【摘要】客戶已不滿足于簡單的服務(wù)“我們是高科技企業(yè),技術(shù)產(chǎn)品有良好的成長前景,誰能提供成長過程的全程金融服務(wù)?”“我們企業(yè)雖然地處欠發(fā)達地區(qū),但具有很好的發(fā)展?jié)撡|(zhì),誰來幫助我們設(shè)計發(fā)展所需要的融資方案?在我們身邊似乎難以找到。”“我們企業(yè)上市后,經(jīng)營狀況不好,目前既不能配股又沒有好的項目,這時候,我們的主承銷商不知道在哪里!”客
2025-01-26 08:30
【摘要】中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)音像出版社市場營銷:理論、案例與實訓(xùn)第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo):★了解企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略★理解新產(chǎn)品開發(fā)的重要性及基本程序★掌握產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略★探討品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成以及實施品牌戰(zhàn)略的意義★了解企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略?產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略
2025-01-10 09:08
【摘要】著眼持久成長,重視自主創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、方法及案例?什么是企業(yè)創(chuàng)新?以企業(yè)為主體進行創(chuàng)新并積極應(yīng)用創(chuàng)新成果的一系列的活動。?企業(yè)創(chuàng)新的特點是什么?必須直接服務(wù)于企業(yè)的盈利目標(biāo),并要為企業(yè)的長期生存與發(fā)展起到應(yīng)有的支撐作用。企業(yè)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在
2025-01-23 00:01
【摘要】著眼持久成長,重視自主創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、方法及案例?什么是企業(yè)創(chuàng)新?以企業(yè)為主體進行創(chuàng)新并積極應(yīng)用創(chuàng)新成果的一系列的活動。?企業(yè)創(chuàng)新的特點是什么?必須直接服務(wù)于企業(yè)的盈利目標(biāo),并要為企業(yè)的長期生存與發(fā)展起到應(yīng)有的支撐作用。企業(yè)創(chuàng)新主要表現(xiàn)
2025-01-22 23:07
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第6講1引言:戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展?分析(設(shè)計)學(xué)派:SWOT分析框架?結(jié)構(gòu)學(xué)派:?波特的―五力‖分析模型?低成本領(lǐng)先/差異化/目標(biāo)集中戰(zhàn)略?能力學(xué)派:核心能力?超競爭學(xué)派:適應(yīng)不連續(xù)變化2超競爭的意義?建構(gòu)與解構(gòu)?超競
2025-04-10 14:25
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之三產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。?企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造型的(企業(yè)處于劇烈變動的
2025-01-12 03:26
【摘要】第三講企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理張雄林主要內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析的基本框架?第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期?第四節(jié)技術(shù)路徑的分析方法與工具?第五節(jié)評價技術(shù)的競爭優(yōu)勢與劣勢及技術(shù)選擇?第六節(jié)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的其它關(guān)
2025-04-10 14:01
【摘要】第三章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵?戰(zhàn)略:?是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),在考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境后,對于企業(yè)以后的發(fā)展所做出的方向性的謀劃,戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。?戰(zhàn)略的三個層面:?企業(yè)戰(zhàn)略(corporatestrategy)?經(jīng)營單位戰(zhàn)略(businessstrat
2025-01-19 20:27
【摘要】第八章產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略——思路決定出路。主要內(nèi)容和重點與難點主要內(nèi)容?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。?產(chǎn)品開發(fā)的重要性及新產(chǎn)品開發(fā)的基本程序。?產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略。?品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成以及實施品牌戰(zhàn)略的意義。重點與難點?重點:新產(chǎn)品開發(fā)的基本程序;產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略;品牌戰(zhàn)略。?難點:新產(chǎn)品開發(fā)
【摘要】IWINT,Inc第5章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略IWINT,Inc前言所謂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署,以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的謀劃和根本對策。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略,是其能否順利推進技術(shù)創(chuàng)新,贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在當(dāng)
2025-01-18 03:01
【摘要】企業(yè)管理瓶頸突破與企業(yè)管理瓶頸突破與創(chuàng)新戰(zhàn)略的運用創(chuàng)新戰(zhàn)略的運用全國創(chuàng)新能力測評項目推廣服務(wù)中心主任、首席專家、張立中教授電話:68031760E-mail:序序言言創(chuàng)新和創(chuàng)新能力培訓(xùn)創(chuàng)新和創(chuàng)新能力培訓(xùn)背背景景l(fā)世界發(fā)
2025-01-22 11:38
2025-03-03 19:38
【摘要】第十五章創(chuàng)新戰(zhàn)略本章要點?企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新?產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新制度選擇的理論解析?資本與知識混合邏輯的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新制度模式第五篇戰(zhàn)略管理新視角不創(chuàng)新,就滅亡!
2025-03-14 13:11
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選擇依據(jù)思考:?什么是創(chuàng)新型企業(yè)??企業(yè)為什么要進行技術(shù)創(chuàng)新??技術(shù)創(chuàng)新具有什么特點?企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理,并把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施作為整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成
2025-01-19 20:53
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之三?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力Email:1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關(guān)鍵
2025-01-12 02:59