【正文】 機(jī)修車間李巖金 聚合車間 常丙奇 電氣車間 任茂然 化驗(yàn)車間劉月玲 機(jī)修車間唐煥曾 乙炔車間 王超 儀表車間楊懷珍 氯化車間王繼彥 精餾車間李玉強(qiáng) 四烯車間常寶崗 5 山東 **集團(tuán)生產(chǎn)分公司 5S 活動(dòng)推進(jìn)組織圖 （分公司） 分公司經(jīng)理 分公司 5S 推行領(lǐng)導(dǎo)小組 常白班班長(zhǎng) 全體作業(yè)人員 車間主任 副主任 早班班長(zhǎng) 中班班長(zhǎng) 夜班班長(zhǎng) 6 山東 **集團(tuán)職能部門 5S 活動(dòng)推進(jìn)組織圖 （部門） 部門主管 全體作業(yè)人員 部門 5S 責(zé)任人 7 山東 **集團(tuán) 5s 組織職責(zé)分工 一、 推進(jìn)委員會(huì)主任 職責(zé) ： 全程負(fù)責(zé)和跟蹤整個(gè)公司范圍內(nèi)的 5s 管 理推行工作； 指揮并監(jiān)督 5s 推進(jìn)委員會(huì)委員、執(zhí)行小組成員、部門 5S 負(fù)責(zé)人員的 5S 推行工作； 對(duì)整體 5S 推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持； 協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題； 主持定期召開(kāi)的 5S 管理例會(huì)； 制定 5S 管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 跟進(jìn)推行過(guò)程、關(guān)注推行結(jié)果，并將 5s 管理項(xiàng)目納入各部門的績(jī)效考核之中。 為配合公司廣泛地開(kāi)展 5S 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 5S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司 5S 管理推進(jìn)委員會(huì) 組織編寫(xiě)并發(fā)行《 5S 管理操作手冊(cè)》。5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 編者 2020 年 6 月 3 山東 **集團(tuán) 關(guān)于成立 5S 管理推進(jìn)委員會(huì)和執(zhí)行小組的決定 為進(jìn)一步提高集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推進(jìn)集團(tuán) 5S 管理工作持續(xù)有效地深入開(kāi)展，經(jīng)研究決定，成立山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn)委員會(huì)。 8 山東 **集團(tuán) 5S 管理實(shí)施辦法 及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一 、將公司 全部 區(qū)域劃分到各分公司、部門，各單位根據(jù)區(qū)域大小及人員規(guī)模組建 5S 小組，各小組負(fù)責(zé)不同區(qū)域的 5S 管理工作，公司以車間和職能部門為單位展開(kāi)競(jìng)賽； 二 、副總以下全體員工均編入各 5s 小組； 三 、由各 5s 小組組長(zhǎng)及其上級(jí)委員共同負(fù)責(zé)所屬區(qū)域 5s 管理工作； 四 、 5s 執(zhí)行委員會(huì)不定期組織各委員、組長(zhǎng)依檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 5s 檢查 ，并予以評(píng)分記錄 ， 公司 5s 管理評(píng)分實(shí)施扣分制（滿分 100 分）。 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn)委員會(huì) 2020 年 6 月 28 日 9 山東 **集團(tuán)有限公司 5S 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法 為推動(dòng)公司 5S 管理活動(dòng)的深入開(kāi)展，提高公司干部職工主動(dòng)參與 5S 管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，確?；顒?dòng)開(kāi)展效果，現(xiàn)制定 5S 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法： 一、活動(dòng)內(nèi)容：使用紅色標(biāo)簽針對(duì)工廠各角落的 5S 不符合項(xiàng)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓 5S 參與員工都明白并積極地去改善，從而達(dá)到符合 5S 各項(xiàng)管理要求的目的。個(gè)小組采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。 對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)整改者，對(duì)責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /次。 一、 5S 管理 評(píng)比以季度為 周期 進(jìn)行，以車間為單位綜合排名，取第一名，授予 “ 季度 5S最佳 單位 ” 錦旗 并獎(jiǎng)勵(lì) 1000元，第二名授予 “ 季度 5S優(yōu)勝 單位 ”并 獎(jiǎng)勵(lì) 800 元，第三名授予 “ 季度 5S 優(yōu)勝 單位 ” 并 獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 ，最后一名 發(fā)放警示旗，并樂(lè)捐 200 元 ，以示 督促和 鞭策。 五 、連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存 “ 5S 最佳單位 ” 錦旗。 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn)委員會(huì) 2020 年 6 月 28 日 11 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn) 步驟 5S 管理推進(jìn) 定義與 目的 5S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 5S”。 