【正文】 違”不少于1人次，且為一般以上“三違”。七、“三違”學習班辦班程序（一）“三違”原因分析。凡“三違”人員對 “三違”存在爭議的，自下達“三違”通知書三個工作日內(nèi)，由本人填寫仲裁申請單，經(jīng)單位主要負責人簽字，然后遞交礦仲裁委員會，仲裁委員會本著公平公正、實事求是的態(tài)度組織有關(guān)單位進行調(diào)查取證仲裁。四、考核結(jié)果的應用針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。第三篇：項目部工作考核辦法丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:12:00lNOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]工程監(jiān)理辦關(guān)于印發(fā)項目部工作考核辦法通知丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項目部：為了加強丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設任務，依據(jù)相關(guān)會議要求，特制定本考核辦法。（三）工程費用[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:14:00lNOTE: 該部分是否可以刪除]控制（5分）在保證工程滿足技術(shù)標準和質(zhì)量要求，又不降低服務功能的前提下，工程變更累計費用基本平衡得5分；每增加5萬元扣1分，每減少5萬元獎2分。項目工程師——負責編制專項的施工組織方案并制定其相應的糾正與預防措施項目施工員——負責落實鋼管腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項施工方案的實施及安全技術(shù)交底發(fā)生死亡一人事故扣100分重傷一次扣30分如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；市通報批評或整改單位一次扣20分同時發(fā)生二次扣100分區(qū)級通報批評扣10分區(qū)級安監(jiān)站整改單扣5分公司安全科整改單扣3分；凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分三、考核獎懲辦法凡評為省級安全文明及市級安全、文明、衛(wèi)生奪標項目按公司有關(guān)文件獎勵年終百分考核滿90分獎給安全簽協(xié)人安全獎600元分管經(jīng)理、專職安全員為安全簽協(xié)人90%企業(yè)職工獎50元。（1）項目部要認真組織全體管理人員學習《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。（2）根據(jù)工程項目特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學設計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。成立精細化施工管理檢查小組。（1）、公司副職人員、項目經(jīng)理的績效考評標準主要由業(yè)績指標、管理指標、能力指標三項組成。（含85分）②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。兌現(xiàn)；177。四檔為一般管理人員及在職職工。（4）、當年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導班子當年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經(jīng)理當年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現(xiàn)的10%。每月輪休兩天，全勤為28天。安全質(zhì)量目標與績效兌現(xiàn)安全目標對造成經(jīng)濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的20%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政 值班人員應發(fā)績效工資總額的30%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的30%；造成經(jīng)濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的35%；對造成經(jīng)濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的50%。綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%。精細化施工管理與績效兌現(xiàn)（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責人及參與人扣除應發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。兌現(xiàn)。（含75分）④、不合格：匯總表得分值不足75分。（3）、一線生產(chǎn)工人的