【摘要】第5課產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(中)──公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策1產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理框架1、回顧公司發(fā)展歷程2、描述公司愿景3、描述公司使命4、提煉公司核心價值觀5、設定公司戰(zhàn)略目標6、分析戰(zhàn)略目標差距7、明確創(chuàng)新績效目標8、分析企業(yè)外部環(huán)境9、評估企業(yè)內(nèi)部能力10、選擇戰(zhàn)略區(qū)域11、選擇進攻戰(zhàn)略
2025-01-12 02:59
【摘要】第八章產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略——思路決定出路。主要內(nèi)容和重點與難點主要內(nèi)容?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。?產(chǎn)品開發(fā)的重要性及新產(chǎn)品開發(fā)的基本程序。?產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略。?品牌戰(zhàn)略的構成以及實施品牌戰(zhàn)略的意義。重點與難點?重點:新產(chǎn)品開發(fā)的基本程序;產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略;品牌戰(zhàn)略。?難點:新產(chǎn)品開發(fā)
2025-01-12 03:26
【摘要】第十五章創(chuàng)新戰(zhàn)略本章要點?企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新?產(chǎn)學研合作創(chuàng)新制度選擇的理論解析?資本與知識混合邏輯的產(chǎn)學研合作創(chuàng)新制度模式第五篇戰(zhàn)略管理新視角不創(chuàng)新,就滅亡!
2025-03-14 13:06
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之三?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式浙江大學管理學院葛亞力Email:1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關鍵
2025-02-16 13:26
【摘要】中國人民大學出版社中國人民大學音像出版社市場營銷:理論、案例與實訓第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略本章學習目標:★了解企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略★理解新產(chǎn)品開發(fā)的重要性及基本程序★掌握產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略★探討品牌戰(zhàn)略的構成以及實施品牌戰(zhàn)略的意義★了解企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略?產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略
2025-05-11 22:14
【摘要】第6課產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(下)一、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃(一)梳理公司現(xiàn)有產(chǎn)品線(二)描述核心愿景(三)規(guī)劃產(chǎn)品平臺(四)規(guī)劃產(chǎn)品線(五)制定產(chǎn)品開發(fā)和技術開發(fā)計劃二、新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位(一)目標顧客定位(二)顧客價值定位(三)商業(yè)模式定位(四)戰(zhàn)略執(zhí)行舉措(五)產(chǎn)品戰(zhàn)
2025-02-13 17:40
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之四產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式浙江大學管理學院葛亞力高級工程師Email:1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定n企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關鍵。n企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造
2025-01-12 02:58
【摘要】第三章技術創(chuàng)新戰(zhàn)略技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構架和內(nèi)涵?戰(zhàn)略:?是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標,在考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境后,對于企業(yè)以后的發(fā)展所做出的方向性的謀劃,戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。?戰(zhàn)略的三個層面:?企業(yè)戰(zhàn)略(corporatestrategy)?經(jīng)營單位戰(zhàn)略(businessstrat
2025-01-19 20:27
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之四產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關鍵。?企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造型的(企業(yè)處于劇烈變動的環(huán)境
2025-01-07 20:09
【摘要】第2講創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略分析?創(chuàng)新的風險與收益?創(chuàng)新合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟?技術戰(zhàn)略管理與典型的創(chuàng)新戰(zhàn)略?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一:產(chǎn)品生命周期?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二:羅氏九方格法?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三:技術路徑圖方法?創(chuàng)新管理工具之一:產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族方法?創(chuàng)新管理工具之二:創(chuàng)新源與領先用戶方法技術創(chuàng)新的風險(1)?創(chuàng)新的不確定性(unc
2025-01-18 20:27
【摘要】第十八章創(chuàng)新管理?學習內(nèi)容要求?企業(yè)創(chuàng)新概述?企業(yè)創(chuàng)新動力?企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境?企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略學習內(nèi)容要求返回?掌握企業(yè)創(chuàng)新的概念?理解系統(tǒng)創(chuàng)新張略與技術跨越戰(zhàn)略;?了解企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新的動力來源
2025-01-22 23:07
2025-01-22 07:40
【摘要】IWINT,Inc第5章技術創(chuàng)新戰(zhàn)略IWINT,Inc前言所謂技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上所做出的企業(yè)技術創(chuàng)新總體目標部署,以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而做出的謀劃和根本對策。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略,是其能否順利推進技術創(chuàng)新,贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在當
2025-01-18 03:01
2025-03-03 19:38