【正文】 勞動紀律與績效兌現(xiàn)為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：事假：若當(dāng)年事假超過20天，績效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項目經(jīng)理（棟號長）、技術(shù)負責(zé)人。（3）、項目經(jīng)理部管理人員績效考評由項目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組集中評價，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經(jīng)理牽頭，把每項施工責(zé)任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強化施工標準化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。三、考核要求及扣發(fā)標準。二、考核辦法各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。單位接到通知書時，要建立臺帳，指定專人對其進行幫教。二、“三違”的劃分視“三違”行為的安全風(fēng)險不同，劃分為：不規(guī)范行為、一般“三違”、嚴重“三違”、特別嚴重“三違”四種。各系統(tǒng)、各地點要嚴格落實工程開工前驗收制度，對不具備開工條件的，嚴禁組織施工，否則追究各隊負責(zé)人責(zé)任，防止違章作業(yè)。（三）集中幫教：由礦安監(jiān)處牽頭、職教辦配合。勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。（五）內(nèi)部管理（10分）各項管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責(zé)明確，獎勵機制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時準確報送各類報表，堅持安全事故零報告制度，得2分；達不到要求的視情況扣分。項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（3）加強對全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。檢查時要嚴格按照集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評，做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導(dǎo)。（含75分）④、不合格：匯總表得分值不足75分。精細化施工管理與績效兌現(xiàn)（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。安全質(zhì)量目標與績效兌現(xiàn)安全目標對造成經(jīng)濟損失在20萬元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；造成經(jīng)濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；對造成經(jīng)濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%。（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當(dāng)年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經(jīng)理當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負責(zé)人當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%。兌現(xiàn)；177。（1）、公司副職人員、項目經(jīng)理的績效考評標準主要由業(yè)績指標、管理指標、能力指標三項組成。文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學(xué)設(shè)計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。項目工程師—