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正文內(nèi)容

對(duì)項(xiàng)目部“三違”整治考核辦法(完整版)

  

【正文】 違”不少于1人次,且為一般以上“三違”。七、“三違”學(xué)習(xí)班辦班程序(一)“三違”原因分析。凡“三違”人員對(duì) “三違”存在爭(zhēng)議的,自下達(dá)“三違”通知書(shū)三個(gè)工作日內(nèi),由本人填寫仲裁申請(qǐng)單,經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字,然后遞交礦仲裁委員會(huì),仲裁委員會(huì)本著公平公正、實(shí)事求是的態(tài)度組織有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查取證仲裁。四、考核結(jié)果的應(yīng)用針對(duì)不同的考核對(duì)象,確定不同的掛鉤形式。第三篇:項(xiàng)目部工作考核辦法丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:12:00lNOTE: 前后工程名稱都不同意,已修改!]工程監(jiān)理辦關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目部工作考核辦法通知丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項(xiàng)目部:為了加強(qiáng)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理,確保如期完成建設(shè)任務(wù),依據(jù)相關(guān)會(huì)議要求,特制定本考核辦法。(三)工程費(fèi)用[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:14:00lNOTE: 該部分是否可以刪除]控制(5分)在保證工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,又不降低服務(wù)功能的前提下,工程變更累計(jì)費(fèi)用基本平衡得5分;每增加5萬(wàn)元扣1分,每減少5萬(wàn)元獎(jiǎng)2分。項(xiàng)目工程師——負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)的施工組織方案并制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施項(xiàng)目施工員——負(fù)責(zé)落實(shí)鋼管腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)施工方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底發(fā)生死亡一人事故扣100分重傷一次扣30分如發(fā)生重傷瞞報(bào)按死亡事故扣分100分;發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分;市通報(bào)批評(píng)或整改單位一次扣20分同時(shí)發(fā)生二次扣100分區(qū)級(jí)通報(bào)批評(píng)扣10分區(qū)級(jí)安監(jiān)站整改單扣5分公司安全科整改單扣3分;凡發(fā)生物損一萬(wàn)元以上的事故以單位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分三、考核獎(jiǎng)懲辦法凡評(píng)為省級(jí)安全文明及市級(jí)安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項(xiàng)目按公司有關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)年終百分考核滿90分獎(jiǎng)給安全簽協(xié)人安全獎(jiǎng)600元分管經(jīng)理、專職安全員為安全簽協(xié)人90%企業(yè)職工獎(jiǎng)50元。(1)項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)量化分解,形成全員質(zhì)量管理體系。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時(shí)形成,檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求,資料上各責(zé)任人要及時(shí)簽字,同時(shí)把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合,不斷探索降低工程成本。(2)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯證,列出危險(xiǎn)源清單,并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施,對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示,編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,防患于未然。文明施工要堅(jiān)持以人為本,遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則,圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容,抓好全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作,項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”,嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū),生活區(qū),生產(chǎn)區(qū),加工區(qū),布局要合理緊湊,安全高效,井然有序。成立精細(xì)化施工管理檢查小組。(1)、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。(含85分)②、良:匯總表得分值在85分以下,80分以上。兌現(xiàn);177。四檔為一般管理人員及在職職工。(4)、當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損,扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%,若當(dāng)年無(wú)績(jī)效,累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除;若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損,扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的20%,項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%。每月輪休兩天,全勤為28天。安全質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效兌現(xiàn)安全目標(biāo)對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上安全責(zé)任事故,扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%;扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%;項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%,八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%;對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以下(含30萬(wàn)元)的安全責(zé)任事故,扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%;扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%;項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的6%,八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%;對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元至50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)的安全責(zé)任事故,扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%;扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%;項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的8%,八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%;造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元至80萬(wàn)元(含80萬(wàn)元)的安全責(zé)任事故,扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%;扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%;項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%,八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%;對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬(wàn)元以上及死亡事故,扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%;扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%;項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%,八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%。綜合考評(píng)為合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的20%。精細(xì)化施工管理與績(jī)效兌現(xiàn)(1)、精細(xì)化管理落實(shí)不到位,造成綜合考評(píng)達(dá)不到要求,按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處罰;對(duì)于造成綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績(jī)效工資兌現(xiàn)總額的10%。兌現(xiàn)。(含75分)④、不合格:匯總表得分值不足75分。(3)、一線生產(chǎn)工人的
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