【正文】 1 11 電腦 等辦公用品 擺放整齊，表面清潔。 電話亂拉、亂設(shè) ， 走線 不 標(biāo)準(zhǔn)、美觀 。 22 二、車間現(xiàn)場 工作標(biāo)準(zhǔn) ： 序號 5S項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 定置區(qū)劃線（通道線） 區(qū)劃線齊全，且保持色澤鮮明 。 五、素養(yǎng)的步驟 教育訓(xùn)練 ? 5S 的基本知識與理念教育 ?推動各種精神提升活動 ?日常技能訓(xùn)練 正確的傳達(dá)教育 制定共同 遵守的規(guī)定、規(guī)則 ?制定活動標(biāo)準(zhǔn) 19 ?制訂各類禮儀規(guī)則 ①工作禮儀 ②坐姿禮儀 ③行走禮儀 ④語言禮儀 ⑤行為禮儀 明示責(zé)任 ? 5s 管理人員的工作責(zé)任 ?員工的工作責(zé)任 六、 素養(yǎng) 的檢查時間： 2020 年 8 月 9 日 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 其它 其余工作計(jì)劃見《 5S 現(xiàn)場管理改善推進(jìn)計(jì)劃甘特圖》 20 21 山東 **集團(tuán) 5S 現(xiàn)場 管理 工作 標(biāo)準(zhǔn) 一、 辦公現(xiàn)場 工作標(biāo)準(zhǔn) ： 序號 5S項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 室內(nèi)衛(wèi)生、生活及衛(wèi)生用品 室內(nèi)布局合理、空間有效利用，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，生活及衛(wèi)生用具分類擺放 、整齊有序。 三、清潔的步驟 18 ? 徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。 物料、在制品、制成品、翻修品 放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。 標(biāo)識清楚。 ⑤ 報廢的物料、在制品和制成品。 要 不要 ① 生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、工具器具、測量用具、電氣設(shè)等。通過一次徹底的大掃除，將 作業(yè)現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為必要品與不必要品，必要品留下來，不必要品清除。 五 、連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存 “ 5S 最佳單位 ” 錦旗。 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn)委員會 2020 年 6 月 28 日 9 山東 **集團(tuán)有限公司 5S 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法 為推動公司 5S 管理活動的深入開展，提高公司干部職工主動參與 5S 管理活動的積極性和主動性，確?；顒娱_展效果，現(xiàn)制定 5S 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法： 一、活動內(nèi)容：使用紅色標(biāo)簽針對工廠各角落的 5S 不符合項(xiàng)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓 5S 參與員工都明白并積極地去改善，從而達(dá)到符合 5S 各項(xiàng)管理要求的目的。 為配合公司廣泛地開展 5S 活動，讓全體員工確切了解 5S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司 5S 管理推進(jìn)委員會 組織編寫并發(fā)行《 5S 管理操作手冊》。 記錄表按部門整理，發(fā)放。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。 每日自我檢查。 ⑤ 生產(chǎn)過程中使用的膠盆、盤子等。 過期、不使用的標(biāo)語。 作業(yè)文件、文具、辦公臺 使用的是否為最新文件 正常使用的文件； 退回報廢； 是否受控？ 受控的最新版本； 文件存放分類 位置正確嗎？ 存放正確且放置在正確的位置； 不受控文件清除現(xiàn)場； 存放恰當(dāng)嗎？ 需要正常使用的文具； 報廢文件隔離正常的文件并依據(jù)規(guī)定程序保存 文具是否為使用的用品； 辦公臺屬于正常使用的辦公用品。 各種區(qū)域應(yīng)予以標(biāo)識清楚。 ? 制訂各類 6s 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、評比辦法及獎懲制度，尤其有關(guān)品質(zhì)、安全方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。所有桌面辦公用品種類、數(shù)量及擺放位置均已確定，并實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置或報廢設(shè)備 16 休息室 桌椅擺放、生活工作用品參照辦公場所 5s標(biāo)準(zhǔn) 17 庫房 物資有定置圖規(guī)定定置擺放，標(biāo)識和標(biāo)線明確，物資必須擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上 18 照明 照明設(shè)備無污臟，設(shè)備正常使用或備用無損壞。 1違反 “四十一條 ”禁令 ，不 按規(guī)定辦理各種 操作 票證 。 16 辦公設(shè)備 電器正常使用，清潔整齊。 1 6 辦公桌面 無 零食 雜物 。 有危險的地段、設(shè)備、?；穾旆俊⒔ㄖ?、要害部位、臨時安裝的電器設(shè)備等，未 采取防范措施。 4 辦公櫥柜 布局合理，櫥柜類別、責(zé)任人標(biāo)識清晰，內(nèi)部分類、分層，無使用價值物品或文件、書籍已丟棄（或報批銷毀）。 將各種規(guī)則或約束目視化。 六、整頓檢查時間： 2020 年 7 月 23 日 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 清掃 一、清掃活動時間： 2020 年 7 月 27 日至 8 月 7 日 二、清掃的原則：清掃即點(diǎn)檢 清掃是將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。 ①劃出專用的地方存放機(jī)器設(shè)備。 現(xiàn)有設(shè)備是否需要改進(jìn) 利 用率低的設(shè)備應(yīng)隔離生產(chǎn)現(xiàn)場。 ⑩ 其它的私人用品，如茶杯、茶葉、咖啡、飲料等。 地面、墻角。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 山東 **集團(tuán) 5S 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2020 年 5 月 25 日 10 山東 **集團(tuán) 5S 管理獎懲規(guī)定 為 調(diào)動公司員工參與 5S 管理的積極性，促進(jìn) 集團(tuán) 5S 管理工作的深入開展， 特制定本管理規(guī)定。 四、 各部門 5S 負(fù)責(zé)人 職責(zé) ： 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查本部門內(nèi)的 5S 管理工作； 指導(dǎo)并監(jiān)督部門各級下屬人員的 5S 推行工作； 對部門內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持； 解決完善推行中各項(xiàng)問題 ； 參加定期的公司 5S 管理例會； 定期組織本部門 5S 管理例會； 受 5S 推進(jìn)委員會領(lǐng)導(dǎo)及考核，并接受 5S 執(zhí)行委員會的監(jiān)督。 二、 推進(jìn)委員會副主任 職責(zé) ： 協(xié)助推進(jìn)委員會主任處理 5S 管理委員會各項(xiàng)事務(wù)； 經(jīng)推進(jìn)委員會主任授權(quán) ,代行其職責(zé)； 三、 5s 執(zhí)行 小組 職責(zé) ： 執(zhí)行 5S 推進(jìn)委員會 各項(xiàng)工作計(jì)劃以及各項(xiàng)日常監(jiān)督檢查工作； 管理和監(jiān)督各部門 5S 工作計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)助各單位處理 5S 實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題； 負(fù)責(zé) 5S 管理例會的組織協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，按要求進(jìn)行相關(guān)資料的整理； 定期組織培訓(xùn)、檢查、評比活動 ,統(tǒng)計(jì)和公布推行情況； 協(xié)助推行委員會的工作，監(jiān)督全公司 5S 執(zhí)行狀況。 四、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對象：任何不 符合 整理、正讀、清掃、清潔要求的事項(xiàng)。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 機(jī)器設(shè)備、作業(yè)場所。 ⑨ 辦公室的書籍、資料、報表。 14 五、 整理 的做法 方向 對象 要與不要的區(qū)分 必要品的決定及數(shù)量 不必要品的處理 機(jī)器設(shè)備 設(shè)備的增減； 現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否合理； 報廢設(shè)備注銷； 現(xiàn)有的設(shè)備是否使用； 現(xiàn)有的設(shè)備是否有效利用； 不在使用的設(shè)備應(yīng)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)有的設(shè)備是否適用。 ② 設(shè)備、工具器具、測量用具應(yīng)有專用的區(qū)域或貨架予以存放。 作業(yè)指引有專用地方予以懸掛。 建立共同遵守的規(guī)則或約束。物品擺放整齊、干凈、使用了行跡或其它目視管理方法，并隨時處于待用狀態(tài)；私人用品擺放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。平臺 、 爬梯等欄桿 不規(guī)范 。 1 5 辦公桌面應(yīng)保持干凈，手擦 20 公分，無灰塵。 17 下班后桌面是否清潔、設(shè)備電源是否關(guān)閉、椅子是否推至桌下。 . 1違反 按工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位操作法 。 19 水電氣管線 管線無臟污，布線合理規(guī)整，無亂扯亂搭現(xiàn)象，無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動。桌面上只有日常用品直線直角擺放，美觀 實(shí)用，并隨時處于待用狀態(tài)。 四 、 清掃 清潔的檢查時間： 2020 年 8 月 8 日 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 素養(yǎng) 一、素養(yǎng)活動時間： 2020 年 8 月 12 日至 18 日 二、素養(yǎng)的原則： 素養(yǎng)即養(yǎng)成習(xí)慣，要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 17 文件、作業(yè)指引 文件的擺放位置。 不用的文具或不能夠使用的文具清理出桌面或報廢； 文具適用嗎； 不良的桌子維修或申請報廢。 D．文件和作業(yè)指導(dǎo) 過期的文件和作業(yè)指引。 ⑥ 使用中的垃圾桶、掃把、拖把等。 四、 整理的步驟 ?、選擇不要物品的重點(diǎn) 車間貨架或其它地方的貨架。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并在宣傳欄公示。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。 十一 、 本管理 實(shí)施辦法 于批 準(zhǔn)之日起生效。 四 、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。 第 1 個 S 整 理 第 2 個 S 整 頓 第 3 個 S 清 掃 第 4 個 S 清 潔 第 5 個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，