目的：排除尋找的浪費(fèi) 。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。通過(guò)一次徹底的大掃除，將 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為必要品與不必要品，必要品留下來(lái)，不必要品清除。 不要物品清除。 現(xiàn)場(chǎng)滯留的物料、加工品。 倉(cāng)庫(kù)、小房間、更衣室。 要 不要 ① 生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、工具器具、測(cè)量用具、電氣設(shè)等。 ④ 生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。 辦公文具、設(shè)備。 A．生產(chǎn)車間： ① 灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。 ⑤ 報(bào)廢的物料、在制品和制成品。 過(guò)期的宣傳品。 錯(cuò)誤的文件和作業(yè)指引。 桌椅、臺(tái)面 現(xiàn)有的桌椅是否有多余； 留下適用、合理數(shù)量的桌椅臺(tái)面； 注銷報(bào)廢。 標(biāo)識(shí)清楚。 是否為不良的或待處理的在制品； 15 成品狀態(tài)； 報(bào)廢品 處理方法是否為標(biāo)明狀態(tài)； 所有產(chǎn)品是否作標(biāo)識(shí)。 六、整理的檢查時(shí)間： 2020 年 7 月 11 日 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 整頓 一、整頓時(shí)間： 2020 年 7 月 15日至 7 月 22日 二、 整頓的原則： 整頓，就是不用物品清理后，將所有留下來(lái)的要用的物品按一定的方法層別管理，明確擺放位置、放置方法及標(biāo)識(shí)，以便在作業(yè)需要的時(shí)候能夠立即尋找到，確定物品定位的應(yīng)有狀態(tài)。 ②使用中的設(shè)備應(yīng)該 劃出線來(lái)和行走區(qū)域分離開(kāi)來(lái)。 物料、在制品、制成品、翻修品 放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。 劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放。 數(shù)量。 三、清掃的要點(diǎn) 劃分清掃責(zé)任區(qū) 管理者帶頭做清掃 執(zhí)行例行掃除，清除臟污 調(diào)查污染，予以杜絕或隔離 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 四、清掃的步驟 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 形成制度化清掃、建立清掃周 期。 三、清潔的步驟 18 ? 徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。 ? 委托專責(zé)單位改善的問(wèn)題點(diǎn)，在專責(zé)單位進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。做到制度化和 習(xí)慣化，目的在于通過(guò)簡(jiǎn)單易行、瑣碎的反復(fù)動(dòng)作，潛移默化，改變已有的不良習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施各種教育訓(xùn)練。 五、素養(yǎng)的步驟 教育訓(xùn)練 ? 5S 的基本知識(shí)與理念教育 ?推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) ?日常技能訓(xùn)練 正確的傳達(dá)教育 制定共同 遵守的規(guī)定、規(guī)則 ?制定活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 19 ?制訂各類禮儀規(guī)則 ①工作禮儀 ②坐姿禮儀 ③行走禮儀 ④語(yǔ)言禮儀 ⑤行為禮儀 明示責(zé)任 ? 5s 管理人員的工作責(zé)任 ?員工的工作責(zé)任 六、 素養(yǎng) 的檢查時(shí)間： 2020 年 8 月 9 日 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 其它 其余工作計(jì)劃見(jiàn)《 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理改善推進(jìn)計(jì)劃甘特圖》 20 21 山東 **集團(tuán) 5S 現(xiàn)場(chǎng) 管理 工作 標(biāo)準(zhǔn) 一、 辦公現(xiàn)場(chǎng) 工作標(biāo)準(zhǔn) ： 序號(hào) 5S項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 室內(nèi)衛(wèi)生、生活及衛(wèi)生用品 室內(nèi)布局合理、空間有效利用，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，生活及衛(wèi)生用具分類擺放 、整齊有序。辦公桌椅布局合理、協(xié)調(diào)，桌面用品擺放定置、取用方便。辦公用品分類、分區(qū)易于拿取。內(nèi)置物品、文件、書(shū)籍已定置并標(biāo)識(shí)，排列整齊、錯(cuò)落有致，易于識(shí)別，常用類在易拿取位置。 22 二、車間現(xiàn)場(chǎng) 工作標(biāo)準(zhǔn) ： 序號(hào) 5S項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 定置區(qū)劃線（通道線） 區(qū)劃線齊全，且保持色澤鮮明 。 11 包裝材料 保持包裝材料架清潔，必要的物品放置整齊，標(biāo)識(shí)明確 12 工具架 工具架清潔，標(biāo)識(shí)齊全清晰，工具按規(guī)定分類擺放 13 實(shí)驗(yàn)用品柜 實(shí)驗(yàn)用品柜清潔，標(biāo)識(shí)齊全清晰，實(shí)驗(yàn)用品按規(guī)定擺放 14 平臺(tái) 平臺(tái)無(wú)臟污，無(wú)垃圾，保持