加強企業(yè)文化核心價值觀建設的思考-文庫吧資料
2024-10-13 12:14本頁面
【正文】 第一甚至唯一目的，欺騙、坑害他人的行為得不到遏制，顧客的利益受到損壞，它們不可能持續(xù)盈利、成長為百年老店。沒有核心價值觀是個危險的事。3M有一個著名的“15%規(guī)則”，是指團隊中的任何人都可以用15%的工作時間去做與職責無關(guān)的任何事情來激發(fā)創(chuàng)意。美國的3M公司成立于1902年，100年來共發(fā)明了69000多種新產(chǎn)品。六、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精，上班時間只作與工作有關(guān)的事情；，沒有因工作失職而造成的重復錯誤；，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導向；，做正確的事；，化繁為簡，以較小的投入獲得較大的工作成果。四、誠信：誠實正直，言行坦蕩，表里如一；，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱；，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導，對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”；，敢于承擔責任，并及時改正；。二、團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事，樂意接受同事的幫助，配合團隊完成工作；，充分參與團隊討論，決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持；；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難；，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則；，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍。關(guān)于后者，我們有很好的經(jīng)驗，最好的例子恐怕是“三大紀律八項注意”，“不能群眾一針一線”“說話和氣”“買賣公平”“不打人罵人”“借東西要還”“損壞東西要賠”，沒有讀過書的士兵也知道怎么做。核心價值觀轉(zhuǎn)化為行為才有意義。它們在確定核心價值觀的時候，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標掛鉤，只是選了些動聽悅耳的名詞作宣傳用。這些企業(yè)如何提升自己，答案是清楚的：建設企業(yè)文化。我也在國內(nèi)公司體驗過低效率的工作環(huán)境。大家按流程辦事，按規(guī)律辦事。我親身體驗過一些西方企業(yè)內(nèi)部的文化力量。企業(yè)的核心價值觀一般分兩類，一是職業(yè)化價值觀，英語叫做work values，例如誠信、尊重、奮斗、責任、信任、追求完美等，主導人們的態(tài)度和行為準則；二是業(yè)績導向的價值觀，例如團隊合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶第一、結(jié)果導向等，確保企業(yè)業(yè)務目標的實現(xiàn)。我國的一些優(yōu)秀企業(yè)正在做企業(yè)文化建設。這個概念對中國人來說似乎新穎，從實踐來說，我們的經(jīng)驗十分豐富，只是沒有系統(tǒng)的理論表述罷了。核心價值觀是企業(yè)的DNA，不認同公司核心價值觀的人，同不認同公司使命的人一樣，不適宜留在這個公司。這些行為準則表述成文字，就是公司的核心價值觀。如果說一個企業(yè)有自己的文化，那就是說該企業(yè)的多數(shù)人有一套共同遵守的行為規(guī)范和處事方法。風氣不好，歪風邪氣張揚，歪門邪道頻出，正能量受到排擠。企業(yè)文化是柔性的，其外在的表現(xiàn)形式是風氣。怎樣把獨立個體的人凝聚成組織呢？“組織行為學”的理論和實踐告訴我們：一靠制度，二靠企業(yè)文化。只有形成組織，而且是高效的組織，才能出現(xiàn)德魯克所期望的結(jié)果：平凡的人做出不平凡的事。這是企業(yè)組織建設的一個措施。在許多公司的介紹上專有核心價值觀一欄。（作者為**電廠廠長胡福存）《加強企業(yè)文化核心價值觀建設的思考》，歡迎閱讀加強企業(yè)文化核心價值觀建設的思考。但是，我們的核心價值觀念還需要大力普及，我們的核心隊伍還需要進一步壯大。就是要求我們用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，用文化凝聚人心。這是我們**電廠所獨有的，寶貴的精神財富。這些職工不管家庭多么困難，都不提任何要求，義無反顧地向外走，而且在外邊積極維護企業(yè)的榮譽，為企業(yè)爭光。第一件事是最近我們進行的檢修系統(tǒng)人力資源整合，干部調(diào)整范圍之廣、人員變動之大，在**電廠可以說是空前的，是建廠48年來最大的一次，但是我們的干部職工都以企業(yè)發(fā)展的大局為重，不計較個人得失，都積極服從調(diào)整，聽從安排。解決核心價值觀的問題后，企業(yè)文化建設還不能停止，還要把它變成職工的自覺行為。大量的企業(yè)文化工作，是在企業(yè)的管理方針、政策、制度中體現(xiàn)的，它既是一種宏觀文化意識，又是一種微觀的管理方式。一種企業(yè)文化，必須要得到大多數(shù)職工的認同，沒有職工的認同，企業(yè)文化就是形式主義。企業(yè)共同價值觀來自于企業(yè)的管理政策，尤其是企業(yè)的用人分配制度。這些理念一旦被廣大職工認同并附諸于工作實踐中，對企業(yè)的積極作用將是不可估量的。作為企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是基礎，但不是為安全而安全，安全生產(chǎn)的目的是經(jīng)濟效益，這是相輔相成的，這是核心的價值觀念。這種價值觀念影響了一代代職工。**電廠自建廠第一天
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