【正文】 將不要物進(jìn)行 清理 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位、定量擺放 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則 地、物 人 5S關(guān)聯(lián)圖 12 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 整理 一、整理活動(dòng)時(shí)間： 2020 年 7 月 4 日至 7 月 10日 二、整理的 原則 ： 整理即丟棄，它從不用的東西掃除開始。 物品 使用時(shí)間 使用頻率 類別 處理方法 少量 月、年 偶爾 機(jī)器、工具器具、測量用具 遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域 普通 星期、幾日 幾次 機(jī)器、工具器具、測量用具 生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場隔離放置 大量 時(shí)時(shí)、天天 天天、時(shí)時(shí) 物料、工具器具、測量用具、設(shè)備 生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場 13 要與不要物品的分類 要與不要的執(zhí)行規(guī)范。 ④ 不在使用的辦公用品和設(shè)備。 工具器具、測試用具 是否為生產(chǎn)用的工具器具模具、測試用具； 工具器具、測試用具是否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要； 報(bào)廢、隔離； 是否為經(jīng)常使用的； 是否為良好的狀態(tài)，有沒有報(bào)廢的或長期過期不用的存放在生產(chǎn)現(xiàn)場； 維修再使用； 是否為良好的狀態(tài)； 是否適用 。 左右視線不佳之通道交叉處盡量予以避免。 清潔是將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清潔干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。 推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)。連接線應(yīng)束起，不凌亂；無人時(shí)須關(guān)閉電源。 室外及設(shè)備上照明線 不 規(guī)范美觀。 1 10 電線排列整齊，按規(guī)定布置不 零亂。 1 12 水杯等生活用品整潔、擺放整齊。 電纜鋪設(shè)不規(guī)則亂拉，地下鋪設(shè) 不 按照標(biāo)準(zhǔn)， 無 標(biāo)樁。 車間、倉庫主通道線、室內(nèi)一般通道線、倉庫區(qū)域線、輔助通道線、可移動(dòng)物定位線、小物品定位線、閑置物定位線、辦公室物品定位線、桌面 物品定位線、原材料、合格品（含半成品）線均用黃色標(biāo)識(shí)，不合格品、危險(xiǎn)化學(xué)品用紅色標(biāo)識(shí)，警告警示、坑道、坑口周圍用黃黑斑馬線標(biāo)識(shí)。所有可移動(dòng)物品均得到合理定置，整體協(xié)調(diào)、錯(cuò)落有致，無使用價(jià)值物品（經(jīng)允許的飾品除外）全部丟棄。 ? 將清掃階段的問題點(diǎn)加以分類。 固定位置：品名、編號(hào)予以明示。 是否標(biāo)識(shí)清楚。 B．臺(tái)架上： 不要的物料和其它物品。 ② 使用中的工作臺(tái)、凳子、貨架等。 三、 整理的要點(diǎn)： 工作場所全面檢討。 六 、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。 二、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施周期：每月一次 三、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則 紅牌作戰(zhàn)由公司 5S 執(zhí)行委員會(huì)組織督查人員，在 進(jìn)行 5S 現(xiàn)場管理檢查督導(dǎo)時(shí)進(jìn)行。5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。個(gè)小組采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn)委員會(huì) 2020 年 6 月 28 日 11 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn) 步驟 5S 管理推進(jìn) 定義與 目的 5S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。 不要物品清除。 ④ 生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。 過期的宣傳品。 是否為不良的或待處理的在制品； 15 成品狀態(tài)； 報(bào)廢品 處理方法是否為標(biāo)明狀態(tài)； 所有產(chǎn)品是否作標(biāo)識(shí)。 劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放。 ? 委托專責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，在專責(zé)單位進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。