【正文】 刻意“創(chuàng)新”，往往會使創(chuàng)新得不到實施而成為紙上談兵。由于管理創(chuàng)新一般會帶有一定的模糊性和風險性，這就是企業(yè)中的那些對風險的認識不客觀，對模糊性和風險承受能力較低的人因害怕批評、害怕失敗、害怕冒險，對創(chuàng)新采取消極態(tài)度，造成管理創(chuàng)新實施成本增加，創(chuàng)新進度緩慢甚至夭折。這種陳舊和固執(zhí)導致企業(yè)中不少員工，甚至領導者對創(chuàng)新的重要性和意義認識不足，缺乏創(chuàng)新觀念。、薪酬制度和鼓勵人們勇于創(chuàng)新的其他激勵機制，最終培育出推動創(chuàng)新全員創(chuàng)新能力。下面給出一些企業(yè)管理創(chuàng)新的常用的推進手段：，進行差距評價，明確改進方向。企業(yè)的創(chuàng)新者要有足夠的自信心、較強的忍耐力，能正確對待嘗試過程中出現(xiàn)的失敗。只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新構想。并且這個過程要經(jīng)過嘗試才能成熟，而嘗試是有風險的。管理創(chuàng)新計劃一經(jīng)確定就要迅速實施，否則會貽誤時機，造成不可挽回的損失。（鏈條和誰呼應？）在觀察到局限現(xiàn)象產(chǎn)生以后，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析預測局限現(xiàn)象可能給組織帶來的積極或消極后果，在此基礎上找出解決問題辦法，提出管理創(chuàng)新構想，并對創(chuàng)新信息進行評估，作出選擇，對具有戰(zhàn)略意義的管理創(chuàng)新投入資源進行研究，制定管理創(chuàng)新計劃。企業(yè)必須不斷對內(nèi)部狀況、外部環(huán)境進行掃描、搜索，從中吸取潛在的創(chuàng)新信息。面對變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新包括方方面面，但無論哪種創(chuàng)新都是對原有秩序的破壞，因為原有秩序內(nèi)部存在著或出現(xiàn)了某種局限現(xiàn)象，創(chuàng)新機會正是從發(fā)現(xiàn)和利用舊秩序內(nèi)部的這些局限現(xiàn)象產(chǎn)生的。德魯克認為創(chuàng)新就是：有系統(tǒng)地拋棄昨天，有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機會，在市場的薄弱之處尋找機會，在新知識的萌芽期尋找機會，在市場的需求和短缺中尋找機會。三、實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程和推進手段（一）實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程要有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動就必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律?？傊?，實施管理創(chuàng)新全面提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)營造一個良好的企業(yè)管理環(huán)境，從而引領企業(yè)各項工作，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第四，管理創(chuàng)新的結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，彌補企業(yè)在資金與市場上的劣勢，在市場競爭中獲得主動，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展。其次，管理創(chuàng)新能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。(二)企業(yè)自身發(fā)展的要求管理創(chuàng)新對促進企業(yè)發(fā)展的具有重大意義。所以說推進現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是適應社會主義市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、現(xiàn)代信息技術、世界經(jīng)濟一體化的要求。二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性(一)企業(yè)外部環(huán)境變化的要求企業(yè)如同生物體的細胞,不是孤立存在的,它的生存和發(fā)展必須緊密依賴外在環(huán)境的變化?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須關注企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化創(chuàng)新。環(huán)境創(chuàng)新是指通過企業(yè)積極地創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。企業(yè)必須設計好自己的組織結構，是集權還是分權，管理層次與管理跨度是垂直型較窄的管理跨度模式還是1扁平型的較寬模式。企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，必須具備與之相匹配的組織模式。企業(yè)之間的分工也將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢。高新技術滲透到商品產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于主動地位，就必須順應社會技術進步的方向，不斷地進行技術創(chuàng)新。包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果過程，以及這些新技術成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴散過程。企業(yè)要通過滿足社會需求來獲取利潤，企業(yè)在各時期具體的經(jīng)營目標，需要適時根據(jù)市場環(huán)境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，其每一次調(diào)整都是一種創(chuàng)新。例如，麥當勞并沒有發(fā)明任何新事物，但是，該店運用管理思想和管理方法使產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務過程標準化，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，因而開拓了一個新市場，創(chuàng)造出一類新顧客，這就是現(xiàn)代管理創(chuàng)新價值的體現(xiàn)。企業(yè)家可以通過管理創(chuàng)新創(chuàng)造出購買力，創(chuàng)造出市場。從系統(tǒng)論的角度看，管理創(chuàng)新要建立一個創(chuàng)造性的“生產(chǎn)要素集成系統(tǒng)”，以謀求最佳“系統(tǒng)組合效應”帶來的經(jīng)濟效益。它具有風險性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和破壞性等特征，其實質(zhì)是持續(xù)地改進和優(yōu)化企業(yè)流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程?！?