【正文】 也證明我方提出企業(yè)文化核心價值是多么的確切啊！剛才對方辯友偷換了概念，我們說“鼓勵效率優(yōu)先”，并不是倡導簡單機械的運作方式，職工也是我們大家庭中的一員啊，同樣需要與企業(yè)同生死共患難，出謀劃策共求發(fā)展，而不是簡單地接受和完成任務。股東與我們同風雨共患難，我們只有更加努力，謀求共同發(fā)展才有價值體現(xiàn)，這也是我們的最終目標?，F(xiàn)在是完全的市場經(jīng)濟，企業(yè)要發(fā)展就必須建立新的運行機制，打破原來舊的模式。2，哦？那看來是“鼓勵效率優(yōu)先”嘍！這對你日常工作是否有促進作用呢？答：有??！我們社會主義國家本來就提倡多勞多得嘛！3，哎這位辯友，你不要偷換概念！付出勞動多，不一定收入高啊，付出勞動并不是磨洋工，還要講求效率！這才是我行正確的發(fā)展觀！難道你不這樣認為嗎？答：那再講效率也勝不過股東啊，他們才是最大的贏家！是真正的“財主”。難道你認為讓股東資金泥牛入海才能體現(xiàn)社會主義本質(zhì)嗎？正方三辯提問請問對方三辯：1，咱們職工是按勞取酬還是按績?nèi)〕?？答：是按績發(fā)放的。銀行都沒有了，何談“為人民服務”呢？3，難道你能否認“追求資本回報”不是一種赤裸裸的金錢論嗎？答：所謂“付出就應有回報”。2，那么這是否與“追求資本回報”相矛盾呢？答：中國銀行面臨著股改上市，將完全是一種市場化的運作。在我方的觀點中，達到了“客戶、股東、員工、銀行、社會”五個不同利益群體的目標統(tǒng)一；而這五者的高度統(tǒng)一，正是我們企業(yè)文化建設(shè)的目的所在；現(xiàn)在黨中央提出了“以人為本”的理念，而我方提出的觀點正是貫穿了“以人為本”的主線。而我們的企業(yè)文化集中反映的就是企業(yè)及其全體員工共同的價值觀念和理想信念以及共同的利益追求；我方提出的觀點中，以短短的24個字涵蓋了“銀行、股東、員工、客戶”四個利益群體和“服務、機制、理念、目標”四個層面。如果說我們以前的發(fā)展與生存是一種由政府“埋單”、扶持的“阿斗式”，那么股改上市后，將完全是一種市場化的運作。在《孫子兵法》中有一句話：“上下同欲者勝”，講的就是精神的力量是取勝的決定性因素。 本文原創(chuàng)自:///第四篇：銀行企業(yè)文化核心價值辯論賽辯詞★陳述論點階段正方一辯：尊敬的主持人、各位評委、同事們，晚上好！能夠參加今天的辯論我們很榮幸！我方認為：“提供規(guī)范服務、追求資本回報、鼓勵效率優(yōu)先、實現(xiàn)自我價值”，這四句話以實踐為根，是我行近幾年成功做法的一種總結(jié)、提煉，更是近幾年成熟理念的歸納、升華，能夠充分、恰當?shù)伢w現(xiàn)出我們現(xiàn)階段企業(yè)文化的精神實質(zhì)。VI設(shè)計從視覺上表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，從而形成獨特的企業(yè)形象，就其本身又具有形象的價值。VI設(shè)計是將企業(yè)標志的基本要素，以強力方針及管理系統(tǒng)有效地展開，形成企業(yè)固有的視覺形象，是透過視覺符號的設(shè)計統(tǒng)一化來傳達精神與經(jīng)營理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。視覺識別（VI），業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。行為識別（BI），是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。理念識別（MI），它是確立企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計、科研、生產(chǎn)、營銷、服務、管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。而企業(yè)價值觀與社會主流價值觀，或是市場主流價值觀越吻合，那么企業(yè)在市場上的競爭力，以及主流意識也就越強如何正確的傳達企業(yè)文化核心價值？CI，也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，目前一般譯為“企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)”。企業(yè)中所有行為都存在選擇，在這些選擇背后都由價值觀主導，如果企業(yè)大多數(shù)人面對選擇傾向性一致，那么，我們就說，這個企業(yè)擁有共同的價值觀。第三篇：企業(yè)文化核心價值如何落地與釋放如何正確的傳達企業(yè)文化核心價值企業(yè)文化到底是什么？2003年美國出兵伊拉克之前，為爭取西方盟友的支持，國務卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是，“我們擁有共同的價值觀”。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動的形式和載體，注重企業(yè)文化建設(shè)的先進性、時代性和實效性，不斷增強企業(yè)文化活動對學生的吸引力。制度設(shè)計應該體現(xiàn)出激勵導向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務管理制度、學術(shù)評獎制度等，都應該著眼于為人的創(chuàng)造才華提供展示的舞臺。同時，要重視對新員工進行人文精神和民族文化教育，注重培養(yǎng)新員工的企業(yè)活動能力、企業(yè)服務意識，企業(yè)榮辱觀。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持馬克思主義意識形態(tài)的主導地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進企業(yè)生思想政治教育工作。在企業(yè)中要倡導意見民主精神，在法律制度的規(guī)范下，倡導生產(chǎn)包容。抓實六個重點，即抓實黨的建設(shè)、兩級班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、思想政治建設(shè)、企業(yè)文化和行業(yè)形象建設(shè)、文明單位和一流企業(yè)建設(shè)六個重點；三化、兩型、一流，即管理現(xiàn)代化、經(jīng)營多元化、服務優(yōu)質(zhì)化、學習創(chuàng)新型、安全效益型，全方位一流企業(yè)。企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”、學術(shù)本位、崇尚科學的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設(shè)，提高新形勢下思想政治工作為總體戰(zhàn)略目標，突出一個主題、做到兩個結(jié)合、把握三個環(huán)節(jié)、健全四種機制、著力五個創(chuàng)新、抓實六個重點。三是以社會主義核心價值體系為指導凝聚高層次創(chuàng)新人才。面對日新月異的時代潮流和社會發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)要著眼長遠，凝煉目標，明確定位，有所為有所不為。二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業(yè)的辦工理念、辦工特色和辦工定位。必須堅持先進性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調(diào)。企業(yè)文化建設(shè)必須加強黨的領(lǐng)導，這是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證，也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心要素。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領(lǐng)高校全體員工加強自身價值體系建設(shè)正確解答全體員工在現(xiàn)實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業(yè)的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導地位，筑牢企業(yè)文化建設(shè)的根基。構(gòu)建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發(fā)和凝聚全社會的精神力量而做出的戰(zhàn)略部署。（