班級(jí)目標(biāo)管理量化考核辦法-展示頁
2024-11-09 07:43本頁面
【正文】 每天允許請(qǐng)假人數(shù)為本班總?cè)藬?shù)的5%。第一篇：班級(jí)目標(biāo)管理量化考核辦法技術(shù)學(xué)院班級(jí)目標(biāo)管理量化考核辦法班級(jí)是學(xué)生管理的基本單位，班級(jí)工作開展情況好壞，將直接影響學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理，正確評(píng)價(jià)班級(jí)及班主任工作，提高學(xué)生和班級(jí)的整體水平，結(jié)合中專部實(shí)際情況，特制定班級(jí)目標(biāo)管理量化考核辦法，具體規(guī)定如下：一、學(xué)習(xí)情況（20分）主要考核學(xué)生上課、早晚自習(xí)出勤情況、紀(jì)律情況。每超過1人扣1分曠課每人每節(jié)扣2分，遲到、。不服從教師管教，頂撞教師每人次扣5分。值日干部巡查被通報(bào)的每次扣3分。二、班級(jí)衛(wèi)生（20分）主要考核教室、寢室的清掃保持情況。值日領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生管理干事巡查時(shí)被通報(bào)的教室未保持或未打掃干凈的每次扣2分，寢室每間扣1分寢室、教室物品損壞要及時(shí)報(bào)修，能送修的要及時(shí)送修，損壞的物品不許堆放在寢室、教室內(nèi)，被值日領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生管理干事等有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)的，每次扣2分。個(gè)人形象有違反《眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專學(xué)生一日規(guī)范》的，每人次扣2分。吸煙、喝酒、男女同學(xué)關(guān)系曖昧的，每人次扣2分。違反學(xué)校安全用電規(guī)定及其他安全規(guī)定的每人次扣3分。違反寢室管理規(guī)定，熄燈后大吵大鬧的每次扣2分。四、出操情況（10分）主要考核早操的出勤及做操情況。在未宣布解散時(shí)早退的，每次扣2分。五、校產(chǎn)節(jié)能（10分）主要考核各班財(cái)產(chǎn)、節(jié)約用水用電的管理及損壞公物情況。每次在30元以下的扣2分、31—50元扣3分、51—80元扣4分、81—100元的扣5分、100元以上的每增加20元多扣1分。人走后不關(guān)水龍頭的，每人次扣2分。六、班級(jí)活動(dòng)及文化建設(shè)（10分）主要考核班會(huì)課活動(dòng)情況、集體活動(dòng)的出勤、紀(jì)律情況等。班級(jí)無故不參加學(xué)校安排的活動(dòng)的每次扣5分。每月兩次主題班會(huì)，有記載。七、完成學(xué)校任務(wù)（10分）主要考核班級(jí)完成學(xué)校布置的工作任務(wù)情況。不能按時(shí)或不能保質(zhì)保量完成學(xué)校交付的任務(wù)扣3分。八、加分項(xiàng)在學(xué)校主辦的活動(dòng)中團(tuán)體獎(jiǎng)的班級(jí)班級(jí)按得獎(jiǎng)名次分別在當(dāng)月量化考核中加3 分，運(yùn)動(dòng)會(huì)只取團(tuán)體總分名次，其他活動(dòng)中如果是個(gè)人代表班級(jí)參加，則按個(gè)人得獎(jiǎng)名次加4分。做好人好事或積極舉報(bào)違紀(jì)違法行為的，酌情加1—5分，一個(gè)月累計(jì)不超過5分。其他未盡事項(xiàng)加分由學(xué)生科酌情考慮，一次最多加分不超過20分九、幾點(diǎn)說明：考核以班為單位，基礎(chǔ)分100分，采取扣分制，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。期末根據(jù)每月量化總分排名確定“先進(jìn)班集體”。第二篇：機(jī)關(guān)目標(biāo)管理量化考核辦法部門工作目標(biāo)考核辦法第一章總 則第一條為全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)各部門和工作人員的工作成果，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，特制定本辦法。第三條部門考核和機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人考核結(jié)果與局有機(jī)關(guān)工作人員工資收入掛鉤，并作為職工考核依據(jù)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。第五條 考核的組織領(lǐng)導(dǎo)：部門考核由局工作責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，機(jī)關(guān)局管中層干部考核由黨群辦組織，機(jī)關(guān)一般工作人員由辦公室組織考核。第二章 部門考核第六條 部門考核內(nèi)容：㈠重要工作目標(biāo)完成情況。㈡基本職責(zé)。㈢執(zhí)行力。㈣內(nèi)部管理。第七條部門考核辦法：㈠部門考核實(shí)行季度考核和全年總評(píng)。㈡每季度考核對(duì)各部門工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核計(jì)分，基本分為100分。部門量化考核詳見附表一《 機(jī)關(guān)部門量化考核表》㈢年終考核。考核組根據(jù)前三季度考核和年終考核得分情況，按加權(quán)公式計(jì)算出各部門年終考核得分，并報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組議確定?？己藴y評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附表二《
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