【正文】 《華晉焦煤之歌》的演唱、演奏應(yīng)單獨(dú)、完整使用，一般不得與其它樂(lè)曲或歌曲聯(lián)唱、聯(lián)奏。A 版本適用于華晉焦煤及所屬各單位合唱比賽、文藝演出、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、企業(yè)慶典等大型群眾性集會(huì)和活動(dòng)。五、企業(yè)旗幟：華晉焦煤旗幟的底色為紅色，旗面正中為黃色的企業(yè)標(biāo)志與企業(yè)中英文簡(jiǎn)稱(chēng)組合。l 特殊工種人員工裝，用于特殊工種工作性質(zhì)的人員穿著。l 特殊工種人員工裝。隨著時(shí)代的進(jìn)步，職工的工裝服飾越來(lái)越顯示出一個(gè)企業(yè)的形象和品位；隨著華晉焦煤的快速發(fā)展，企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)越來(lái)越成為企業(yè)品牌和價(jià)值的象征。 焦煤紅：（四色）C20 M90 Y90 K0 （專(zhuān)色）PANTONE 193C?。▽?zhuān)色）PANTONE 281C 色標(biāo)值：標(biāo)準(zhǔn)色在四色印刷時(shí)采用百分比標(biāo)色。③標(biāo)準(zhǔn)色 標(biāo)志以英文“C”為切入點(diǎn)，C是“中國(guó)”英文字頭，也是“焦煤”的英文字頭，它界定著華晉焦煤的國(guó)有性質(zhì)和行業(yè)特征。二、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的宗旨、原則l 充分表達(dá)華晉焦煤文化的個(gè)性，讓大眾一目了然地掌握其中傳達(dá)的信息，從而達(dá)到迅速識(shí)別、認(rèn)知的目的。（通過(guò)各種講評(píng)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立榜樣）l 第九法：“十字溝通”。（有關(guān)與文化相關(guān)的文章、影片和授課）l 第五法：案例分析解答。八、理念滲透九法l 第一法：班前會(huì)學(xué)習(xí)評(píng)說(shuō)。“做的比說(shuō)的要好”要求每個(gè)員工每天做一件“落實(shí)細(xì)節(jié) 追求完美”的典型事例；要求管理人員為下級(jí)服務(wù)，每天至少做一件關(guān)心員工的事。進(jìn)一步完善《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的工作進(jìn)展情況針對(duì)性制定檢查考核措施和管理細(xì)則，建立企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，并納入企業(yè)的綜合目標(biāo)管理和總體工作管理考核當(dāng)中，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。堅(jiān)持價(jià)值理念體系與管理制度體系的一致性，將價(jià)值理念體系“物化于制”、落實(shí)到管理制度和規(guī)范中，通過(guò)對(duì)制度和規(guī)范的有效操作、有效執(zhí)行，不斷規(guī)范干部職工基本行為和企業(yè)管理行為。按照“視覺(jué)先行”的策略和方法，從“看得見(jiàn)、摸得著”的建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目做起，進(jìn)一步抓好視覺(jué)識(shí)別要素的規(guī)范制作和規(guī)范應(yīng)用，促使企業(yè)上下視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的一致性和規(guī)范性， 確保企業(yè)上下隸屬關(guān)系的嚴(yán)肅性和清晰性，塑造企業(yè)良好的整體外在形象。（九）形象重塑法：按照企業(yè)標(biāo)志和基本要素，準(zhǔn)確傳達(dá)，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等，是企業(yè)文化的重要組成部分，是對(duì)外傳達(dá)企業(yè)形象，讓公眾認(rèn)知企業(yè)的最便捷的途徑。（七）對(duì)照實(shí)施法：按照行為規(guī)范的要求，對(duì)照檢查，規(guī)范行為基本行為規(guī)范是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和組織、管理行為的基本準(zhǔn)則。另外，企業(yè)文化的導(dǎo)入，要善于借助企業(yè)思想政治工作和群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)的機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)、方式和方法，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)全體員工齊抓共建的大事。在教育、普及、實(shí)踐過(guò)程，要注意抓點(diǎn)帶面、抓典型，帶動(dòng)一般。企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，一旦成為企業(yè)管理者的工作方針和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被廣大員工心領(lǐng)身受，成為企業(yè)工作的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。五、實(shí)施方法：（一）輿論向?qū)Хǎ狠浾撘龑?dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍輿論的力量是無(wú)窮的，它對(duì)人的思想能產(chǎn)生導(dǎo)向作用、熏陶作用、激勵(lì)作用和制約作用。l 鍛造高效型的品質(zhì)。l 鍛造現(xiàn)代型的品質(zhì)。l 建設(shè)和諧文化。堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，突出華晉焦煤的品牌形象，在行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)造一流品牌。在煤炭產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，著力加快電力等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成相互支撐、整體配套、多元競(jìng)發(fā)的格局。把管理理念貫徹落實(shí)到企業(yè)管理工作的各個(gè)方面，推動(dòng)制度化、人性化、法制化。