【摘要】員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法1目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng),達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。3正文有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化;有利于員工的發(fā)展;有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。員工內(nèi)部流動(dòng)的需求員工因自我發(fā)展所提出的提高能
2025-04-21 00:38
【摘要】第1頁共17頁員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法1目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng),達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。3正文員工內(nèi)部流動(dòng)的原則有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化;有利于員工的發(fā)展;
2025-06-08 08:21
【摘要】員工內(nèi)部調(diào)配管理辦法一般員工的日常管理工作由人勞部門具體負(fù)責(zé),人勞部門要根據(jù)神華集團(tuán)公司企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃,每年編制礦崗位定員計(jì)劃,報(bào)上級(jí)公司審批以后,作為全礦增員減員和內(nèi)部人員調(diào)配的準(zhǔn)則,按此設(shè)置機(jī)構(gòu)配備人員,并根據(jù)生產(chǎn)和工作需求,提出人員增減調(diào)配計(jì)劃,按審批程序辦理手續(xù)。二、人員配置人員配置必須按審批后的勞動(dòng)定編定員進(jìn)行。堅(jiān)持人盡其才、才盡其用的用人原
2025-04-18 05:52
【摘要】第1頁共5頁員工內(nèi)部待崗管理辦法(試行)版本:第一次修訂頒布日期:2020年1月8日第2頁共5頁員工內(nèi)部待崗管理辦法第一條為增強(qiáng)員工工作責(zé)任心和進(jìn)取心,優(yōu)化崗位組合,提高工作效率
2024-11-20 22:19
【摘要】員工內(nèi)部推薦管理辦法一、目的為加大招聘力度,拓寬人才引進(jìn)渠道,以滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求,特制定本辦法。二、原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?,擇?yōu)錄用的原則;2、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。三、適應(yīng)范圍本辦法適應(yīng)推薦集團(tuán)、房產(chǎn)、工程所需人才。四、職責(zé)分工(一)集團(tuán)人力資源部:1、負(fù)責(zé)本辦
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法 一、宗旨 通過科學(xué)合理的人事調(diào)整,保證公司內(nèi)部員工的合理配置,改善公司內(nèi)部員工關(guān)系,激發(fā)員工的工作熱情,以達(dá)到優(yōu)化配置人力資源的目的。為了提升...
2024-11-16 06:25
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工內(nèi)部崗位異動(dòng)管理辦法 員工內(nèi)部崗位異動(dòng)管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工異動(dòng)管理,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和合理流動(dòng),完善人力資源管理體系,特制定本辦法。 一、適用范圍 本辦法適用于公...
2024-11-07 12:53
【摘要】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理辦法第一條目的1、提高員工專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理和創(chuàng)新能力,保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2、不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為員工提供自我提高的機(jī)會(huì)。3、加強(qiáng)各部門之間的技術(shù)交流,節(jié)約資金,達(dá)到技術(shù)資源共享。4、參加和接受培訓(xùn)是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。第二條對(duì)象:本辦法適用于公司所有員工。第三條原則:機(jī)會(huì)均等,重在培養(yǎng)。第四條
2024-08-20 17:58
【摘要】公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法第一條目的:為加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理,特制定本辦法。第二條對(duì)象:本制度適用于公司所有在崗員工。第三條原則:逐級(jí)審批。第四條內(nèi)部調(diào)動(dòng)包含范圍:1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。2、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。3、部門間交流交換人員。第五條流程:1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng):(1)員
2025-01-30 12:03
【摘要】第一篇:流動(dòng)黨員管理辦法 流動(dòng)黨員管理辦法 為了使黨員在能夠及時(shí)參加黨的組織生活,接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督,以揮共黨員先鋒模范作用,按照上級(jí)組織的部署和要求,經(jīng)調(diào)查研究,并結(jié)合實(shí)際,特制訂流動(dòng)...
2024-10-15 11:44
【摘要】第一篇:流動(dòng)黨員管理辦法 定遠(yuǎn)縣流動(dòng)黨員管理辦法(暫行) 第一章 總則 第一條為適應(yīng)新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理工作,根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨章》及中共中央辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理工作的...
2024-10-13 20:11
【摘要】員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法第一條目的一、為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng),達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,制定本管理辦法。第二條適用范圍本管理辦法適用于XX集團(tuán)及下屬子公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。第三條員工內(nèi)部流動(dòng)的原則一、有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化;二、有利于員工的發(fā)展;三、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。第四條
2024-09-04 14:57
【摘要】?jī)?nèi)部審計(jì)管理辦法(2013年10月9日印發(fā))第一章總則第一條為進(jìn)一步完善集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,提高審計(jì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《##公司章程》等的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際,制定本辦法。第二條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)依法依規(guī)審計(jì)、實(shí)事求是、客觀公正、保守秘密。任何單位和個(gè)人不得阻撓內(nèi)
2025-04-18 12:03
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-14 13:01
【摘要】15/16廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
2025-04-14 13:24