項目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法完整版(已修改)
2025-09-09 11:28 本頁面
【正文】 項目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法 一、安全管理目標(biāo)： （ 1） 年負(fù)傷事故頻率： ‰以下； （ 2） 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故； （ 3） 達到 JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)； （ 4） 社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零； （ 5） 工地具體安全管理目標(biāo)： 創(chuàng)優(yōu)達標(biāo) : 通過安保體系認(rèn)證 上海市標(biāo)化工地； 上海市文明工地。 世博會建設(shè)項目優(yōu)秀工地 二、目標(biāo)分解 項目經(jīng)理 —— 施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。 項目副 經(jīng)理 —— 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。 項目工程師 —— 負(fù)責(zé)編制安保體系文件審核及專項的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。 項目施工員 —— 負(fù)責(zé)落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。 （ 1）發(fā)生死亡一人事故扣 100 分，重傷一次扣 30 分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分 100 分； （ 2）發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣 10 分； （ 3）市通報批評或整改單位一次扣 20 分，同時發(fā)生二次扣 100 分，區(qū)級通報批評扣 10 分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣 5 分，公司安全科整改 單扣 3 分； （ 4）凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位 200 人以上扣 20 分， 100 人以上扣 15 分， 100 以下扣 10 分。 三、獎懲辦法 凡評為市級安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項目按公司有關(guān)文件獎勵。 年終百分考核，滿 90 分獎給安全簽協(xié)人安全獎 600 元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人 90%。企業(yè)職工獎 50 元，超 100 分按 10 分加獎 100 元，職工加獎 10 元。百分考核 7090 分按安全目標(biāo)獎 80%發(fā)放； 6070 分按目標(biāo)獎 50%發(fā)放，5060 分不得獎， 050 分扣罰安全簽協(xié)人 600 元，分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人 90%扣罰。低于 0 分按每低 10 分加罰 100 元。 四、說 明 簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應(yīng)由簽約人與按替人做好交接工作。 本協(xié)議有效期 年 月 日至 年 月 日止。 單位： 責(zé)任單位： 簽字（蓋章） 簽字（蓋章） 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 年 月 表（一） 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實得 分?jǐn)?shù) 項 目 經(jīng) 理 1 未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣 15 分。 15 2 未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣 15 分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管 理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣 15 分； 15 3 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣 10 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣 10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣 10 分。 10 4 未 能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣 10分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10 分，未能對分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣 5分，未能加強勞動保護工作， 扣 5 分。 10 5 未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣 l0 分。 10 6 未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣 10 分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣 5 分。 10 7 未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣 10 分，未能組織人員落實安全評估中提 出的改進要求和措施，扣 l0 分。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣 10 分，未能 積極配合外審認(rèn)證機構(gòu)的審核工作，扣 10 分。 10 9 未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣 5 分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣 5 分，未能加強員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5 分。 5 10 發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣 5 分，未及時上報，扣 5 分，未組織配合事故的調(diào)查，扣 5 分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣 5 分。 5 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 （ XXXX 年 4 月） 表（二） 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原
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