企業(yè)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-01-19 09:43本頁面
【正文】 才能感動(dòng)，感動(dòng)才有行動(dòng)。你認(rèn)為這對(duì)嗎？你還能對(duì)創(chuàng)新做出什么新的定義？ (6) 自我為中心型的思維定勢(shì) 例如： 關(guān)羽敗走麥城，身首異地的故事。B6 A B A B A B 什么都不做 我連接著爸爸媽媽 最具創(chuàng)新意識(shí) A B（血型 ) 11 A B AB 11很有獨(dú)特性（還可以法律連接著國家和公民、課堂連接著教師和學(xué)生、目光連接著我和同學(xué) …… ） (5)書本型思維定勢(shì) 案例一： 秀才買肉 … 案例二： 馬屁股的寬度，？ 練習(xí)： 請(qǐng)大家講自己死讀書出錯(cuò)的經(jīng)歷？ 練習(xí)題： 在各種書本、字典中給創(chuàng)新下了定義 ： (1)創(chuàng)新是能夠使現(xiàn)有的社會(huì)資源創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富的過程 (2)創(chuàng)新是在他人發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自身的努力又有新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造以及改進(jìn)現(xiàn)有方案的過程。B5 A 7 5 6 6兩種答案有了立體的思考 A 8 9 10 紙張上構(gòu)想 9有了更新的抽象的變異 （愛心連接著 …… 禮品包扎的盤結(jié)連接著 …… ） A B 最簡單最直接的就是直線連接。 A 這位青年敢于突破權(quán)威，突破從眾思維定勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)了人口理論的發(fā)展，推動(dòng)和支撐了中國計(jì)劃生育政策的貫徹執(zhí)行。一方面這位青年受到四年的批判，一方面也得到全世界有關(guān)國家的支持和贊揚(yáng)。文化大革命后的 1979年 9月，一位青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家重新閱讀馬爾薩斯人口論，大膽地提出馬爾薩斯人口論中有站得住腳的東西 ， (4)從眾型思維定勢(shì) 并具體指出馬爾薩斯認(rèn)為： (1)人口增長要與糧食增長相適應(yīng)，否則就挨餓； (2)人口增長要與就業(yè)崗位相適應(yīng)，否則就失業(yè)；(3)人口增長要與生活水平提高相適應(yīng)，否則人們的生活水平不僅不會(huì)提高，反而會(huì)降低。 (3) 權(quán)威型的思維定勢(shì) 案例一： 萊特兄弟發(fā)明飛機(jī) … 案例二： 羅素來中國講學(xué)，問 2+2=？ 案例三： 2023年，諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主匈牙利人凱爾泰斯 .伊姆雷 《 無法選擇的命運(yùn) 》 … 練習(xí)： 愛因斯坦創(chuàng)建相對(duì)論后， 1930年德國出版了一本批判相對(duì)論的書《 100位教授出面證明愛因斯坦錯(cuò)了 》 ，請(qǐng)你回答愛因斯坦怎樣對(duì)待的？ 練習(xí)題： 中國出版社經(jīng)幾十年的經(jīng)營管理，得出一個(gè)長期不變的機(jī)構(gòu)設(shè)立，即：在社長領(lǐng)導(dǎo)下，建立總編室、編輯部、出版部、發(fā)行部、財(cái)務(wù)部和辦公室，各行其職，唯此才能保證圖書質(zhì)量和正常運(yùn)行，可謂權(quán)威。 例 2：諾曼底登陸與巴頓將軍 … 例 3：玫瑰花與愛情 … ?練習(xí)題： 一個(gè)大學(xué)生，一入學(xué)就考慮畢業(yè)后要找一份可心的工作，他總結(jié)以往同學(xué)尋找工作的經(jīng)驗(yàn)，其中他認(rèn)為找關(guān)系、到人才市場推薦自己是最好的辦法，你認(rèn)為對(duì)嗎？如果不對(duì)，你認(rèn)為最好的辦法是什么？ (2)直線型思維定勢(shì) 例如： 無產(chǎn)階級(jí)革命歷程，馬克思曾認(rèn)為無產(chǎn)階級(jí)只有在所有的資本主義同時(shí)奪取政權(quán)，才能成功；列寧根據(jù)帝國主義發(fā)展的實(shí)際情況，提出在帝國主義世界薄弱的環(huán)節(jié)突破就能奪取政權(quán)，主張以城市暴動(dòng)為奪取政權(quán)的主要形式 。 2. 用六大思維方法，破除人們 頭腦中固有的八大思維定勢(shì) 。 * 什么叫個(gè)性？任何時(shí)間、任何情況下 都與眾不同的性格。 (3) 轉(zhuǎn)變觀念的意義 ?轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就可以產(chǎn)生一個(gè)行為； ?轉(zhuǎn)變一個(gè)行為就可以養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣； ?轉(zhuǎn)變一個(gè)習(xí)慣就可以產(chǎn)生一個(gè)個(gè)性。 張瑞敏說： 海爾之所以有今天； 就在于每天都培養(yǎng) 著人們的創(chuàng)新觀念 和創(chuàng)新思維。 三句話說明，做一切事情，首要問題是觀念問題，有了新觀念，就有了新思路；有了新思路，就有了新出路；有了新出路，就有了新財(cái)路。 * 眼光發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，選擇決定命運(yùn)，智慧決定輸贏。 三個(gè)解放出來，是觀念創(chuàng)新的根本思想。 加快國有大中型企業(yè)改革 , 變成無級(jí)別、無官員、無特權(quán)。 在新的形勢(shì)下，就業(yè)出現(xiàn)四大壓力和四個(gè)特點(diǎn)： ?中國人口增長持續(xù)不能下降； ?在 GOP人均 1000美元時(shí)，城鄉(xiāng)人口比例為 5： 5， 但中國仍然是 3：7， 農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移壓力大； ?減人增效，下崗人員達(dá) 3000多萬； ?曾經(jīng)為就業(yè)提供大量工作崗位的企業(yè)非常困難。 (5) 服務(wù)的分解與整合能力： 如： 1997年東南亞金融 風(fēng)波時(shí)的麗嘉飯店。 ?發(fā)現(xiàn)有潛力的客戶 (大小均可 )為今后渠道拓展打開道路。 ?鞏固老客戶。 (2) 要素集聚與配置能力： 如 美國耐克公司。 熊彼特說 ：如果企業(yè)不能經(jīng)常改造自己，使企業(yè)不斷適應(yīng)新任務(wù)和新情況，這個(gè)企業(yè)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而失去其意義，最終就會(huì)失敗?，F(xiàn)代化企業(yè)制度還未建立，機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，行政干擾過重、企業(yè)資產(chǎn)重組和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在障礙等等。 （ 3）世界企業(yè) 500強(qiáng)排頭兵企業(yè)都是競爭行業(yè)的企業(yè)，而中國 500強(qiáng)排在前 10位的都是壟斷企業(yè)。 （ 2） 國際化程度低 。我國單位 GDP所耗是日本的 10倍，美國的 5倍，加拿大的 3倍，每單位 GDP污水排放量比世界高 4倍，單位工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)生的固體廢棄物高出 10倍。 （ 1） 經(jīng)營方式粗放、能耗高、污染高，結(jié)構(gòu)不合理，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢。 中國 500強(qiáng)與世界的差距 總的講， 2023年中國 500強(qiáng)總資產(chǎn)僅為世界 500強(qiáng)的 5 .61%， 營業(yè)收入 7 .3%， 利潤 5 .22%， 人均營業(yè)收入、人均利潤、人均資產(chǎn)分別為 16 .23%、 11 .62%、 12 .46%。 市場經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)是法制管理、制度管理、競爭管理、優(yōu)勝劣汰。
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