組織行為學(xué)--領(lǐng)導(dǎo)理論與模型篇-文庫吧資料
2024-10-24 19:02本頁面
【正文】 3 2021 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7 Edition 領(lǐng)導(dǎo)理論的變遷：權(quán)變理論（三） 領(lǐng)導(dǎo)參與模型（ leaderparticipation model） 模型認(rèn)為，對于某種情境而言， 5種行為中的任何一種都是可行的 ———— ?AI（ 獨(dú)裁 1）： ?AII(獨(dú)裁 2)： ?CI(磋商 1)： ?CII(磋商 2)： ?GII(群體決策 ): 169。2021 Prentice Hall, Inc. To acpany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 11 in Chapter 3 2021 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7 Edition 領(lǐng)導(dǎo)理論的變遷：權(quán)變理論（三） 領(lǐng)導(dǎo)者－成員交換理論（ leadermember exchange theory,LMX） 個(gè)人的相容性，下屬的 能力，和 /或外傾的個(gè) 性特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者 下屬 A 下屬 B 下屬 C 下屬 D 下屬 E 下屬 F 正式關(guān)系 相互作用多 信任 169。2021 Prentice Hall, Inc. To acpany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 9 in Chapter 3 2021 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7 Edition 領(lǐng)導(dǎo)理論的變遷：權(quán)變理論（三） 費(fèi) 德 勒 模 型 有利 中等 不利 任務(wù)取向 關(guān)系取向 工作績效 好 差 好 好 好 好 差 差 差 差 高 高 低 低 高 高 低 低 強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 類型 領(lǐng)導(dǎo)者成員關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)利 169。2021 Prentice Hall, Inc. To acpany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 7 in Chapter 3 2021 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7 Edition 領(lǐng)導(dǎo)理論的變遷：行為理論（二） 斯堪的納維學(xué)者的研究 ?在俄亥俄州立大學(xué)的研究基礎(chǔ)上加上第三個(gè)唯度：發(fā)展唯度 ?結(jié)論：發(fā)展導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者（ developmentorient leader)更令下屬滿意，被下屬評價(jià)為更有能力 . 169。2021 Prentice Hall, Inc. To acpany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 5 in Chapter 3 2021 Copyright by Minzhu To Organization Behavior 7 Edition 領(lǐng)導(dǎo)理論的變遷：行為理論（二） 密執(zhí)安大學(xué)的研究 ?員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者（ employee
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