組織行為學--領(lǐng)導理論-文庫吧資料
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 織目標。 另外，直接上級主管對領(lǐng)導者進行的績效評估等級與高關(guān)懷度呈負相關(guān)關(guān)系。,2024/11/17,?,相關(guān)結(jié)論,在定規(guī)和關(guān)懷方面均高的領(lǐng)導者（高－高型領(lǐng)導者，High－h(huán)igh leader）常常比低關(guān)懷或低定規(guī)或兩者都低的領(lǐng)導者更能使下屬實現(xiàn)高效率和高滿意度。 關(guān)懷（Consideration）指領(lǐng)導者在取得相互信任以及尊重員工想法與感覺的基礎(chǔ)上所體現(xiàn)的工作關(guān)系深度。它包括努力組織工作、工作關(guān)系和目標的行為。 研究結(jié)果表明民主式領(lǐng)導風格下，工作數(shù)量大，工作質(zhì)量也高。,2024/11/17,?,領(lǐng)導行為連續(xù)一體理論,以領(lǐng)導為中心的領(lǐng)導行為,以下屬為中心的領(lǐng)導行為,領(lǐng)導權(quán)力的運用 (主管人員自由區(qū)),下屬的自主范圍 (非主管人員自由區(qū)),領(lǐng)導者作出決策由下屬執(zhí)行,領(lǐng)導者作出并向下屬推銷決策,領(lǐng)導者作出決策并允許提出問題,領(lǐng)導者提出決策設(shè)想交下屬討論修改,領(lǐng)導者提出問題征求意見后作出決策,領(lǐng)導者規(guī)定界限由團體作出決策,領(lǐng)導者允許下屬在規(guī)定界限內(nèi)行使決策權(quán),獨 裁 式,參 與 式,放 任 式,2024/11/17,?,討論,獨裁式、民主式和自由放任式風格的績效哪個最高？,2024/11/17,?,一些研究結(jié)論,與民主式和獨裁式風格相比，放任式風格無論以何種績效標準衡量都是無效的。 自由放任式領(lǐng)導風格（Laissezfaire style of leadership）指的是領(lǐng)導者通常是完全放任員工，讓員工用自己認為合適的方式做出決策和完成工作。,2024/11/17,?,領(lǐng)導行為連續(xù)一體理論：三種領(lǐng)導風格,獨裁式領(lǐng)導風格（Autocratic style of leadership）指的是領(lǐng)導者通常傾向于集中職權(quán)，使用指令性的工作方法，單方面做出決策，并限制員工的參與。遺憾是的，管理方格論并未對如何成為有效的領(lǐng)導者提供答案，只是為領(lǐng)導風格的概念化提供了框架。而生產(chǎn)導向型領(lǐng)導者則與低群體生產(chǎn)率和低工作滿意聯(lián)系在一起。 生產(chǎn)導向（Productionoriented）的領(lǐng)導者傾向于強調(diào)工作，技術(shù)或任務方面，主要關(guān)心的是群體任務的完成，并把群體成員視為達到目的的工具。,2024/11/17,?,品質(zhì)理論的缺陷,它忽視了被領(lǐng)導者的地位和影響作用 事實上領(lǐng)導者的特征是變化的 特征的重要性與結(jié)果相當不一致 自1940年開始人們開始放棄從特性特征方面研究領(lǐng)導的有效性,2024/11/17,?,行為理論,行為方式理論是以研究領(lǐng)導者的外在特征為基礎(chǔ)的。 才智（Intelligence） 領(lǐng)導者必須具備足夠的才智去收集、綜合和解釋大量信息，并創(chuàng)造美好的愿景、解決問題和做出正確的決策。 誠實和正直（Honesty and integrity） 領(lǐng)導者之間以及上下級之間通過誠信和不欺騙以及言行一致來建立信任關(guān)系。 強烈的領(lǐng)導欲（Desire to lead
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