項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法完整版-wenkub
2022-09-09 11:28:40 本頁面
【正文】 識(shí)、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣 10 分，記錄不全扣 5 分。 10 6 未能經(jīng)常組織參與對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣 10分，未對(duì)施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣10 分。 15 3 未能負(fù)責(zé)安全物資采購計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，扣 10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備的采購工作，扣 5 分，未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣 10 分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣 10 分，未能 積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣 10 分。 10 4 未 能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣 10分，未能適時(shí)組織上崗安全教育，扣 10 分，未能對(duì)分包隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣 5分，未能加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作， 扣 5 分。 四、說 明 簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動(dòng)，應(yīng)由簽約人與按替人做好交接工作。 年終百分考核，滿 90 分獎(jiǎng)給安全簽協(xié)人安全獎(jiǎng) 600 元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人 90%。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。 世博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)秀工地 二、目標(biāo)分解 項(xiàng)目經(jīng)理 —— 施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。 項(xiàng)目施工員 —— 負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。企業(yè)職工獎(jiǎng) 50 元，超 100 分按 10 分加獎(jiǎng) 100 元，職工加獎(jiǎng) 10 元。 本協(xié)議有效期 年 月 日至 年 月 日止。 10 5 未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣 l0 分。 10 9 未能定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，扣 5 分，未能布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃控制措施，扣 5 分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 （ XXXX 年 4 月） 表（二） 崗位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 1 未能根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，扣 10 分，未能參與交底，扣 10 分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣 5 分。 10 4 未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣 10分；未能安排專人對(duì)分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣 5 分。未能對(duì)檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，扣 10分，記錄與標(biāo)識(shí)不全扣 5 分，對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 9 處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。 考核人：公司主管部門 考核對(duì)象：項(xiàng)目副經(jīng)理 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 （ XXXX 年 4 月） 表（三） 崗位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 工 程 師 1 未能對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣 20 分； 20 2 未貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)，扣 15 分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對(duì)象：工程師 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 （ XXXX 年 4 月） 表（四） 崗位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 施 工 員 1 未能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和 班組（特別是分包隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分； 15 2 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對(duì)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的策劃， 扣 10 分，未按照安保計(jì)劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣 10 分，未對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣 5 分。未參加對(duì) 施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等的驗(yàn)收工作扣 10 分，缺一項(xiàng)扣 5分； 10 8 對(duì)安保計(jì)劃在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)提出調(diào)整修改的意見，扣 5 分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣 5 分。 15 小 計(jì) 100 注： 1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1