對項(xiàng)目部“三違”整治考核辦法-文庫吧資料
2024-11-04 04:36本頁面
【正文】 效，井然有序。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。文明施工。（3）加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。安全管理。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時分析原因，采取補(bǔ)救措施。（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。（4）加強(qiáng)過程控制。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。（1）項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。每星期堅(jiān)持對每個工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。公司和項(xiàng)目部兩級組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實(shí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國家強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段，有計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。2，本協(xié)議有效期****年**月**日至年月日止單位；江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 淮安一院門急診及內(nèi)科病房樓工程項(xiàng)目部簽字；第五篇：績效考核辦法(項(xiàng)目部)甘長城集四字〔2016〕01號甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項(xiàng)目部施工現(xiàn)場精細(xì)化管理及績效考核暫行辦法為了全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進(jìn)公司和項(xiàng)目部不斷發(fā)展。項(xiàng)目工程師——負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)的施工組織方案并制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施項(xiàng)目施工員——負(fù)責(zé)落實(shí)鋼管腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)施工方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底發(fā)生死亡一人事故扣100分重傷一次扣30分如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；市通報批評或整改單位一次扣20分同時發(fā)生二次扣100分區(qū)級通報批評扣10分區(qū)級安監(jiān)站整改單扣5分公司安全科整改單扣3分；凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分三、考核獎懲辦法凡評為省級安全文明及市級安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項(xiàng)目按公司有關(guān)文件獎勵年終百分考核滿90分獎給安全簽協(xié)人安全獎600元分管經(jīng)理、專職安全員為安全簽協(xié)人90%企業(yè)職工獎50元。（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。（七）獎懲辦法管理處會同監(jiān)理辦結(jié)合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評定得分。（五）內(nèi)部管理（10分）各項(xiàng)管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責(zé)明確，獎勵機(jī)制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時準(zhǔn)確報送各類報表，堅(jiān)持安全事故零報告制度，得2分；達(dá)不到要求的視情況扣分。（三）工程費(fèi)用[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:14:00lNOTE: 該部分是否可以刪除]控制（5分）在保證工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，又不降低服務(wù)功能的前提下，工程變更累計(jì)費(fèi)用基本平衡得5分；每增加5萬元扣1分，每減少5萬元獎2分。（一）工程質(zhì)量（35分）工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內(nèi)容真實(shí)、完整、簽認(rèn)齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運(yùn)轉(zhuǎn)良好（4分）；分項(xiàng)工程質(zhì)量或分部工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)（20分），如發(fā)生質(zhì)量問題，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。二、考核結(jié)果評定：采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評定格次進(jìn)行獎懲。特此通知。第三篇：項(xiàng)目部工作考核辦法丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:12:00lNOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]工程監(jiān)理辦關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目部工作考核辦法通知丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項(xiàng)目部：為了加強(qiáng)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設(shè)任務(wù)，依據(jù)相關(guān)會議要求，特制定本考核辦法。總監(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績的改善。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。四、考核結(jié)果的應(yīng)用針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。評分項(xiàng)目項(xiàng)目為：（1）監(jiān)理員本質(zhì)安全
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