員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法-預覽頁
【正文】 溝通，若員工能夠勝任，則繼續(xù)安排工作；，上報區(qū)域總經(jīng)理，并將其不能勝任的情況說明或違紀單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄交由區(qū)域總經(jīng)理，由區(qū)域總經(jīng)理統(tǒng)籌安排至本區(qū)域的其他項目；，需事先與公司人力資源部溝通，將情況如實上報，由人力資源部開具調(diào)令單，發(fā)至原管理處人事員處，人事員負責讓員工本人在調(diào)令單上簽字確認，再進行調(diào)崗；，現(xiàn)項目出具其不能勝任的情況說明或違紀單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄，由區(qū)域總經(jīng)理負責該員工辭職或辭退事宜；：員工經(jīng)安排后工作時間超過三個月的由現(xiàn)管理處負責支付，未超過三個月的由原管理處負責支付；4以上兩種調(diào)崗方式生效時間均為1日（當月15日之前調(diào)崗，生效時間為當月1日；當月15日之后調(diào)崗，生效時間為下月1日。附《調(diào)崗調(diào)薪通知書》調(diào)崗調(diào)薪通知書同志：你在我管理中心/處工作期間，因 □ 工作態(tài)度散漫、□ 不服從領(lǐng)導安排、□ 能力不足無法勝任、□ 有違紀現(xiàn)象(以違紀單為證)、□ 其他的原因，經(jīng)管理中心/處多次 □ 培訓、□ 溝通/教育，仍無改進，現(xiàn)管理處決定再給予你一次機會，將你進行第 □ 壹、□ 貳次調(diào)崗，于年月日至管理中心/處報到。：（1）經(jīng)理級以下：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負責人同意批準后報人事行政部簽字確認后方可調(diào)動。所有調(diào)動都必須按照“自上而下”的原則進行，即先由各部門或分公司負責人協(xié)商一致后，再與擬調(diào)動人員進行溝通。（4）權(quán)責體系另有規(guī)定的，按權(quán)責體系規(guī)定執(zhí)行。：《調(diào)動通知書》《調(diào)崗調(diào)薪審批表—區(qū)域公司》《調(diào)崗調(diào)薪審批表—分公司》《調(diào)動交接清單》：，按國家、當?shù)卣咭约癆總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條 對象：本制度適用于公司所有在崗員工。部門間交流交換人員。（6）人力資源部發(fā)文，調(diào)動生效。（4）主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行人員調(diào)動。有應聘意向的員工將個人詳細資料上報于人力資源部，外地員工可通過電子信箱上傳個人詳細資料。部門經(jīng)理、人力資源部、主管領(lǐng)導、總經(jīng)理簽字同意。公司內(nèi)部調(diào)動不影響員工與公司的勞動關(guān)系。調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗?！皢T工內(nèi)部調(diào)整通知單”。“員工內(nèi)部調(diào)整通知單”
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