【正文】 是頂尖的科學(xué)家用的。 ? 計(jì)算機(jī)為例， 50年代有著名咨詢公司精確預(yù)測，作了很多測算和調(diào)查，計(jì)算機(jī)的需求量到 2023年將達(dá)到 1000臺。 ? 家用微波爐 50年代初產(chǎn)生，70年代才流行， 20年時(shí)間；135毫米照相機(jī) 40年；圓珠筆8年；信用卡 8年；電話自動(dòng)答錄機(jī) 15年；家用攝像機(jī) 20年；電子游戲機(jī) 13年；個(gè)人電腦 16年； VCD沉默期 5年等等。 ? 卡西歐 50％年新產(chǎn)品增長， 100％年降價(jià)， 200％增加產(chǎn)量，這種競爭導(dǎo)向策略，使其他對手不敢貿(mào)然加入。 ? 關(guān)鍵：市場細(xì)分和區(qū)隔；企業(yè)市場定位。 ? 如果 A2A1/A1/Y2Y1/Y1 100％ 50％ 這樣的經(jīng)濟(jì)是不是我們通常所說的工業(yè)經(jīng)濟(jì) ？ ? 如果不是 ， 是什么經(jīng)濟(jì) ？ ? 那么對企業(yè)的管理有什么意義？？ ㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 20 人財(cái)?shù)馁Y本化 ? 企業(yè)的人才和人財(cái) ? 人才的平臺 ? 人財(cái) Human Capital ? 關(guān)于企業(yè)有用的知識 ? 有知識的知識份子 ? 結(jié)論：貴企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境之三是－－ ㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 21 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革課程 模塊二：鍛造企業(yè)的競爭力 ㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有自主版權(quán) 4/7/2023 22 一、企業(yè)發(fā)展階段 —— 生產(chǎn)導(dǎo)向階段 ? 生產(chǎn)導(dǎo)向 ? 短缺經(jīng)濟(jì) ? 凱恩思理論：需求帶動(dòng)市場 ? 企業(yè)的任務(wù)是加大產(chǎn)量，不必考慮生產(chǎn)品種的問題，主要考慮如何生產(chǎn)。 ? a,:為資金投入 K對工業(yè)產(chǎn)出 Y的彈性； ? b:為勞動(dòng)力投入 L對工業(yè)產(chǎn)出 Y的彈性； ? 柯布 、 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) ， 柯布 （ ） 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 、 道格拉斯 （ ） 經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)家 ， 在 19世紀(jì) 30年代初 ， 用這個(gè)簡化的公式描述了美國 1899－ 1922年美國工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的情況 ， 得到如下結(jié)論： ? Y2－ Y1/Y1＝ K2－ K1/K1＝ L2－ L1/L1 4/7/2023 19 ? 1956年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家索羅 （ ） 用生產(chǎn)函數(shù)計(jì)算了美國1909－ 1949年美國工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的情況 ， 得到如下結(jié)論： ? Y2－ Y1/Y1K2－ K1/K1＝ L2－ L1/L1 ? 就說明產(chǎn)生的利潤來源不僅僅與資金資本和勞動(dòng)力資本有關(guān) ， 還與 “ 第三資本 ” 有關(guān) 。 ?關(guān)于絕對優(yōu)勢和比較優(yōu)勢；所謂產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)張企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的范圍和環(huán)境？ ?跨國公司的興起，導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)全球化。 4/7/2023 13 我們來總結(jié)一下 尋找風(fēng)險(xiǎn)因子，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案； 知道怎樣學(xué)習(xí)； 培養(yǎng)自己和企業(yè)的核心能力； 突破瓶頸； 自我 的不 斷的 發(fā)現(xiàn) 和創(chuàng) 新。 4/7/2023 11 三、一起來做一個(gè)游戲 ? 右圖請用： ? 一條連貫直線把 9個(gè)點(diǎn)連接起來； ? 使他們的拐點(diǎn)最少。 企業(yè)管理平臺 財(cái)務(wù) 制度 規(guī)范 人員 管理 制度 規(guī)范 營銷 制度 規(guī)范 4/7/2023 9 團(tuán)隊(duì)與榮譽(yù)感 ? 要使企業(yè)員工感到我們都是一伙的！ ? 方法：視覺識別； ? 含意：強(qiáng)化理念和行為； ? 做法：統(tǒng)一標(biāo)識； ? 過程控制：做為企業(yè)文化的組成部分，觀念、行為外在化； ? 目的：給外人看，我們都是一伙的，是團(tuán)隊(duì)； ? 給內(nèi)部人看，我們不但是同事，還是兄弟姐妹，一家的。 ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 7 老板的價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀 ? 要通過企業(yè)管理，把價(jià)值觀的矛盾沖突減少到員工能夠接受的程度； ? 方法：理念識別； ? 含意：洗腦； ? 做法：灌輸； ? 過程控制：理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解； ? 目的：老板思維變成員工思維，形成員工習(xí)慣。 ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 3 一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營成本問題 ? 一批 T恤衫的案例； ? 有形成本； ? 無形成本； ? 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的克服； ? 365*80＝ 29200天 ? 365*25=9125天 ? 29200－ 9125＝ 20235天 ? 人生之短暫如花開花落。企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程 ? 丘 磐 教授、研究員 ? 廣東金融學(xué)院 工商管理系 ? 中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心 EMBA特聘導(dǎo)師； ? 中山大學(xué)國外管理研究中心聘任教授； ? 廣州市番禺區(qū)政府科技顧問； ? 廣東省科技講師團(tuán)成員； ? 《世界經(jīng)理人文摘》《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人 。 ㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 1 開頭語：企業(yè)管理創(chuàng)新思維 4/7/2023 2 企業(yè)經(jīng)營可能遇到的最大風(fēng)險(xiǎn) ? 一個(gè)問題： ? 一位商人遇到的最大風(fēng)險(xiǎn) ? 一個(gè)故事： ? 減掉一個(gè)線圈； ? 一個(gè)游戲： ? 我們來畫一下。 ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 4 二、關(guān)于核心能力問題 ? 一個(gè)小伙子的案例； ? 最貴的銅線； ? 2690美圓是買的什么？ ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 5 個(gè)人核心能力 ? 一般能力（素質(zhì)）； ? 職業(yè)能力；（專業(yè)技能） ? 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)； ? 積累＋總結(jié)＋創(chuàng)新 ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 6 企業(yè)核心能力 ? 長期經(jīng)營與運(yùn)作過程中，不斷進(jìn)行： ? 理念識別； ? 行為識別； ? 視覺識別。 ㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán) 4/7/2023 8 員工日常行為運(yùn)作平臺的建立 ? 員工日常行為運(yùn)作平臺就是企業(yè)的管理平臺！ ? 建立方法：行為識別系統(tǒng)； ? 含意：搭建管理平臺； ? 做法：建立系統(tǒng)、一致、權(quán)威化的企業(yè)制度體系； ? 過程控制：逐步完善、老板認(rèn)同、沒有例外、規(guī)范行為； ? 目的：形成企業(yè)的核心能力。 4/7/2023 10 三、關(guān)于動(dòng)態(tài)保持核心能力問題 供應(yīng)商 潛在競爭對手 買方 企業(yè) 替代品 對 手 市 場 變化的政治環(huán)境 變化的社會(huì)環(huán)境 變化的技術(shù)環(huán)境 變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競爭環(huán)境的影響力： 買方的影響力：在決定價(jià)格的時(shí)候，買方具有多大的影響力； 原料供應(yīng) 商的影響力：供應(yīng)商之間的競爭決定了企業(yè)投入的價(jià)格（如：元器件投入）； 潛在對手進(jìn)入該 行業(yè)的威脅，市場競爭程度； 替代產(chǎn)品的威脅； 產(chǎn)業(yè)競爭（對手）的程度。 4/7/2023 12 讓我們突破自己的慣性思維 ? 審視自我； ? 突破瓶頸； ? 天人合一； ? 自我的、不斷的、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。 4/7/2023 14 企業(yè) 發(fā)展 形勢