【正文】 15 工作環(huán)境整體布局合理 。 1 7 地面 無 垃圾、紙屑等臟物雜物。 1電器設(shè)備、照明符合電器 不符合 安全規(guī)定和防爆要求。 廠區(qū)內(nèi) 道路 違反安全規(guī)范 。 11 包裝材料 保持包裝材料架清潔，必要的物品放置整齊，標(biāo)識明確 12 工具架 工具架清潔，標(biāo)識齊全清晰，工具按規(guī)定分類擺放 13 實驗用品柜 實驗用品柜清潔，標(biāo)識齊全清晰，實驗用品按規(guī)定擺放 14 平臺 平臺無臟污，無垃圾，保持平臺干凈整潔，平臺上不放置不必要的東西 15 設(shè)備 設(shè)備按規(guī)定 位置存放，無臟污，無跑冒滴漏，設(shè)備上無物品擺放，設(shè)備有損壞或松動的及時維修。內(nèi)置物品、文件、書籍已定置并標(biāo)識，排列整齊、錯落有致，易于識別，常用類在易拿取位置。辦公桌椅布局合理、協(xié)調(diào)，桌面用品擺放定置、取用方便。 實施各種教育訓(xùn)練。 ? 委托專責(zé)單位改善的問題點，在專責(zé)單位進(jìn)行改善時，應(yīng)由現(xiàn)場人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。 三、清掃的要點 劃分清掃責(zé)任區(qū) 管理者帶頭做清掃 執(zhí)行例行掃除，清除臟污 調(diào)查污染，予以杜絕或隔離 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 四、清掃的步驟 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 形成制度化清掃、建立清掃周 期。 劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放。 ②使用中的設(shè)備應(yīng)該 劃出線來和行走區(qū)域分離開來。 是否為不良的或待處理的在制品； 15 成品狀態(tài)； 報廢品 處理方法是否為標(biāo)明狀態(tài)； 所有產(chǎn)品是否作標(biāo)識。 桌椅、臺面 現(xiàn)有的桌椅是否有多余； 留下適用、合理數(shù)量的桌椅臺面； 注銷報廢。 過期的宣傳品。 A．生產(chǎn)車間： ① 灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。 ④ 生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。 倉庫、小房間、更衣室。 不要物品清除。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇? 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn)委員會 2020 年 6 月 28 日 11 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn) 步驟 5S 管理推進(jìn) 定義與 目的 5S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。 一、 5S 管理 評比以季度為 周期 進(jìn)行，以車間為單位綜合排名，取第一名，授予 “ 季度 5S最佳 單位 ” 錦旗 并獎勵 1000元，第二名授予 “ 季度 5S優(yōu)勝 單位 ”并 獎勵 800 元，第三名授予 “ 季度 5S 優(yōu)勝 單位 ” 并 獎勵 500 元 ，最后一名 發(fā)放警示旗，并樂捐 200 元 ，以示 督促和 鞭策。個小組采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。 8 山東 **集團(tuán) 5S 管理實施辦法 及評分標(biāo)準(zhǔn) 一 、將公司 全部 區(qū)域劃分到各分公司、部門，各單位根據(jù)區(qū)域大小及人員規(guī)模組建 5S 小組，各小組負(fù)責(zé)不同區(qū)域的 5S 管理工作，公司以車間和職能部門為單位展開競賽； 二 、副總以下全體員工均編入各 5s 小組； 三 、由各 5s 小組組長及其上級委員共同負(fù)責(zé)所屬區(qū)域 5s 管理工作； 四 、 5s 執(zhí)行委員會不定期組織各委員、組長依檢查標(biāo)準(zhǔn)實施 5s 檢查 ，并予以評分記錄 ， 公司 5s 管理評分實施扣分制（滿分 100 分）。