還有其它一些管理創(chuàng)新定義就不再一一列舉。其主要目標是試圖設計一套規(guī)則和服從程序以降低交易費用。如何正確認識管理創(chuàng)新？怎樣借助企業(yè)內(nèi)外部資源有效開展管理創(chuàng)新？未來企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢？這些已成為現(xiàn)代企業(yè)必須研究的課題。只有充分重視企業(yè)文化建設與文化創(chuàng)新，才有更有效地推動其他方面的管理制度創(chuàng)新第四篇：論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新（文中注意去掉空格，字體顏色保持一致）隨著現(xiàn)代企業(yè)進一步的市場化和國際程度化的提高, 環(huán)境的動蕩、競爭的激烈和顧客需求的變化需要企業(yè)比競爭對手以更快速度響應顧客全方位的需求，因此，因循守舊, 抱殘守缺, 必然導致企業(yè)失去活力與競爭力。企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理最主要的手段之一。因此，文化可以決定制度創(chuàng)新的方向，但又可能阻礙創(chuàng)新活動的發(fā)展，成為文化陷阱，使組織長期停滯不前。雖然這種文化軟約束在管理中所起的作用很大，但常易被忽視。在組織整體發(fā)展的前提下承認和鼓勵員工的個性和創(chuàng)造性，營造個體能發(fā)揮創(chuàng)新精神的組織情境，最大程度地發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動員工的積極性。在管理制度創(chuàng)新中，要突破以物資資本為主的傳統(tǒng)，建立以人為本的管理思想，并在整個企業(yè)管理制度中付諸實施。２、管理制度建設與人本管理的關系建立在傳統(tǒng)管理思維基礎上的管理制度側重于組織的穩(wěn)定、規(guī)范和效率，主要使用一系列詳細制定的規(guī)則來管束員工，使員工被動地、有效地完成既定的工作。在快速變化、動蕩不安的環(huán)境下，企業(yè)管理制度也必須保持動態(tài)性。企業(yè)的管理制度本身就是一種規(guī)范，這種規(guī)范的存在在一個多變的風險社會中尤其重要，因為規(guī)范意味著某種程度的科學性，制度的建立有利于降低不確定性和風險。因而,近年來的績效管理已經(jīng)走向了結合公司戰(zhàn)略和績效管理,變靜態(tài)考核為動態(tài)管理的趨勢。傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略,進行人力資源管理過程中,根據(jù)職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時,需要更多地通過加強協(xié)作、知識管理、組織學習能力,將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結合起來。員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、供應鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,甚至促使企業(yè)倒閉,是企業(yè)夭折的重要根源之一。這些都要求企業(yè)相應地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟一體化的要求。目前,我國正由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變。為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創(chuàng)新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。在國民經(jīng)濟市場化進程中,國有企業(yè)被推入市場,正在向著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉變,逐步建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟的要求。同時還保證創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲得利益，以激發(fā)創(chuàng)新者的熱情。它的主要作用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運用資源。此外，企業(yè)信息化管理是動態(tài)管理，每一個階段都需要抓基礎管理，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應自身的管理模式，使企業(yè)的效益穩(wěn)步上升。比如在實行信息化管理上，就需要很高的基礎管理水平。2．5還要大力夯實國有企業(yè)內(nèi)部基礎管理，為管理技術和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障基礎管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。由于國有企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓練，也缺少管理實踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍管理素質(zhì)的高低不一。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，對于管理創(chuàng)新的推進，是有著積極的促進作用的。2．4要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用，改進我國國有企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式在某種意義上講，國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。尤其近10年來，在我國20多個省市、10多個行業(yè)的200多家企業(yè)開展了CIMS應用示范工程，其中國有企業(yè)超過半數(shù)。CIMS是建立在現(xiàn)代管理模式基礎上的企業(yè)管理系統(tǒng)。運用現(xiàn)代的信息處理技術，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。管理信息是管理中的基本要素和中介。2．3要積極推進國有企業(yè)管理技術的創(chuàng)新隨著國有企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。因此，要大力在國有企業(yè)內(nèi)部倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認識基礎。相當一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認真調(diào)查分析市場狀況。據(jù)資料，我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經(jīng)濟體制。