【正文】 有關(guān)規(guī)定。第二篇：項目部績效考核辦法項目部人員績效考核辦法為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核管理制度。二、考核辦法各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。三、工作組織監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進行考核；專業(yè)監(jiān)理工程師由項目部負責人（總監(jiān)）考核。月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；考核結(jié)果作為考核對象職務(wù)晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；考核結(jié)果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；考核結(jié)果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。五、其它績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)?？己酥芷诮Y(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務(wù)及為達到此目標應(yīng)采取的措施?？冃Х答伒慕Y(jié)束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績效結(jié)果，結(jié)合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日發(fā)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項目部工作考核辦法一、考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、工程進度、工程費用、施工安全、內(nèi)部管理和文明工地建設(shè)等六個方面。三、考核要求及扣發(fā)標準。（二）工程進度（35分）依據(jù)管理處和監(jiān)理辦批準的總體進度計劃、日進度計劃做為考核尺度，工程形象進度和資金量完成進度計劃的得35分，完不成要求進度計劃的，按完成比例得分。（四）施工安全（7分）開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標志明顯，得2分；安全管理臺賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險路段警示標志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財產(chǎn)損失在5000元以上的，該項不得分，其它分項視情況扣分。（六）文明工地建設(shè)（8分）應(yīng)在標段起終點設(shè)立工程標志牌，并在適當位置懸掛宣傳條幅，項目部駐地必須懸掛經(jīng)理部標牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場機械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場地立牌標明配合比，得2分；文明施工意識強，與各方協(xié)調(diào)密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無故停工等不良事件，該項不得分；其它分項視情況后扣分。得分在85分且工程質(zhì)量得分達30分以上者不獎不罰；得分超過85分者，每超1分獎1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。項目部工作考核細劃表獎罰情況：，累積：建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：施工單位： 年 月 日第四篇：項目部安全考核辦法項目安全目標責任考核辦法一、安全管理目標：（1）年負傷事故頻頻率；‰以下（2）杜絕重傷、死亡，火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；（3）達到JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；（4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（5）工地具體安全管理目標： 安全、文明目標:通過標準化施工現(xiàn)場驗收；二、目標分解項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責任人全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向項目副經(jīng)理——負責施工現(xiàn)場的日常工作對生產(chǎn)、檢查及時處理事故隱患。百分考核7090分按安全目標獎80%發(fā)放；6070分按目標獎50%發(fā)放5060分不得獎050分扣罰安全責任人600元分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰 說明；1，簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應(yīng)由簽約人與接替人做好交接工作。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細化管理、加強制度建設(shè)、明確責任目標。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經(jīng)理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產(chǎn)責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權(quán)責清晰，責任明確，強化施工標準化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。（2）加強技術(shù)指導工作。施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設(shè)計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應(yīng)商必須是集團規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。嚴格檢驗批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工?？茖W組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。（2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經(jīng)過科學計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，細化進度計劃，編制工程