強(qiáng)化“大安全”理念宣傳，大力倡導(dǎo)“珍惜生命、珍愛(ài)健康”的安全理念，通過(guò)不斷加強(qiáng)安全宣傳、加強(qiáng)職工及管理人員安全素質(zhì)培訓(xùn)、建設(shè)安全機(jī)制等手段，樹(shù)立科學(xué)的安全觀、生命觀、生產(chǎn)觀、進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)、安全管理，確保礦井生產(chǎn)安全和職工的生命安全。l 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工廣泛參與相結(jié)合的原則。三、基本原則 l 堅(jiān)持與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的原則。不傳謠、不信謠，不利于團(tuán)結(jié)和工作的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)和工作的事不做。上班時(shí)間不懈怠、不失職、不干私事。 l 重視產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，以嫻熟的技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理和敬業(yè)的精神，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，工作的高標(biāo)準(zhǔn)。安全作業(yè)，保證質(zhì)量l 安全生產(chǎn)，遵章作業(yè)，熟知安全規(guī)程、操作規(guī)程，能自保、互保，確保人身安全。（二）員工基本行為規(guī)范熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)華晉l 國(guó)家利益高于一切，在任何場(chǎng)合下，不得有損害國(guó)格和民族尊嚴(yán)的言行，做合格公民。抓緊每一天，做好每件事時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是效益，質(zhì)量就是生命。做標(biāo)準(zhǔn)事，按公民道德標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范要求做事。說(shuō)話不隨心所欲，處事不盛氣凌人。任何場(chǎng)合都嚴(yán)格要求自己，同時(shí)管理好家屬子女和身邊工作的人員。求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新l 解放思想，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，報(bào)實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，力戒形式主義。恪盡職守，勤政為民l 忠于職守，勤奮工作，講求工作方法，注重工作效率，辦事不推諉、不扯皮，不缺位、不越位，尊重下級(jí)，尊重同事。（二）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修養(yǎng)政治堅(jiān)定，熱愛(ài)華晉l 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定不移地走建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義道路。授權(quán)原則：視能授權(quán)，權(quán)責(zé)明確；逐級(jí)授權(quán)，有效監(jiān)控依據(jù)被授權(quán)者的能力大小和知識(shí)水平合理授權(quán)；只對(duì)直接下屬授權(quán)，不越級(jí)授權(quán)；建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)授權(quán)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。契約管理、績(jī)效考核采用勞動(dòng)契約方式，實(shí)行勞動(dòng)合同管理；制定完善的績(jī)效考核制度、科學(xué)合理的分配政策和激勵(lì)政策，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。優(yōu)化配置原則人力既然是資源，就要優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升表現(xiàn)資本的人力，激活表現(xiàn)為成本的人力。安全費(fèi)用投入和安全工程建設(shè)。陽(yáng)光公開(kāi)決策所有重大決策都公平、公正，以不同形式進(jìn)行公開(kāi)，并自覺(jué)接受上級(jí)部門(mén)、職工代表、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、輿論等方面的監(jiān)督。責(zé)任追究決策決策者均承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。】一、決策原則與行為在權(quán)限范圍內(nèi)決策在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免出現(xiàn)越級(jí)決策或推諉責(zé)任的現(xiàn)象。第三部分 華晉焦煤行為規(guī)范【通過(guò)思想認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)行為一致。人才培養(yǎng)觀：人人皆是才 有為才有位華晉焦煤倡導(dǎo)五湖四海一家親，視每名員工為人才，廣開(kāi)渠道，搭建更靈活、更全面的成才平臺(tái)，爭(zhēng)做華晉焦煤最有價(jià)值的員工，打造山西焦煤最有文化的隊(duì)伍。是關(guān)于價(jià)值的信念、傾向、態(tài)度和觀點(diǎn)。高品位既包括產(chǎn)品品位高，又包括人的品位要高；高科技既要引進(jìn)高新技術(shù)，又要引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段；高效益既要實(shí)現(xiàn)效率高，又要實(shí)現(xiàn)效益好?！俊拔幕瘡?qiáng)企路”是有效的現(xiàn)代化管理手段，“三高創(chuàng)一流”是根據(jù)華晉焦煤自身特點(diǎn)決定的發(fā)展道路。】華晉焦煤將在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能上千萬(wàn)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)“十三五”期間產(chǎn)能2千萬(wàn)噸、3千萬(wàn)噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。