5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。組成名單如下： 主任：李法曾 副主任： 楊秀嶺 楊炳川 李法敏 成員：丁培杰、鄭德興、王云卿、張學(xué)軍、王文杰、王榮波、楊丙生、解威海、王強、常丙杰、李法山、王海泉、桑來祥 為確保集團(tuán) 5S 日常管理活動的順利開展，成立集團(tuán) 三個 5S 管理執(zhí)行小組，成員如下 ： 有機中心 組長： 楊秀嶺 副 組長 ： 常丙杰 李法山 成員： 常青、桑來亮、 唐鵬躍、郭長輝、李建功 、郭長輝、唐政 氯堿中心組長：楊炳川 副組長：王榮波 成員：王強、解威海、桑來祥、楊海堂、鄭曉林、楊海泉、常春盛 、張春發(fā)、劉曙光 職能部門 組長：李法敏 成員： 李春寶 李建平 丁永麗 魏文敬 申慶光 尹炳山 山東 **集團(tuán)有限公司 2020 年 6 月 28 日 4 山東 **集團(tuán) 5S 管理機構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 5S 推行委員會 主任：李法曾 氯堿中心 ： 楊炳川 （副主任 ） 職能部門 ： 李法敏 （副主任） 有機中心 ： 楊秀嶺 （副主任） 精細(xì)化工公司桑來祥 熱電公司 解威海 營銷中心 李春寶 行政中心 申慶光 財務(wù)中心 丁永麗 技術(shù)中心 張春發(fā) 聚氯乙烯公司 常丙杰 硅業(yè)科技公司李法山 供應(yīng)中心李建平 鹽水車間 王文波 液氯車間 劉心武 氯氫車間馬志強 電解車間楊國富 保全車間 楊立慶 蒸發(fā)車間馮會章 鍋爐車間 張永波 電氣車間 王建輝 化水車間楊立俊 汽機車間 鄭曉林 氯堿公司 王強 氯化氫合成崔波 合成車間楊國堂 化驗車間孫玉梅 電氣車間劉德勝 機修車間李巖金 聚合車間 常丙奇 電氣車間 任茂然 化驗車間劉月玲 機修車間唐煥曾 乙炔車間 王超 儀表車間楊懷珍 氯化車間王繼彥 精餾車間李玉強 四烯車間常寶崗 5 山東 **集團(tuán)生產(chǎn)分公司 5S 活動推進(jìn)組織圖 （分公司） 分公司經(jīng)理 分公司 5S 推行領(lǐng)導(dǎo)小組 常白班班長 全體作業(yè)人員 車間主任 副主任 早班班長 中班班長 夜班班長 6 山東 **集團(tuán)職能部門 5S 活動推進(jìn)組織圖 （部門） 部門主管 全體作業(yè)人員 部門 5S 責(zé)任人 7 山東 **集團(tuán) 5s 組織職責(zé)分工 一、 推進(jìn)委員會主任 職責(zé) ： 全程負(fù)責(zé)和跟蹤整個公司范圍內(nèi)的 5s 管 理推行工作； 指揮并監(jiān)督 5s 推進(jìn)委員會委員、執(zhí)行小組成員、部門 5S 負(fù)責(zé)人員的 5S 推行工作； 對整體 5S 推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持； 協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題； 主持定期召開的 5S 管理例會； 制定 5S 管理工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 跟進(jìn)推行過程、關(guān)注推行結(jié)果，并將 5s 管理項目納入各部門的績效考核之中。 二、紅牌作戰(zhàn)實施周期：每月一次 三、紅牌作戰(zhàn)實施細(xì)則 紅牌作戰(zhàn)由公司 5S 執(zhí)行委員會組織督查人員，在 進(jìn)行 5S 現(xiàn)場管理檢查督導(dǎo)時進(jìn)行。 納入公司 5S 管理的責(zé)任區(qū)域，必須進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。 六 、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。 3S—— 清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 三、 整理的要點： 工作場所全面檢討。 工具器具 、測量 用具 等。 ② 使用中的工作臺、凳子、貨架等。 ⑧ 使用中的宣傳海報、黑板。 B．臺架上： 不要的物料和其它物品。 報廢的文件和作業(yè)指引。 是否標(biāo)識清楚。 三、整頓的要點： 落實整理工作 16 設(shè)定放置場所 決定放置方法 劃 線定位 標(biāo)識 四、整頓的步驟 物品的分類 決定放置位置 決定存放的數(shù)量 決定放置方式：