項目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法(已修改)
2025-05-01 01:14 本頁面
【正文】 項目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法為確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達到責(zé)任明確，責(zé)任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。一、 項目安全管理目標(biāo)制定年、月達標(biāo)計劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。 杜絕死亡事故及重傷事故，年輕傷事故頻率少于3‰； 確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； 確保實現(xiàn)市級文明工地。二、 考核細(xì)則 用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）的各分項評分表，對各分項責(zé)任人進行打分考核。當(dāng)分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分（含70分）到80分為合格，80分及其以上者為優(yōu)良。 各分項檢查評分表通過匯總得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人，各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。 評分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）中的相關(guān)表格。 評分方法參見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）中的相關(guān)內(nèi)容。三、 獎懲辦法 達優(yōu)良等級的獎100~300元； 達不到合格等級時，罰200~400元；連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟處罰外，將采取下崗處理措施。四、 附表：項目管理人員安全目標(biāo)責(zé)任考核記錄匯總表單位名稱： 工程名稱：序號分項名稱責(zé)任人實得分經(jīng)濟掛鉤備注姓名職務(wù)獎勵罰款1安全管理（100分）2文明施工（100分）3腳手架（100分）4基坑支護（100分）5模板工程（100分）6三寶、四口防護（100）7施工用電（100分）8物料提升機（100分）9塔吊（100分）10外用電梯（100分）11超重吊裝（100分）12施工機具（100分）小計評語：填表人： 審核人： 考核日期：項目安全責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵，為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，特制定項目安全責(zé)任考核辦法。五、 考核目的考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵項目安全管理機制的正常運行。六、 考核對象項目部各級管理人員，即：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、消防保衛(wèi)員、機械管理員、班組長等人員。七、 考核辦法１、 采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為１００分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表）。實得分８０分及其以上者為優(yōu)良，７０分～８０分為合格，７０分以下為不合格。２、 考核時間：項目部每月月底進行一次考核。３、 實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核。八、 獎懲辦法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1