效能目標(biāo)管理考核辦法-展示頁
2024-10-25 00:00本頁面
【正文】 、涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)實(shí)行分類負(fù)擔(dān)、統(tǒng)一管理的原則。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。第二章 保密補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)分擔(dān)第六條 學(xué)校涉密人員保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)分為三個(gè)檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)為:一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。第五條 涉密人員涉密等級(jí)依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行界定和變更。第四條 保密補(bǔ)貼按照 “以崗定密，按崗補(bǔ)貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。第二條 為涉密人員發(fā)放保密補(bǔ)貼是學(xué)校依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任時(shí)，給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇胧?。第五章附則第十條本《辦法》自發(fā)布之日起施行。科室連續(xù)兩年考核“較差”或工作中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，責(zé)令分管委領(lǐng)導(dǎo)書面檢查，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)其分工進(jìn)行調(diào)整。被評(píng)為優(yōu)秀的科室通報(bào)表揚(yáng)，發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。第八條年終考核各科室的考核結(jié)果按照高分到低分排序，按一定比例定為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”4個(gè)等級(jí)。第四章獎(jiǎng)勵(lì)和處罰第七條效能目標(biāo)管理考核必須獎(jiǎng)罰分明。（三）考核審定。（二）考核評(píng)議。第三章考核程序第六條考核程序（一）自查、自評(píng)申報(bào)。綜上，科室考評(píng)最終得分＝績(jī)效考評(píng)指標(biāo)得分30％+效能辦考評(píng)得分（委領(lǐng)導(dǎo)打分50％+各科室負(fù)責(zé)人打分50％）70％。由效能辦組織，委領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)單位四方面工作進(jìn)行打分，權(quán)重分別為50％和50％。（一）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)得分由各科室自評(píng)打分，占分值的30％。第四條考評(píng)方法考評(píng)實(shí)行定量與定性相結(jié)合，注重量化評(píng)分的方法，按照知情參與的原則，組織民主測(cè)評(píng)、各科室參加評(píng)分。改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率情況（160分）；制度建設(shè)和執(zhí)行情況（140分）；履行職能，完成目標(biāo)任務(wù)情況（300分）；推進(jìn)效能建設(shè)情況（100分）；社會(huì)滿意度測(cè)評(píng)情況（300分）。（四）考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。（二）定量考核和定性考核相結(jié)合，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理分解，不能量化的提出具體的定性要求。第一篇：效能目標(biāo)管理考核辦法效能目標(biāo)管理考核辦法（試行）第一章 總則第一條為著力提高我委機(jī)關(guān)效能，進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、政令暢通的機(jī)關(guān)效能建設(shè)機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《自治區(qū)行政機(jī)關(guān)效能考評(píng)實(shí)施辦法（試行）》等，制定本辦法。第二條考核原則（一）實(shí)事求是，客觀公正，確?？己说恼鎸?shí)性和科學(xué)性。（三）綜合評(píng)定，注重實(shí)績(jī)。第二章 考核內(nèi)容及考評(píng)辦法第三條圍繞委機(jī)關(guān)效能建設(shè)的總體方案和要求，對(duì)各科室的效能考核內(nèi)容分為五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，實(shí)行千分制。具體內(nèi)容以《托克遜縣行政機(jī)關(guān)效能考評(píng)工作細(xì)則》為準(zhǔn)?？荚u(píng)得分由績(jī)效指標(biāo)考評(píng)得分和效能辦考評(píng)得分兩大部分組成。（二）效能辦考評(píng)得分由委領(lǐng)導(dǎo)打分和各科室負(fù)責(zé)人打分構(gòu)成，占分值的70％。其中：委領(lǐng)導(dǎo)打分取平均值，各科室負(fù)責(zé)人打分在去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分后取平均值。第五條有下列情況之一，取消科室評(píng)優(yōu)資格：（1）科室工作人員當(dāng)年有受刑事處罰的；（2）科室及其工作人員發(fā)生重大責(zé)任事件或安全事故造成重大損失或不良影響的；（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理等被 “ 一票否決 ”的；（4）在地、縣效能辦明察暗訪中，個(gè)人或科室出現(xiàn)違反效能規(guī)定的；（5）每項(xiàng)考核分值被扣完的。每年年底，被考核科室按照年初制定的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自查、自評(píng)，其結(jié)果以書面形式報(bào)送委考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組織由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，效能辦參與，對(duì)各科室效能情況進(jìn)行考評(píng)?？己私M形成考核意見，報(bào)委效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，處罰為扣除獎(jiǎng)金和通報(bào)批評(píng)或組織處理，經(jīng)委效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（一）在縣政府效能目標(biāo)考核中，如果發(fā)改委被考核為“優(yōu)秀”，委內(nèi)按80％比例確定優(yōu)秀，如果發(fā)改委被考核為“合格”，委內(nèi)按60％比例確定優(yōu)秀。（二）在縣政府效能目標(biāo)考核中，如果發(fā)改委被考核為“較差”，則各科室不得在委效能目標(biāo)考核中評(píng)為“優(yōu)秀”；在委效能目標(biāo)年度考核中，科室考核為“較差”，則對(duì)科室負(fù)責(zé)人職務(wù)進(jìn)行調(diào)整，在委效能目標(biāo)年度考核中，考核為“較差”的科室負(fù)責(zé)人不能在公務(wù)員和事業(yè)單位年度考核中評(píng)為優(yōu)秀。第
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