【正文】 全面提高石油企業(yè)整體素質(zhì)，以提高其綜合競爭優(yōu)勢的重要手段；二是讓石油企業(yè)文化核心價值體系成為參與國際競爭、進行品牌擴張、資本運營、管理變革的資源平臺；三是石油企業(yè)文化核心價值體系不是現(xiàn)時的消費．而是一種有效的長期投資；四是石油企業(yè)文化的核心價值體系在于有效推廣和不斷提升，否則只會是一紙空文。構(gòu)建石油企業(yè)文化核心體系，首先要做到“以人為本”。“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。確立什么樣的發(fā)展觀，是伴隨企業(yè)的發(fā)展進程而不斷完善的。是指企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各方面所持的觀點。符合人才發(fā)展規(guī)律、充分發(fā)揮人才作用的觀念和態(tài)度。道德是企業(yè)員工的共識，道德觀在一定時期和—定范圍內(nèi)是穩(wěn)定的，道德觀，是企業(yè)存在發(fā)展的基礎(chǔ)。第二，企業(yè)的道德觀是規(guī)范，是企業(yè)員工行為的不成文的規(guī)則。是企業(yè)員工用來評價行為、事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。管理觀是企業(yè)科學發(fā)展的實現(xiàn)方式，發(fā)展觀是代表企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展過程中面臨各種問題的價值取向。核心價值體系不僅潛移默化的作用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面，而且主要是對每個員工的世界觀、人生觀、價值觀都施加著深刻的影響?！獋€企業(yè)在長期共同實踐活動中，必然需要有其獨特價值觀念體系，在這個體系中居核心地位、起主導和統(tǒng)領(lǐng)作用的就是其核心價值體系。怎樣建構(gòu)石油企業(yè)文化核心價值體系對企業(yè)文化的內(nèi)容是繁雜的，方法可以多種多樣。為了適應(yīng)市場的需要國家對石油石化企業(yè)進行了重組改制而分為中國石油集團公司和中國石油石化集團公司。企業(yè)文化建設(shè)給思想政治工作提出新課題，找出了新路子。在企業(yè)員工靈魂之中的一種井深力量，驅(qū)動著人們的行動，發(fā)揮著導向凝聚和激勵的功能和作用石油企業(yè)文化建設(shè)是加強石油企業(yè)思想政治工作的重要途徑。其中包括了精神文明建設(shè)的任務(wù)。石油企業(yè)的發(fā)展，同樣離不開石油企業(yè)的核心價值，而石油企業(yè)的核心價值體系是石油文化的主題和核心。試想一下，面臨著股改上市，如果沒有一個目標、沒有一套相應(yīng)的運行機制來適應(yīng)市場、操控市場，企業(yè)這個大盤運轉(zhuǎn)不起來，我們就如那一顆顆守盤的棋子，縱然千軍萬馬、一身絕技又奈何呢？相反，有了資本回報，我們的企業(yè)才能如沐春風，步步春風得意，處處春意盎然?？砂l(fā)展不正是為了更好地促進和諧嗎？難道你能說發(fā)展與和諧不合拍嗎？反方二辯：黨中央明確提出：構(gòu)建和諧社會就是“讓人人都享受國家改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的成果”。許多先進模范人物的“舍小家顧大家”、帶領(lǐng)人們共同前進共奔富裕的事跡都已經(jīng)證明了這一點。謝謝大家！反方一辯攻辯小結(jié)各位好！在剛上場的發(fā)言中，我已經(jīng)明確提出，“提供規(guī)范服務(wù)、追求資本回報、鼓勵效率優(yōu)先、實現(xiàn)自我價值”這四句話，如果用來作為我行內(nèi)部的一個口號還是可行的，因為這些內(nèi)容畢竟是我行工作的幾個方面，但如果把它作為我行企業(yè)文化核心價值，作為一種理念，確實還存在著一些偏頗和瑕疵。正方一辯攻辯小結(jié)在以上攻辯中，對方二辯對我方“追求資本回報”的觀點沒有提出否認，這很顯然是對我方的支持與認同，我們表示感謝！通過二辯的回答呢，我們也可以看出：“追求資本回報”確實給他帶來了收益，這一觀點正在其現(xiàn)實生活中被實踐著。“待到山花爛漫時，她在叢中笑”，我們收益越高，他們也就賺的更多！反方三辯提問請問對方三辯：1，在現(xiàn)實工作中，你對股東分紅是怎么看的？答：很正常啊?！白非筚Y本回報最大化”正是現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的顯著特征啊。其中包括兩個方面：其一，“提供規(guī)范服務(wù)”就是以客戶為本，千方百計為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的金融產(chǎn)品和服務(wù)；其二，“實現(xiàn)自我價值”是以職工為本，現(xiàn)在我行為職工搭建了廣闊的施展才能的平臺，只要努力工作，就能實現(xiàn)自我價值，同時企業(yè)也得到了發(fā)展。面對著新的經(jīng)營形勢，需要有一種粘合劑把企業(yè)和全體員工凝聚在一起，產(chǎn)生共同的發(fā)展愿景。其主要原因是：企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，企業(yè)的原動力。因此，企業(yè)識別系統(tǒng)是以視覺識別系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，并將企業(yè)識別的基本精神充分地體現(xiàn)出來，使企業(yè)產(chǎn)品名牌化，同時對推進產(chǎn)品進入市場起著直接的作用。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。CI系統(tǒng)是由理念識別（MindIdentity簡稱MI）、行為識別（BehaviourIdentity簡稱BI）和視覺識別（VisualIdentity簡稱VI）三方面所構(gòu)成。那什么是價值觀，什么又是共同的價值觀呢？價值觀是背后主導我們的行為的一套判斷依據(jù)。同時，制度設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)民主治校理念，保證全體員工對企業(yè)重大事項決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要努力推進思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責任感、對真理正義有執(zhí)著的追求，自覺地把自我價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在對公司的服務(wù)和奉獻之中。大力引進高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設(shè)福膠集團，尤其要重視中青年的儲備和培養(yǎng)工作。企業(yè)文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產(chǎn)工人，因為他們在公司總?cè)藬?shù)中占的比列最大，而且他們的思想狀態(tài)直接關(guān)系到整個生產(chǎn)過程。辦成什么樣的企業(yè)、如何辦好企業(yè)，這既是企業(yè)辦工的基本要旨，也是企業(yè)文化特色的本質(zhì)所在。應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入公司事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政共同負責、全校共同參與的格局。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導性和影響力。在社會主義企業(yè)文化建設(shè)中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程，正確處理好主導文化與多元文化的關(guān)系，著力培育和發(fā)展企業(yè)文化?，F(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)如果離開企業(yè)精神就將迷失方向，企業(yè)精神如果離開企業(yè)文化建設(shè)就將無所依附。企業(yè)文化直接影響一個單位的軟環(huán)境，對于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優(yōu)良的工作作風、激發(fā)創(chuàng)造力、增強凝聚力、弘揚主旋律，都能發(fā)揮不可替代的積極作用，是現(xiàn)代化企業(yè)核心