員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法-展示頁(yè)
2024-11-16 06:25本頁(yè)面
【正文】 以降薪或降職由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員因違反公司行政獎(jiǎng)懲處罰條例予以降職或降薪連續(xù)兩次考核不合格者，經(jīng)崗位調(diào)整后仍不能勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時(shí)予以降職因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者2）降職（降薪）流程部門主管或員工本人填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管審批。3）晉升流程:由晉升人員所在部門填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管審批。崗位晉升。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的程序，遵循人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出者和有突出才能者可實(shí)施破格晉升；建立崗位上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的用人制度。3）公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須遵循以下原則：公司內(nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；管理層的調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。二、主要內(nèi)容1）員工由于以下原因之一，在公司內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，需辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)員工升職或降職時(shí)；員工參與公司其它崗位內(nèi)部競(jìng)聘，被錄用時(shí)；因工作需要調(diào)整崗位歸屬部門時(shí)；員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時(shí)；2）適用范圍本制度僅適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的管理。第一篇：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法一、宗旨通過科學(xué)合理的人事調(diào)整，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部員工關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，以達(dá)到優(yōu)化配置人力資源的目的。為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。人員調(diào)整必須以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為依據(jù)兼顧員工個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。三、晉升制度每個(gè)員工通過努力工作，為公司做出了貢獻(xiàn)，在工作中表現(xiàn)突出才干，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果,讓做出最大貢獻(xiàn)、品德優(yōu)良、最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)任重要的職務(wù)。1）晉升內(nèi)容包括:級(jí)別（薪資）晉升。2）須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級(jí)：基層員工，在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（
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