【正文】 勢增強(qiáng)職工的群體意識，就能更容易使思想政治工作深深植根于本企業(yè)的土壤中密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、分配出現(xiàn)的問題，適時地加以正確引導(dǎo)，增強(qiáng)了針對性和實(shí)效性。企業(yè)文化建設(shè)給思想政治工作提出新課題，找出了新路子。加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)重組改制的需要。隨著中國加入世貿(mào)組織的臨近以及全球經(jīng)濟(jì)—體化進(jìn)程的加強(qiáng)，國際間競爭也日益激烈。石油企業(yè)也不例外，如石油巨頭殼牌公司等到國內(nèi)擴(kuò)張建加油站等。為了適應(yīng)市場的需要國家對石油石化企業(yè)進(jìn)行了重組改制而分為中國石油集團(tuán)公司和中國石油石化集團(tuán)公司。其目的就是為了加強(qiáng)其競爭力，在競爭中立于不敗之地。而石油企業(yè)的文化則是其結(jié)合點(diǎn)而企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新發(fā)展就顯得特別重要。因此—個企業(yè)要想取得競爭中勝利和成功，避免在競爭中失敗，就必須營造優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，且代表先進(jìn)的文化發(fā)展方向，從而構(gòu)造完善的企業(yè)制度，才能在競爭中立于不敗之地。怎樣建構(gòu)石油企業(yè)文化核心價值體系對企業(yè)文化的內(nèi)容是繁雜的，方法可以多種多樣。將企業(yè)文化作為系統(tǒng)加以考察研究，研究企業(yè)文化核心價值體系各要素間的互動關(guān)系，探討其內(nèi)涵、體系的構(gòu)成、實(shí)現(xiàn)方式等問題，對現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有重要的理論意義。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾說：“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關(guān)鍵在于文化?！边@個文化”實(shí)際上就是“核心價值觀”?！獋€企業(yè)在長期共同實(shí)踐活動中，必然需要有其獨(dú)特價值觀念體系，在這個體系中居核心地位、起主導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用的就是其核心價值體系。任何系統(tǒng)都有自己的核心價值體系，這是一定的系統(tǒng)得以運(yùn)轉(zhuǎn)、一定的秩序得以維持的基本精神依托。企業(yè)文化核心價值體系對企業(yè)整體的發(fā)展有著舉足輕重的地位。企業(yè)的解體往往以核心價值體系的崩潰為先聲，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展也往往以核心價值體系的確立和完善為支撐。核心價值體系不僅潛移默化的作用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面，而且主要是對每個員工的世界觀、人生觀、價值觀都施加著深刻的影響。、所謂核心價值觀是指在整個企業(yè)價值體系中處于核心地位。具有統(tǒng)領(lǐng)整個價值體系全局的企業(yè)價值理念。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，具有自己的個性和特色，是獨(dú)一無二的，是偷不走、仿不成、買不到的，表現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展過程中面臨各種問題的價值取向。企業(yè)核心價值觀是高度提煉的，圍繞核心價值觀進(jìn)行分解，可以形成對職能層、業(yè)務(wù)層和亞文化具有指導(dǎo)作用的價值觀體系，這就是核心價值體系。企業(yè)文化是價值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的綜合體。價值觀是最高的最核心的道德觀按照價值觀來形成意識層面的規(guī)范，科學(xué)觀是生產(chǎn)發(fā)展的前提人才觀是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。管理觀是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)方式，發(fā)展觀是代表企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化價值體系中，價值觀、道德觀、科學(xué)現(xiàn)、人才觀、管理觀、發(fā)展觀之間存在著相互關(guān)聯(lián)和作用的關(guān)系。價值觀決定道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀；同時，道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀也體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。第一，企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心。是企業(yè)員工用來評價行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態(tài)度反映出來，是世界觀的核心，是驅(qū)使員工行為的內(nèi)部動力。它支配和調(diào)節(jié)一切群體行為，涉及群體運(yùn)作的各個領(lǐng)域。企業(yè)的價值觀是支撐員工生活的精神支柱，它決定著每—位員工行為的取向，決定著員工以什么樣的心態(tài)和旨意去完成自己的工作，因而它對于員工的行為具有根本性的導(dǎo)引意義。第二，企業(yè)的道德觀是規(guī)范，是企業(yè)員工行為的不成文的規(guī)則。道德觀是以意識形態(tài)為基礎(chǔ)的人們在共同生活中的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，它不是鐵的教條，而且沒有成文的條律來規(guī)范它。它—般是通過輿論或者意識形態(tài)宣傳來對人們的生活構(gòu)成某種秩序，起約束作用。它是人們對某種意識形態(tài)規(guī)則的認(rèn)識和立場。道德是企業(yè)員工的共識，道德觀在一定時期和—定范圍內(nèi)是穩(wěn)定的，道德觀，是企業(yè)存在發(fā)展的基礎(chǔ)。商業(yè)倫理與職業(yè)道德體現(xiàn)為企業(yè)對社會、對自然、對競爭對手及利益相關(guān)者的態(tài)度。第三，企業(yè)的科學(xué)觀是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，是企業(yè)在諸如什么是科學(xué)，如何認(rèn)識科學(xué)在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及怎樣利用科學(xué)為企業(yè)提高效益等問題七所持的態(tài)度。第四，人才觀是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是對什么是人才、人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所處的地位，如何育才聚才用才的，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求。符合人才發(fā)展規(guī)律、充分發(fā)揮人才作用的觀念和態(tài)度。人才是智力資源的載體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本。加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)和開發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來，企才能始終充滿生機(jī)和活力，企業(yè)的競爭力才能不斷增強(qiáng)。第五，管理觀是企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)方式。是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源等各方面所持的觀點(diǎn)。管理觀包括對企業(yè)產(chǎn)權(quán)、運(yùn)行和管理等方面。其中，管理，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六，發(fā)展觀是一定時期經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的需求在思想觀念層面的聚焦和反映，是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中對發(fā)展及怎樣發(fā)展的總的和系統(tǒng)的看法。確立什么樣的發(fā)展觀，是伴隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程而不斷完善的。構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價值體系的方法“以人為本”。健康的石油企業(yè)文化核心價值體系是指導(dǎo)現(xiàn)代石油企業(yè)不斷發(fā)展的航燈。構(gòu)建倉業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”?！耙匀藶楸尽笔切纬闪己闷髽I(yè)文化的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查．現(xiàn)在國際上成功的大企業(yè)小再以追求利潤為惟一的目標(biāo)，而是有著超越利潤的社會目標(biāo)，也就是說?！叭说膬r值高于物的價值”。卓越的石油企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。構(gòu)建石油企業(yè)文化核心體系，首先要做到“以人為本”。這個“以人為本”包括以顧客為本；以員工為本。石油企業(yè)文化楱I撕值體系構(gòu)建必須掌握的基本點(diǎn)：一是把石油企業(yè)文化核心價值體系作為整合石油企業(yè)資源。全面提高石油企業(yè)整體素質(zhì)，以提高其綜合競爭優(yōu)勢的重要手段；二是讓石油企業(yè)文化核心價值體系成為參與國際競爭、進(jìn)行品牌擴(kuò)張、資本運(yùn)營、管理變革的資源平臺；三是石油企業(yè)文化核心價值體系不是現(xiàn)時的消費(fèi)．而是一種有效的長期投資；四是石油企業(yè)文化的核心價值體系在于有效推廣和不斷提升，否則只會是一紙空文。