華晉焦煤的企業(yè)愿景描述了企業(yè)發(fā)展的目的，是組織肩負(fù)使命而希望達(dá)到的未來(lái)圖景?！度A晉焦煤企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》第二部分 華晉焦煤企業(yè)文化理念第一節(jié)【企業(yè)戰(zhàn)略愿景】企業(yè)使命： 做強(qiáng)華晉 回報(bào)股東 造福員工 奉獻(xiàn)社會(huì)【企業(yè)使命表明了企業(yè)存在的意義和發(fā)展方向。向“組織結(jié)構(gòu)扁平化，煤業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊化，非煤產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化，要素配置科學(xué)化”轉(zhuǎn)型。高起點(diǎn)發(fā)展新型煤化工。煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2290億元；投資達(dá)到2088億元；資產(chǎn)總額達(dá)到2700億元；利稅總額達(dá)到350億元。1發(fā)展道路：走“安全、轉(zhuǎn)型、綠色、和諧”相協(xié)調(diào)相統(tǒng)一的發(fā)展道路堅(jiān)持把安全工作放在企業(yè)發(fā)展的首位，加大轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的力度，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，形成資源能源綜合開(kāi)發(fā)利用發(fā)展模式，形成產(chǎn)業(yè)和諧興旺、市場(chǎng)和諧興旺、人際和諧興旺、礦區(qū)和諧興旺的企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、快速發(fā)展的大發(fā)展格局和大發(fā)展道路?，F(xiàn)代型：企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代型。 文明生產(chǎn)，健康生活。效率優(yōu)先，效益最大堅(jiān)持效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，實(shí)施精細(xì)化管理；以最小的投入獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1決策理念：科學(xué)、民主、有序、高效決策要調(diào)查研究，實(shí)事求是，縝密論證，符合程序；決策要尊重民意，善納群言，講求效率，公平公正。管理的核心是明確和落實(shí)責(zé)任。積聚人力，凝聚人氣，把企業(yè)做強(qiáng)做大建立在培養(yǎng)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍上；崇德守信，誠(chéng)實(shí)服務(wù)，把企業(yè)品牌建立在全體員工誠(chéng)信品格的養(yǎng)成上；強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，依靠科技進(jìn)步，加快發(fā)展步伐，把企業(yè)興盛建立在第一生產(chǎn)力的充分發(fā)揮和應(yīng)用上；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，把企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在不斷的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新上。哲學(xué)理念：用發(fā)展的思路解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難 用深化改革的辦法解決企業(yè)在改革中遇到的矛盾 用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段解決企業(yè)走向市場(chǎng)遇到的問(wèn)題發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是硬道理?！皩?shí)”：工作作風(fēng)實(shí)?！皣?yán)”：帶兵要求嚴(yán)。不斷滿(mǎn)足員工的全面需求，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，是企業(yè)的任務(wù)與天職；以更多更好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工是企業(yè)的根本宗旨，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，建設(shè)山西省品牌支柱企業(yè)，中國(guó)一流能源企業(yè)和全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。奉獻(xiàn)：是國(guó)有煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)品格，是人生價(jià)值的最高境界；做強(qiáng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，造福員工，是山西焦煤的宗旨。價(jià)值追求：山西省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)、全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮山西焦煤在山西國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的作用，彰顯山西煤炭行業(yè)的領(lǐng)跑地位，通過(guò)集團(tuán)公司上下的努力，通過(guò)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)推動(dòng)力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，把山西焦煤建設(shè)成為山西省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)和全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。目錄第一部分 山西焦煤企業(yè)文化理念第一節(jié)【企業(yè)價(jià)值觀】一、核心價(jià)值觀