辦公桌椅布局合理、協(xié)調(diào)，桌面用品擺放定置、取用方便。 11 包裝材料 保持包裝材料架清潔，必要的物品放置整齊，標(biāo)識(shí)明確 12 工具架 工具架清潔，標(biāo)識(shí)齊全清晰，工具按規(guī)定分類擺放 13 實(shí)驗(yàn)用品柜 實(shí)驗(yàn)用品柜清潔，標(biāo)識(shí)齊全清晰，實(shí)驗(yàn)用品按規(guī)定擺放 14 平臺(tái) 平臺(tái)無臟污，無垃圾，保持平臺(tái)干凈整潔，平臺(tái)上不放置不必要的東西 15 設(shè)備 設(shè)備按規(guī)定 位置存放，無臟污，無跑冒滴漏，設(shè)備上無物品擺放，設(shè)備有損壞或松動(dòng)的及時(shí)維修。 1電器設(shè)備、照明符合電器 不符合 安全規(guī)定和防爆要求。 15 工作環(huán)境整體布局合理 。 1 7 地面 無 垃圾、紙屑等臟物雜物。 廠區(qū)內(nèi) 道路 違反安全規(guī)范 。內(nèi)置物品、文件、書籍已定置并標(biāo)識(shí)，排列整齊、錯(cuò)落有致，易于識(shí)別，常用類在易拿取位置。 實(shí)施各種教育訓(xùn)練。 三、清掃的要點(diǎn) 劃分清掃責(zé)任區(qū) 管理者帶頭做清掃 執(zhí)行例行掃除，清除臟污 調(diào)查污染，予以杜絕或隔離 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 四、清掃的步驟 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 形成制度化清掃、建立清掃周 期。 ②使用中的設(shè)備應(yīng)該 劃出線來和行走區(qū)域分離開來。 桌椅、臺(tái)面 現(xiàn)有的桌椅是否有多余； 留下適用、合理數(shù)量的桌椅臺(tái)面； 注銷報(bào)廢。 A．生產(chǎn)車間： ① 灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。 倉庫、小房間、更衣室。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 一、 5S 管理 評(píng)比以季度為 周期 進(jìn)行，以車間為單位綜合排名，取第一名，授予 “ 季度 5S最佳 單位 ” 錦旗 并獎(jiǎng)勵(lì) 1000元，第二名授予 “ 季度 5S優(yōu)勝 單位 ”并 獎(jiǎng)勵(lì) 800 元，第三名授予 “ 季度 5S 優(yōu)勝 單位 ” 并 獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 ，最后一名 發(fā)放警示旗，并樂捐 200 元 ，以示 督促和 鞭策。 8 山東 **集團(tuán) 5S 管理實(shí)施辦法 及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一 、將公司 全部 區(qū)域劃分到各分公司、部門，各單位根據(jù)區(qū)域大小及人員規(guī)模組建 5S 小組，各小組負(fù)責(zé)不同區(qū)域的 5S 管理工作，公司以車間和職能部門為單位展開競賽； 二 、副總以下全體員工均編入各 5s 小組； 三 、由各 5s 小組組長及其上級(jí)委員共同負(fù)責(zé)所屬區(qū)域 5s 管理工作； 四 、 5s 執(zhí)行委員會(huì)不定期組織各委員、組長依檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 5s 檢查 ，并予以評(píng)分記錄 ， 公司 5s 管理評(píng)分實(shí)施扣分制（滿分 100 分）。組成名單如下： 主任：李法曾 副主任： 楊秀嶺 楊炳川 李法敏 成員：丁培杰、鄭德興、王云卿、張學(xué)軍、王文杰、王榮波、楊丙生、解威海、王強(qiáng)、常丙杰、李法山、王海泉、桑來祥 為確保集團(tuán) 5S 日常管理活動(dòng)的順利開展，成立集團(tuán) 三個(gè) 5S 管理執(zhí)行小組，成員如下 ： 有機(jī)中心 組長： 楊秀嶺 副 組長 ： 常丙杰 李法山 成員： 常青、桑來亮、 唐鵬躍、郭長輝、李建功 、郭長輝、唐政 氯堿中心組長：楊炳川 副組長：王榮波 成員：王強(qiáng)、解威海、桑來祥、楊海堂、鄭曉林、楊海泉、常春盛 、張春發(fā)、劉曙光 職能部門 組長：李法敏 成員： 李春寶 李建平 丁永麗 魏文敬 申慶光 尹炳山 山東 **集團(tuán)有限公司 2020 年 6 月 28 日 4 山東 **集團(tuán) 5S 管理機(jī)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 5S 推行委員會(huì) 主任：李法曾 氯堿中心 ： 楊炳川 （副主任 ） 職能部門 ： 李法敏 （副主任） 有機(jī)中心 ： 楊秀嶺 （副主任） 精細(xì)化工公司桑來祥 熱電公司 解威海 營銷中心 李春寶 行政中心 申慶光 財(cái)務(wù)中心 丁永麗 技術(shù)中心 張春發(fā) 聚氯乙烯公司 常丙杰 硅業(yè)科技公司李法山 供應(yīng)中心李建平 鹽水車間 王文波 液氯車間 劉心武 氯氫車間馬志強(qiáng) 電解車間楊國富 保全車間 楊立慶 蒸發(fā)車間馮會(huì)章 鍋爐車間 張永波 電氣車間 王建輝 化水車間楊立俊 汽機(jī)車間 鄭曉林 氯堿公司 王強(qiáng) 氯化氫合成崔波 合成車間楊國堂 化驗(yàn)車間孫玉梅 電氣車間劉德勝 機(jī)修車間李巖金 聚合車間 常丙奇 電氣車間 任