其次，現(xiàn)代科技的進步既對管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術的進步使得規(guī)模經(jīng)濟效應成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎和工具，如電子計算機和信息技術的發(fā)展，使得新的管理方法成為可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率和對產(chǎn)出的貢獻率。從供給方面看。國有企業(yè)承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。近年來，隨著民營企業(yè)的崛起和三資企業(yè)的發(fā)展壯大，對國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。管理約束已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的重要方面。從經(jīng)濟增長的國際比較來看，發(fā)達國家的經(jīng)濟增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻率在70％以上，而我國全要素生產(chǎn)率的貢獻率不到40％，管理水平高低對于全要素生產(chǎn)率的高低具有重要的影響。對于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認識，可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個方面來探討。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創(chuàng)新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。參考文獻:[1 ]——學習黨的十五屆四中全會精神[M].北京:新華出版社,1999.[2 ][M].北京:經(jīng)濟日報出版社,1996.[3 ][M].北京:中華工商聯(lián)合出版社,1999.[4 ]岑衍強,——管理創(chuàng)新[J ].武漢工業(yè)大學學報,1999 ,(1).[5 ][N].中國經(jīng)濟時報,199926(6).對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探索摘要：企業(yè)信息化管理是動態(tài)管理，每一個階段都需要抓基礎管理，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應自身的管理模式，使企業(yè)的效益穩(wěn)步上升。(3)培育一支具有社會市場營銷觀念的營銷隊伍, 主要培養(yǎng)和提高把握市場機會的能力、談判與營銷能力、維系原有顧客發(fā)現(xiàn)潛在顧客的能力。?從新一輪國有企業(yè)競爭形勢來看, 應主要培養(yǎng)和提高企業(yè)經(jīng)營管理者的開拓進取和創(chuàng)新精神, 組織指揮協(xié)調(diào)合作能力和預測決策水平。創(chuàng)新理論先驅熊彼特說: ?企業(yè)家的職能就是實現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。4 加強以名牌企業(yè)家為核心的企業(yè)員工隊伍建設國有企業(yè)管理創(chuàng)新最終需要依賴人去實現(xiàn), 因此, 企業(yè)必須加強企業(yè)員工隊伍建設, 以提高企業(yè)整體素質(zhì)。而成本要素與人才要素的結合構成了管理創(chuàng)新的制度模式?？萍家嘏c成本要素的結合構成了管理創(chuàng)新的效益模式。內(nèi)部因素也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要推動力量, 它包括資本、人才、科技三大要素。我國正處在社會轉型期, 還沒有真正形成自己的有效管理機制。競爭不太尖銳時適合采用發(fā)明型創(chuàng)新, 以創(chuàng)造市場。為適應市場需求的變化, 市場取向的管理創(chuàng)新強調(diào)一方面要滿足現(xiàn)實需求, 另一方面要努力滿足潛在需求。外部因素主要有市場變化要素和社會政治變化要素。企業(yè)管理應圍繞市場變動來進行和調(diào)度, 并隨著市場態(tài)勢的變化實現(xiàn)企業(yè)管理的動態(tài)組合, 保證企業(yè)靈活地開拓市場并提高市場占有率。管理定位本身也是一個系統(tǒng), 包括目標定位、方法定位和要素定位等等。管理是資源, 管理出效益。管理定位是指企業(yè)以什么樣的系統(tǒng)性管理來達到企業(yè)的基本目的, 即通過滿足市場要求來獲得經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新的起點永遠是市場, 不從市場出發(fā), 不能經(jīng)受住市場檢驗的創(chuàng)新不可能是真正的創(chuàng)新, 企業(yè)管理創(chuàng)新的任務, 就在于不斷整合其內(nèi)部要素, 使其處于最佳組合, 最大限度地適應不斷變化的市場并創(chuàng)造新的市場, 以期占領市場, 獲取較為豐厚的利潤, 創(chuàng)造市場和適應市場是企業(yè)管理創(chuàng)新的兩個重要方向。所以, 隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會文明的進步要求國有企業(yè)必須完善企業(yè)管理倫理觀念, 把企業(yè)的管理思想真正轉移到?以人為中心?的倫理基點上來, 解決好對企業(yè)的主體———人的有效管理問題, 并逐步實現(xiàn)企業(yè)管理倫理的現(xiàn)代化。但是利潤的持續(xù)增加取決于兩個條件:(1)企業(yè)對外樹立起良好的社會形象, 具有高度的社會責任感, 承擔相應的社會責任。就這個意義上講,企業(yè)必須擁有最高尚的人格理想、最高級的社會理想和最道德的行為理想, 企業(yè)應該成為新文化的開拓者。(3)過去的企業(yè)文化模式, 它們都產(chǎn)生于過去的社會環(huán)境和經(jīng)濟基礎, 并不能代表現(xiàn)在和未來的企業(yè)文化模式。(2)在一定意義上講, 企業(yè)文化是企業(yè)管理的全部內(nèi)容, 所以不能把企業(yè)文化作狹義理解。對我國國有企業(yè)來說, 企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是把東方儒家文化的精華與西方現(xiàn)代管理科學有機地融合起來, 創(chuàng)立符合國有企業(yè)實際的具有中國特色的新型企業(yè)文化。文化具有傳承性, 由舊文化轉型為新文化, 一方面必須重新整合賦予舊的企業(yè)文化以新的內(nèi)涵。隨著國有企業(yè)改革的逐步深入, ?企業(yè)辦社會?的功能是必須剝離出來的, 但是這種剝離需要有一個過程。明智的企業(yè)家應將視野擴展到文化領域, 將企業(yè)文化作為經(jīng)濟運行的深層背景和操作方式, 努力將文化效益轉化為經(jīng)濟效益。就企業(yè)本身而言, 企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象, 是在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的并為全體員工遵守和奉行的價值觀念、行為準則和審美理念的集合反映。企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)