【摘要】1第八章項目成本管理操作手冊第1節(jié)總則1項目成本確定項目成本的編制可研成本:項目可研階段,依據(jù)項目策劃方案和經(jīng)營思想及成本控制要點編制投資估算,作為項目可研成本,原則上目標(biāo)成本不應(yīng)超過可研成本。目標(biāo)成本:項目開工前,原則上應(yīng)完成施工圖設(shè)計,細(xì)化并確定可研成本中工程類成本控制部分,如因特殊原因不能完
2024-09-22 09:05
【摘要】附件四萬達(dá)工程質(zhì)量實測實量操作手冊第一篇總則 21. 適用范圍 22. 取樣總則 2第二篇尺差控制篇 43. 混凝土結(jié)構(gòu)工程 44. 實測實量數(shù)據(jù)、水平基準(zhǔn)線上墻 105. 砌體工程 126. 抹灰工程 157. 設(shè)備安裝 238. 涂飾工程 299. 飾面墻磚(石材)工程 3210. 地面飾面磚(石材)工程 3511
2025-07-05 09:12
【摘要】思源經(jīng)紀(jì)萬科項目操作手冊編撰:北京公司萬科事業(yè)部修訂:思源經(jīng)紀(jì)研發(fā)支持中心2022年12月目錄6前言7第一部分萬科模式-建筑無限生活7一、萬科概況8(一)發(fā)展大事記
2025-01-21 19:35
【摘要】新項目操作手冊目錄第一階段:項目立項至規(guī)劃總圖確定期間(以萬科地產(chǎn)設(shè)計要點為基礎(chǔ))……………………………………………31、安防2、交通管理3、綠地規(guī)劃、綠化布局、澆灌系統(tǒng)4、照明系統(tǒng)設(shè)計5、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶平面布置6、前期管理用房、活動場所、員工宿舍、社區(qū)
2025-07-13 12:16
【摘要】大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司設(shè)計總包操作手冊昆明萬達(dá)城A4地塊宿舍區(qū)方案及施工圖設(shè)計總包操作手冊大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司編制日期:2015年12月目錄總則 3第1章 管理體系 4 總體概述 4 管控范圍 4 管控階段 4 管控重點 5 服務(wù)配合 19第2章 權(quán)責(zé)界面 23第3章
2025-07-15 12:52
2025-07-15 13:04
2025-07-13 12:13
【摘要】集團(tuán)績效管理操作手冊27/30關(guān)于本操作手冊2010年某集團(tuán)績效管理操作手冊,旨在向某集團(tuán)集團(tuán)各級管理人員以及人力資源管理部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。本手冊包括三個部分:績效管理體系概覽績效管理體系操作指南績效管理問題解答理解績效管理的目的、運作方式及在該程序中的職責(zé)是非常重要的,因為它可以確保集團(tuán)績效管理系統(tǒng)能夠改善經(jīng)營結(jié)果和促進(jìn)員工的個人發(fā)展
2025-04-15 08:43
【摘要】迅達(dá)3300AP無機(jī)房3300AP(),有四個按鈕,分別是“ESC↓↑OK”,四個鍵。?查故障:1、在標(biāo)準(zhǔn)顯示狀態(tài)下,按OK一次,顯示"10"2、按↑鍵4次,顯示"50"3、按OK鍵,顯示"50??0"4、按
2025-07-13 15:57
2025-07-13 14:17
【摘要】1、破冰(1)整隊:報數(shù)(報數(shù)完畢),報數(shù)鏗鏘有力,震破對方耳膜(2)自我介紹:主帶教官,助理教官(3)熱身游戲:A.水果蹲(12345報數(shù)分小組,各小組起蔬菜或水果的名字,相互蹲起)B.坐地起身C.零用錢大作戰(zhàn)(男生五毛,女生一塊,聽錢數(shù)抱團(tuán))D.聽數(shù)抱團(tuán)()E.風(fēng)雨交加(小雨——五指相壓,中雨——拍手,大雨——跺腳,暴雨——拍手+跺腳)(
2024-08-12 01:32
【摘要】湖北郵政項目操作手冊測試環(huán)境 1發(fā)布版本 2定制需求 4遺留缺陷 4操作步驟 6測試環(huán)境[描述各測試模塊的測試環(huán)境]*中心測試服務(wù)器系統(tǒng)環(huán)境:Windowsxpprofessionals
2025-07-13 12:09
【摘要】操作手冊l系統(tǒng)設(shè)計:1.采用軟件:系統(tǒng)采用浪潮通軟公司開發(fā)的gsp平臺實現(xiàn)2.業(yè)務(wù)分析:為了實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)分析展示,系統(tǒng)設(shè)計中按石藥集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)分公司控制(pany),根據(jù)每家公司的生產(chǎn)線不同,設(shè)置了生產(chǎn)線字典,系統(tǒng)根據(jù)公司、生產(chǎn)線設(shè)計,此設(shè)計目的在于系統(tǒng)的彈性大,可以隨時增加生產(chǎn)線而不影響系統(tǒng)及歷史數(shù)據(jù);每個生產(chǎn)線下設(shè)車間、工藝點、崗位,此設(shè)計主要考慮公司對各個
2024-07-28 06:01
【摘要】目錄第一階段:項目立項至規(guī)劃總圖確定期間(以萬科地產(chǎn)設(shè)計要點為基礎(chǔ))1、安防2、交通管理3、綠地規(guī)劃、綠化布局、澆灌系統(tǒng)4、照明系統(tǒng)設(shè)計5、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶平面布置6、前期管理用房、活動場所、員工宿舍、社區(qū)用房、公用洗手間的規(guī)劃第二階段:開工建設(shè)—項目開盤1、物業(yè)管理方案
2025-05-22 01:25
【摘要】某集團(tuán)績效管理操作手冊42/48關(guān)于本操作手冊2010年某集團(tuán)績效管理操作手冊,旨在向某集團(tuán)集團(tuán)各級管理人員以及人力資源管理部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。本手冊包括三個部分:績效管理體系概覽績效管理體系操作指南績效管理問題解答理解績效管理的目的、運作方式及在該程序中的職責(zé)是非常重要的,因為它可以確保集團(tuán)績效管理系統(tǒng)能夠改善經(jīng)營結(jié)果和促進(jìn)員工的個人發(fā)
2025-04-15 01:46