【正文】 里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價值觀和審美情趣等。企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，要建設(shè)好企業(yè)文化這座大廈，應(yīng)貫徹以人為本的原則，遵循著以物質(zhì)文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業(yè)企業(yè)文化品位，增添企業(yè)學(xué)術(shù)氣息，豐富企業(yè)文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業(yè)文化體系。企業(yè)精神是現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)的精髓，現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神形成的載體?，F(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)如果離開企業(yè)精神就將迷失方向，企業(yè)精神如果離開企業(yè)文化建設(shè)就將無所依附。兩者相輔相成，有機統(tǒng)一。三、以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是社會主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)能否完成使命的重要保障。社會主義核心價值體系是企業(yè)精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是社會主義核心價值體系在企業(yè)的運用與發(fā)展。在社會主義企業(yè)文化建設(shè)中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程，正確處理好主導(dǎo)文化與多元文化的關(guān)系，著力培育和發(fā)展企業(yè)文化。（一）社會主義核心價值體系決定了企業(yè)文化建設(shè)的原則方向。核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質(zhì)所在。構(gòu)建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發(fā)和凝聚全社會的精神力量而做出的戰(zhàn)略部署。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當(dāng)代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導(dǎo)性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領(lǐng)高校全體員工加強自身價值體系建設(shè)正確解答全體員工在現(xiàn)實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業(yè)的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導(dǎo)地位，筑牢企業(yè)文化建設(shè)的根基。（二）社會主義核心價值體系為企業(yè)文化建設(shè)提供了方法一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學(xué)方向。企業(yè)文化建設(shè)必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證，也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心要素。應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入公司事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、全校共同參與的格局。必須堅持先進性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調(diào)。要吸收世界進步文明成果，傳承中華民族優(yōu)秀文化，努力建設(shè)既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學(xué)民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業(yè)的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業(yè)、如何辦好企業(yè)，這既是企業(yè)辦工的基本要旨，也是企業(yè)文化特色的本質(zhì)所在。面對日新月異的時代潮流和社會發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)要著眼長遠，凝煉目標(biāo)，明確定位，有所為有所不為。注重開展企業(yè)文化活動，提煉和形成企業(yè)文化精神。三是以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)凝聚高層次創(chuàng)新人才。企業(yè)文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產(chǎn)工人，因為他們在公司總?cè)藬?shù)中占的比列最大，而且他們的思想狀態(tài)直接關(guān)系到整個生產(chǎn)過程。企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”、學(xué)術(shù)本位、崇尚科學(xué)的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設(shè)，提高新形勢下思想政治工作為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，突出一個主題、做到兩個結(jié)合、把握三個環(huán)節(jié)、健全四種機制、著力五個創(chuàng)新、抓實六個重點。突出一個主題，即突出創(chuàng)建文明單位和一流企業(yè)這一主題；做到兩個結(jié)合，即做到精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合、思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合；把握三個環(huán)節(jié)，即把握組織領(lǐng)導(dǎo)、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創(chuàng)新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領(lǐng)導(dǎo)機制；黨政工團齊抓共管的“大政工”管理機制；目標(biāo)集體制定、層層分解、協(xié)作完成的運作機制；任務(wù)月度下達、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監(jiān)督、競爭淘汰的激勵機制。抓實六個重點，即抓實黨的建設(shè)、兩級班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、思想政治建設(shè)、企業(yè)文化和行業(yè)形象建設(shè)、文明單位和一流企業(yè)建設(shè)六個重點；三化、兩型、一流，即管理現(xiàn)代化、經(jīng)營多元化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、安全效益型，全方位一流企業(yè)。大力引進高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設(shè)福膠集團，尤其要重視中青年的儲備和培養(yǎng)工作。在企業(yè)中要倡導(dǎo)意見民主精神，在法律制度的規(guī)范下，倡導(dǎo)生產(chǎn)包容。四是圍繞社會主義核心價值體系培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞奈磥韯?chuàng)新型人才。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持馬克思主義意識形態(tài)的主導(dǎo)地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進企業(yè)生思想政治教育工作。要努力推進思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導(dǎo)新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責(zé)任感、對真理正義有執(zhí)著的追求，自覺地把自我價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在對公司的服務(wù)和奉獻之中。同時，要重視對新員工進行人文精神和民族文化教育，注重培養(yǎng)新員工的企業(yè)活動能力、企業(yè)服務(wù)意識，企業(yè)榮辱觀。五是以社會主義核心價值體系來設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)制度。制度設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)出激勵導(dǎo)向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務(wù)管理制度、學(xué)術(shù)評獎制度等，都應(yīng)該著眼于為人的創(chuàng)造才華提供展示的舞臺。同時，制度設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)民主治校理念，保證全體員工對企業(yè)重大事項決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動的形式和載體，注重企業(yè)文化建設(shè)的先進性、時代性和實效性，不斷增強企業(yè)文化活動對學(xué)生的吸引力?？傊?，我們山東褔膠集團的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。第三篇：企業(yè)文化核心價值如何落地與釋放如何正確的傳達企業(yè)文化核心價值企業(yè)文化到底是什么？2003年美國出兵伊拉克之前，為爭取西方盟友的支持，國務(wù)卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是，“我們擁有共同的價值觀”。那什么是價值觀，什么又是共同的價值觀呢？價值觀是背后主導(dǎo)我們的行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中所有行為都存在選擇，在這些選擇背后都由價值觀主導(dǎo)，如果企業(yè)大多數(shù)人面對選擇傾向性一致，那么，我們就說，這個企業(yè)擁有共同的價值觀。那么企業(yè)共同的價值觀會對企業(yè)帶來哪些實質(zhì)性的影響呢？簡單來說，擁有共同的價值觀的企業(yè)，員工凝聚力更強，企業(yè)決策力更果斷，企業(yè)方向更加明確。而企業(yè)價值觀與社會主流價值觀，或是市場主流