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項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法完整版-展示頁

2024-09-10 11:28本頁面
  

【正文】 —— 負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。 項(xiàng)目工程師 —— 負(fù)責(zé)編制安保體系文件審核及專項(xiàng)的施工組織方案。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法 一、安全管理目標(biāo): ( 1) 年負(fù)傷事故頻率: ‰以下; ( 2) 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故; ( 3) 達(dá)到 JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn); ( 4) 社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零; ( 5) 工地具體安全管理目標(biāo): 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo) : 通過安保體系認(rèn)證 上海市標(biāo)化工地; 上海市文明工地。 世博會建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)秀工地 二、目標(biāo)分解 項(xiàng)目經(jīng)理 —— 施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。 項(xiàng)目副 經(jīng)理 —— 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作,檢查、檢驗(yàn)及時處理事故隱患。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。 ( 1)發(fā)生死亡一人事故扣 100 分,重傷一次扣 30 分,如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分 100 分; ( 2)發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣 10 分; ( 3)市通報批評或整改單位一次扣 20 分,同時發(fā)生二次扣 100 分,區(qū)級通報批評扣 10 分,區(qū)級安監(jiān)站,整改單扣 5 分,公司安全科整改 單扣 3 分; ( 4)凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位 200 人以上扣 20 分, 100 人以上扣 15 分, 100 以下扣 10 分。 年終百分考核,滿 90 分獎給安全簽協(xié)人安全獎 600 元,分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人 90%。百分考核 7090 分按安全目標(biāo)獎 80%發(fā)放; 6070 分按目標(biāo)獎 50%發(fā)放,5060 分不得獎, 050 分扣罰安全簽協(xié)人 600 元,分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人 90%扣罰。 四、說 明 簽協(xié)人,在協(xié)議有效期作變動,應(yīng)由簽約人與按替人做好交接工作。 單位: 責(zé)任單位: 簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 年 月 表(一) 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 未能對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,扣 15 分。 10 4 未 能健全和完善用工管理手續(xù),嚴(yán)格用工制度與管理,扣 10分,未能適時組織上崗安全教育,扣 10 分,未能對分包隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé),扣 5分,未能加強(qiáng)勞動保護(hù)工作, 扣 5 分。 10 6 未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,扣 10分,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,未能組織制度措施,及時解決,扣 10 分,未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,定時、定人、定措施予以解決,扣 5 分。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審,扣 10 分,未能 積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作,扣 10 分。 5 10 發(fā)生事故,未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,扣 5 分,未及時上報,扣 5 分,未組織配合事故的調(diào)查,扣 5 分,未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn),扣 5 分。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上為優(yōu);考核分在 80 分(含 80 分)以上為良;考核分在 75 分(含 75 分)以上為合格;考核分在 75 分以下為不合格。 15 2 未能落實(shí)施工組織計劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,扣 10分,未能協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題,扣 10 分,未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議,有一次扣 5 分。 15 3 未能負(fù)責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn),扣 10分,未能指導(dǎo),監(jiān)督材料、設(shè)備的采購工作,扣 5 分,未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購,保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求,扣 10 分。未能對各分包單位制定例會制度,扣 10 分,無會議紀(jì)要扣 5 分,紀(jì)要不全扣 3 分。 10 6 未能經(jīng)常組織參與對項(xiàng)目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查,扣 10分,未對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善,扣10 分。 10 7 未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時 組織整改,扣10 分,未落實(shí)糾正和預(yù)防措施,發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分,未組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分;當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工,發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗(yàn)、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄,扣 10 分,記錄不全扣 5 分。處理事故時未遵循“四不放過”原則,扣 10 分,未采取有效整 改措施,防止類似事故重復(fù)發(fā)生,扣 10 分。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上為優(yōu);考核分在 80 分(含 80 分)以上為良;考核分在 75 分(含 75 分)以上為合格;考核分在 75 分以下為不合格。未結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)主持工程項(xiàng)目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的,扣 15 分,缺一項(xiàng)扣 10 分; 15 3 未能參加或組織編制施工組織設(shè)計,扣 10分,編制、審查專項(xiàng)施工方案時,未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施,保證其可行與針對性,扣 10 分,未隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底,扣 10 分,缺一項(xiàng)扣 5 分; 15 4 未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行,扣 10分。未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分,未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故,發(fā)
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