條線建設：負責對條線重要和新施工技術及關鍵崗位進行相關的培訓考核，積極開展交流互動等團隊建設工作，提高集團工程條線人員管理能級。 （ 5）、資源整合：負責組織對工程總包、監(jiān)理及各類主項專業(yè)分包資源的整合和評估工作，建立和維護工程技術專家資源庫，協(xié)助對工程承包商和集團控購單位工程相關產(chǎn)品的考察評價，配合合約條線不斷完善合格承包商評估體系。 分管工程領導 （集團高 層） 集團工程合約部 負責人 （集團高 層 計劃信息經(jīng)理 質量安全經(jīng)理 工程經(jīng)理 （安裝） 工程經(jīng)理 （土建） 工程經(jīng)理 （其他） 工程總監(jiān)或副總監(jiān) 集團工程管理手冊 第 8 頁 共 194 頁 （ 3）、監(jiān)督管控：負責按照計劃和標準對在建工程的進度、質量、安全文明及現(xiàn)場成本控制、工程保修等推進情況進行檢查和量化目標管理；定期提供總體進展情況評價和通報，及時采取有效措施進行督促和推進，保障集團工程建 設穩(wěn)定受控。 （ 1）、計劃管理：負責根據(jù)集團年度經(jīng)營指標，組織制訂集團年度工程建設進度節(jié)點計劃、年度可售供應計劃、質量安全創(chuàng)優(yōu)計劃、新盤樣板道具打造等計劃，并根據(jù)集團總體階段性 形勢要求實施季度可售供應計劃動態(tài)管理，每月跟蹤、評估、通報、考核。重點以工程計劃信息、質量安全監(jiān)控、項目管理、集約采購、成本控制、合約管理為六大核心業(yè)務模塊，切實提升管理實效；將設立工程總監(jiān)或副總監(jiān)，和工程經(jīng)理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)管理職能）、質量安全經(jīng)理、計劃信息經(jīng)理等崗位，并根據(jù)發(fā)展需要逐步適當增加管理編制；將加快建立和完善起總部工程總監(jiān)和項目經(jīng)理條線核心崗位管理機制，及逐步建立專業(yè)工程師職業(yè)發(fā)展序列管理。 集團工程管理手冊 第 5 頁 共 194 頁 目 錄 第一篇：“六項”工程管理基本制度 ............................................................................. 7 一、集團三級工程管理模式和組織架構 .................................................................................. 7 集團總部工程管理架構設置和職能崗位配置 ................................................................7 事業(yè)部和城市（項目）公司工程管理架構和職能崗位配置 ...........................................9 二、事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核 ............................................................................ 11 工程總監(jiān)管理任免與考核 .......................................................................................... 11 項目經(jīng)理負責制和專業(yè)序列資格管理 ......................................................................... 21 工程類干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核管理 .................................................................. 27 三 、集團工程管理排名管理和考核處理 ................................................................................ 29 季度量化排名 ............................................................................................................ 29 工程績效季度考核 ..................................................................................................... 33 工程績效年度考核 ..................................................................................................... 35 集團工程創(chuàng)優(yōu) ............................................................................................................ 36 四、工程目標計劃管理 ........................................................................................................ 40 五、工程管理實施規(guī)劃 ........................................................................................................ 46 六、重點工程管理 ............................................................................................................... 48 第二篇：“ 8+22”工程管理標準化 .................................................................................. 50 一、工程管理標準化總則 ..................................................................................................... 50 二、“ 8+22”工程 項目管理標準化組成 ................................................................................ 50 三、工期管理標準化 ............................................................................................................ 55 項目進度計劃的管控 ................................................................................................. 55 四、工程質量管理標準化 ..................................................................................................... 62 設計交底及圖紙會審 ................................................................................................. 63 施組和專項方案審查 ..................................