企業(yè)管理創(chuàng)新-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 09:42本頁(yè)面
【正文】 塔爾效應(yīng) ? 2威士忌效應(yīng) ? 3石魚(yú)效應(yīng) 要掌握“安全閥”理論的精髓 ? 德 齊美爾 ? 矛盾和沖突不能掩蓋、壓制，而應(yīng)讓它表現(xiàn)、發(fā)生、顯現(xiàn)出來(lái)，從而有利于矛盾的緩和和解決 ? 管理者要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件和環(huán)境，使不滿情緒有一定的渠道、途徑和方式發(fā)泄出來(lái)，這就稱“安全閥” ? 簡(jiǎn)單的控制、壓制，是不顧人性，不是以人為本，也是根本控制不住的 善于打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì) 1了解每個(gè)成員對(duì)組織發(fā)展的重要性 2明白自己所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé) 3了解員工的習(xí)性，尊重他們的意愿 4不要試圖去改變員工，要善于讓員工自己改變 5用信任、鼓勵(lì)、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度來(lái)帶領(lǐng)員工 6能夠得到員工的信賴，做員工的“知心人” 7經(jīng)常主動(dòng)與員工溝通 8能有效地控制自己的情緒 9根據(jù)工作性質(zhì)選擇合適的員工 10親自幫助新員工熟悉環(huán)境 11善用老員工來(lái)幫助和帶動(dòng)新員工 12讓員工始終感覺(jué)到自己被重視、被關(guān)懷 13經(jīng)常聽(tīng)取員工們的意見(jiàn) 14對(duì)員工的可行建議給予獎(jiǎng)勵(lì) 15對(duì)員工養(yǎng)用結(jié)合 16每個(gè)員工都有發(fā)展的機(jī)會(huì) 17制定合理的、可行的計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行 18對(duì)自己的工作定期檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 19勇于擔(dān)責(zé) 六、企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵：文化 ? 誤區(qū)一：簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。你不要?jiǎng)硬粍?dòng)就發(fā)脾氣，要多一點(diǎn)理性，按規(guī)律辦事，要有大將風(fēng)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有倫理，不能以身作則，就沒(méi)有威信，沒(méi)有影響力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。先干什么，后干什么，要排序，要果斷，要有條有理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要學(xué)會(huì)講道理。包括大道理和小道理。 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)既要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，又要會(huì)管理 ? 管理的含義是什么？管，是監(jiān)督、是控制。教誰(shuí)？開(kāi)導(dǎo)下級(jí)。工作一段時(shí)間后，要檢查督導(dǎo)下級(jí)的工作落實(shí)了沒(méi)有。第二是輔導(dǎo)，是指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。 理解 做到 不做 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)既要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，又要會(huì)管理 ? 什么叫領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)，是帶領(lǐng)、率領(lǐng)。 （ 1）死管容易帶來(lái) 三大不利后果 陽(yáng)奉陰違，勉強(qiáng)應(yīng)付 公事公辦，缺乏彈性 暮氣沉沉，缺乏上進(jìn) （ 2）反感被管是國(guó)人的一種本性 非權(quán)力影響力 柔性管理 蘇霍姆林斯基：當(dāng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)你的教育是在教育他的時(shí)候，你的教育是蒼白的?！肮堋钡闹攸c(diǎn)是管事、管物，是管除人以外的資源。 我們所強(qiáng)調(diào)的
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