員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工在公司內(nèi)各部門進(jìn)行調(diào)動(dòng)；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負(fù)責(zé)人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司所不允許的。如我在調(diào)整后管理處工作期間仍發(fā)生同樣情況，則公司一律視為本人自行辭職，由本人填寫辭職報(bào)告。）5本辦法已征求公司工會(huì)意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),于2011年月日公布并執(zhí)行。2公司的員工調(diào)動(dòng)形式分為二大類: 因工調(diào)崗、因人調(diào)崗。提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)員工填寫項(xiàng)目交接單，在批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)日期前完成與原部門工作、物品等的交接。四、降職（降薪）制度1）有以下情形之一者，予以降薪或降職由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員因違反公司行政獎(jiǎng)懲處罰條例予以降職或降薪連續(xù)兩次考核不合格者，經(jīng)崗位調(diào)整后仍不能勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時(shí)予以降職因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者2）降職（降薪）流程部門主管或員工本人填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管審批。崗位晉升。3）公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須遵循以下原則：公司內(nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；管理層的調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。第一篇：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法一、宗旨通過科學(xué)合理的人事調(diào)整，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部員工關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，以達(dá)到優(yōu)化配置人力資源的目的。人員調(diào)整必須以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為依據(jù)兼顧員工個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。1）晉升內(nèi)容包括:級(jí)別（薪資）晉升。提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2）調(diào)動(dòng)流程由員工個(gè)人填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出兩部門主管審批。八、本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行第二篇：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法員工內(nèi)部調(diào)崗管理辦法1為適應(yīng)公司經(jīng)營和服務(wù)需要，規(guī)范企業(yè)用工，合理使用人力資源，依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。（注：用工關(guān)系發(fā)生改變的，人事員及時(shí)通知相關(guān)勞務(wù)所）：、培訓(xùn)或教育
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1