員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法-文庫吧資料
2024-11-16 06:25本頁面
【正文】 移交手續(xù)，按時到新的崗位報到。（3）財務(wù)經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審核后交人事行政負(fù)責(zé)人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。（1）經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審批后報區(qū)域人事行政負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可調(diào)動。，無論是否發(fā)生職務(wù)變化，均須由調(diào)出、調(diào)入部門或分公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致，并報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。（2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）崗：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意審核后交人事行政部負(fù)責(zé)人審核確定后，報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。：只發(fā)生崗位變換，不涉及職務(wù)變動的，均由本部門負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)。、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工在公司內(nèi)各部門進(jìn)行調(diào)動；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負(fù)責(zé)人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司所不允許的。管理中心/處（蓋章）員工本人簽字確認(rèn)：日期：第三篇：員工內(nèi)部調(diào)動管理制度員工內(nèi)部調(diào)動管理制度，同時發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。如我在調(diào)整后管理處工作期間仍發(fā)生同樣情況，則公司一律視為本人自行辭職，由本人填寫辭職報告。7本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。）5本辦法已征求公司工會意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),于2011年月日公布并執(zhí)行。3調(diào)崗原則：，在招聘難度較大的情況下，人力資源部經(jīng)過協(xié)商，由其他管理處調(diào)動員工及時到崗；《人事變動通知書》，注明管理處、崗位、薪資、勞動關(guān)系變動情況，《通知書》一式三份，由原項目、人力資源部、現(xiàn)項目各執(zhí)一份。2公司的員工調(diào)動形式分為二大類: 因工調(diào)崗、因人調(diào)崗。七、員工調(diào)動的，原部門需辦理的工作、物品交接工作，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部門承擔(dān)。提交人力資源部審查，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)員工填寫項目交接單，在批準(zhǔn)調(diào)動日期前完成與原部門工作、物品等的交接。五、崗位調(diào)動制度1）目的為了完善內(nèi)部人力資源，使人力資源配置更合理、高效，培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力得到更好的發(fā)揮，員工可以通過內(nèi)部競聘、本人申請或主管建議等，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。四、降職（降薪）制度1）有以下情形之一者，予
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