員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法(更新版)
【正文】 審批后報(bào)區(qū)域人事行政負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可調(diào)動(dòng)。、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工在公司內(nèi)各部門進(jìn)行調(diào)動(dòng)；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負(fù)責(zé)人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司所不允許的。）5本辦法已征求公司工會(huì)意見(jiàn)并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),于2011年月日公布并執(zhí)行。提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)員工填寫項(xiàng)目交接單，在批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)日期前完成與原部門工作、物品等的交接。崗位晉升。第一篇：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法一、宗旨通過(guò)科學(xué)合理的人事調(diào)整，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部員工關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，以達(dá)到優(yōu)化配置人力資源的目的。1）晉升內(nèi)容包括:級(jí)別（薪資）晉升。2）調(diào)動(dòng)流程由員工個(gè)人填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出兩部門主管審批。（注：用工關(guān)系發(fā)生改變的，人事員及時(shí)通知相關(guān)勞務(wù)所）：、培訓(xùn)或教育溝通，若員工能夠勝任，則繼續(xù)安排工作；，上報(bào)區(qū)域總經(jīng)理，并將其不能勝任的情況說(shuō)明或違紀(jì)單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄交由區(qū)域總經(jīng)理，由區(qū)域總經(jīng)理統(tǒng)籌安排至本區(qū)域的其他項(xiàng)目；，需事先與公司人力資源部溝通，將情況如實(shí)上報(bào)，由人力資源部開(kāi)具調(diào)令單，發(fā)至原管理處人事員處，人事員負(fù)責(zé)讓員工本人在調(diào)令單上簽字確認(rèn)，再進(jìn)行調(diào)崗；，現(xiàn)項(xiàng)目出具其不能勝任的情況說(shuō)明或違紀(jì)單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄，由區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)該員工辭職或辭退事宜；：?jiǎn)T工經(jīng)安排后工作時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的由現(xiàn)管理處負(fù)責(zé)支付，未超過(guò)三個(gè)月的由原管理處負(fù)責(zé)支付；4以上兩種調(diào)崗方式生效時(shí)間均為1日（當(dāng)月15日之前調(diào)崗，生效時(shí)間為當(dāng)月1日；當(dāng)月15日之后調(diào)崗，生效時(shí)間為下月1日。所有調(diào)動(dòng)都必須按照“自上而下”的原則進(jìn)行，即先由各部門或分公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致后，再與擬調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行溝通。：《調(diào)動(dòng)通知書》《調(diào)崗調(diào)薪審批表—區(qū)域公司》《調(diào)崗調(diào)薪審批表—分公司》《調(diào)動(dòng)交接清單》：，按國(guó)家、當(dāng)?shù)卣咭约癆總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。部門間交流交換人員。（4）主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。部門經(jīng)理、人力資源部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字同意。調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。“員工內(nèi)部調(diào)整通知單”
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