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項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法完整版(完整版)

2024-10-16 11:28上一頁面

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【正文】 0分,未能指導(dǎo),監(jiān)督材料、設(shè)備的采購工作,扣 5 分,未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購,保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求,扣 10 分。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審,扣 10 分,未能 積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作,扣 10 分。 四、說 明 簽協(xié)人,在協(xié)議有效期作變動(dòng),應(yīng)由簽約人與按替人做好交接工作。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。企業(yè)職工獎(jiǎng) 50 元,超 100 分按 10 分加獎(jiǎng) 100 元,職工加獎(jiǎng) 10 元。 10 5 未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施,扣 l0 分,未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施,扣 l0 分。 考核人:公司主管部門 考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 ( XXXX 年 4 月) 表(二) 崗位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 1 未能根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施,扣 10 分,未能參與交底,扣 10 分,未經(jīng)常監(jiān)督檢查,扣 5 分。未能對(duì)檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí),扣 10分,記錄與標(biāo)識(shí)不全扣 5 分,對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患,發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 考核人:公司主管部門 考核對(duì)象:項(xiàng)目副經(jīng)理 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 ( XXXX 年 4 月) 表(三) 崗位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 工 程 師 1 未能對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣 20 分; 20 2 未貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn),扣 15 分。 考核人:公司主管部門 考核對(duì)象:工程師 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 ( XXXX 年 4 月) 表(四) 崗位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 施 工 員 1 未能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,未對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和 班組(特別是分包隊(duì))的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣 15 分; 15 2 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,未能參與對(duì)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的策劃, 扣 10 分,未按照安保計(jì)劃要求,合理組織安排施工任務(wù),扣 10 分,未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣 5 分。 15 小 計(jì) 100 注: 1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上為優(yōu);考核分在 80 分(含 80 分)以上為良;考核分在 75 分(含 75 分)以上為合格;考核分在 75 分以下為不合格。 填表人: XXXX 年 11 月 15 日 。未對(duì)變換工種教育做好記錄的扣 10 分,記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣 5 分; 20 2 未能配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作;發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分,未能制定項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,扣 10分; 20 3 未能負(fù)責(zé)開展多樣化的安全教育,扣 20 分,未能結(jié)合形勢(shì)的需要,定期用黑板報(bào)、標(biāo)語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作,發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分; 20 4 未能檢查、確認(rèn)項(xiàng)目部特殊作業(yè)人員持證情況,扣 20分;未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗,發(fā)現(xiàn)一人扣 10 分; 20 5 未能組織勞工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證工作,扣 20 分,缺一人扣 5 分。 考核人:項(xiàng)目經(jīng)理 考核對(duì)象:材料員 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 ( XXXX 年 4月) 崗位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 機(jī) 管 員 1 未能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求,扣 20分;未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé),扣 10 分; 20 2 未能按照安全技術(shù)規(guī)范對(duì)機(jī)械組織好使用前的驗(yàn)收與日常保養(yǎng)維修工作,無記錄扣 15 分,記錄不全缺一次扣 5 分; 15 3 對(duì)設(shè)備的租賃,未建立安全管理制度,扣 10分,未能保證租賃設(shè)備完好、安全可靠,扣 10 分; 15 4 對(duì)新購進(jìn)的機(jī)械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場(chǎng)后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān),扣 15分,新購進(jìn)的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣 10 分,使用前未制定安全操作規(guī)程,扣 5 分;未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),扣 5分,未向有關(guān)人員交底,扣 5 分,未進(jìn)行鑒定驗(yàn)收扣 10 分; 15 5 未參加施工組織
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