【正文】 附件 2： XXX 公司 項目考核辦法 第一章 總 則 第一條 為了 加強對 公司各 項目 部的 指導和 管理，落實項目 部 的 管理責任，督促項目 部 嚴格 執(zhí)行公司各項管理制度和文件 ， 激勵項目部更好地完成各項 經(jīng)營 和管 理 指標，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和 良好的 社會聲譽，特制定本 考核 辦法。 第二章 考核依據(jù) 第二條 公司 對項目 部 考核的主要依據(jù)是： 公司 發(fā)布的 各項 管理 制度和管理文件 。 公司與 發(fā)包單位 簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。 公司與分包單位簽訂的《分包合同》 及附件 。 項目 經(jīng)理 及 項目 班子成員 與公司簽訂的《 抵押 承包 責任書 》。 經(jīng) 公司 經(jīng)理審批的《項目策劃書》 。 公司各部門制定的 《 項目 考核 評分 表 》 （見附件一、二、三、四） 。 第三章 考核 管理 第 三 條 公司工程管理部為 項目 考核的 牽頭 部門 ，經(jīng)營管理部 門 、 計劃財務(wù)部 門 、 安全監(jiān)督部 門 、 物資管理部 門 共同參與 ，項目部全力配合 檢查和考評 。 第 四 章 考核方式 第 四 條 項目 考核 分為 項目 月 考核 和 項目 半程 考核 、 項目年度考核 、 項目 終結(jié)考核 四 種 。 項目月考核 在每月底 進行 ； 項目 半程 考核 在 工程預(yù)計總產(chǎn)值過半時 進行 ； 項目年度考核 在每年年底進行； 項目終結(jié)考核 在項目 整體 竣工驗收 完成 以及 項目收入、成本、利潤確定后 進行 。 第五條 各參與考核部門根據(jù)考核 評分 表 對 項目的實施過程 及項目終結(jié) 進行 考核 評分 ， 將 各部門的考核分數(shù)按照各部門 考核 分數(shù)所占總分的權(quán) 2 重進行統(tǒng)計 ， 得出最終的綜合 得分 。 項目 考核中 各部門考核 所 占總分的權(quán)重如下： 考核部門 工程管理部 門 經(jīng)營管理部 門 計劃財務(wù)部 門 安全監(jiān)督部 門 物資管理部 門 占總分比例 35% 25% 15% 15% 10% 第 六 條 參與考核的 部門在項目考核工作結(jié)束 后 ，將考核 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和結(jié)果反饋給 相應(yīng)的項目 部，項目 部針對管理中的不足和問題 ，落實責任人員 ， 按照 要求的 時間進行整改， 并將 整改 后的 結(jié)果 及時書面 報送給發(fā)出整改要求的部門，相應(yīng)部門 驗證 整改 結(jié)果 。 第 五 章 考核 規(guī)定 第 七 條 項目月考核 項目部 每月報上個月的施工進度和產(chǎn)值的完成情況，同時上報下個月的施工進度計劃和產(chǎn)值預(yù)計完成量 ，進度和產(chǎn)值計劃原則上要求與項目策劃基本 一致 ，如有特殊情況 不一致 ，需要加以書面說明 ，經(jīng) 工程管理部門 和 經(jīng)營管理部 門 同意 。 工程 管理 部 門 對項目的 當月 施工進度和質(zhì)量進行考核 ， 經(jīng)營管理部門 對 項目當月 完成 的 產(chǎn)值和 經(jīng)營 管理進行考核， 計劃財務(wù)部 門 對項目 當月的 款項收支 和間接 費的使用情況進行考核，安全 監(jiān)督 部 門 對項目當月的安全文明 施工 管理實施監(jiān)督和考核 ，物資管理部 門 對項目物資管理進行考核（詳見考核內(nèi)容明細） 。 工程管理部 門 將 項目月 考核結(jié)果 匯總， 報人力資源部作為 項目 班子成員月薪和一般管理人員績效工資發(fā)放依據(jù) 。 第八條 項目 半程 考核 項目 策劃的 計劃 產(chǎn)值過半時 ， 工程管理部 門 牽頭， 經(jīng)營管理部 門 、計劃財務(wù)部 門 、安全 監(jiān)督 部 門 、物資管理部 門 按 對 項目部的管理 實施 半程考核。 半程考核 作為項目班子基薪調(diào)整的依據(jù)。 第九條 項目年度考核 3 在每年底， 工程管理部 門 牽頭， 經(jīng)營管理部 門 、 計 劃財務(wù)部 門 、安全監(jiān)督部 門、物資管理部門 按照各部門制定的項目年度考核評分標準 對 項目部的管理實施年度考核。 年度考核綜合得分在 80 分以上（含 80 分）的項目部，當年 可發(fā)放考核工資可以全額發(fā)放；年度考核綜合得分在 6080分（含 60分）的項目部，當年 可發(fā)放 考核工資按綜合得分相同的百分比發(fā)放（例如：綜合得分為 73 分，則考核工資發(fā)放比例為 73%）；年度考核綜合得分在 60 分以下的項目部 ， 項目管理班子成員的 可發(fā)放 考核工資將不予發(fā)放； 如果有某個考核部門給與項目部零分，整個項目考核綜合得分為零分 。 另外，如果當年項目實施過程 中發(fā)生重大質(zhì)量事故或發(fā)生重傷及以上安全事故，或者發(fā)生違反公司剛性管理制度的行為，項目班子成員的考核工資，也將不予發(fā)放，并追究相關(guān)人員的管理責任。 工程管理部 門 將項目年度考核結(jié)果報公司經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果交人力資源部，人力資源部根據(jù)本辦法的發(fā)放標準，核實后發(fā)放。 （其中，被用作抵押的 10%的考核工資在過程考核兌現(xiàn)時，繼續(xù)用作抵押，不得發(fā)放） 第 十 條 項目 終結(jié) 考核 項目終結(jié)考核 的在下例條件時進行 ： （ 1）、 項目竣工 驗收合格。 （ 2）、質(zhì)量保修書已經(jīng)簽 訂 。 （ 3）、竣工資料以及其他工程資料已經(jīng)歸檔公司 相關(guān)部門。 （ 4）、與 業(yè)主及分包 的 結(jié)算 均 辦理完畢 。 （ 5）、 工程款 已按 合同 約定 回收 完成 （除質(zhì)保金 外 ）。 （ 6）、項目 收益 已經(jīng) 確定 。 工程管理部 門 牽頭，經(jīng)營管理部 門 、計劃財務(wù)部 門 、安 全監(jiān)督部 門 、物資管理部 門 按照制定的項目終結(jié)考核評分標準 對 項目部實施終結(jié)考核。 項目終結(jié)考核綜合得分在 80分以上（含 80分）的項目部，當期 可發(fā)放 考核工資可以全額發(fā)放；實施過程考核綜合得分在 6080分（含 60分）的項目部，當期 可發(fā)放 考核工資按綜合得分相同的百分比發(fā)放（例如：綜 4 合得分為 73 分，則考核工資發(fā)放比例為 73%）；實施 過程考核綜合得分在60 分以下的項目部 ， 項目管理班子成員的考核工資將不予發(fā)放； 如果有某個考核部門給與項目部零分，整個項目考核綜合得分為零分。 另外，如果項目實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故或發(fā)生重傷及以上安全事故，或者發(fā)生違反公司剛性管理制度的行為，項目班子成員的考核工資，也將不予發(fā)放，并追究相關(guān)人員的管理責任。 工程管理部 門 將項目終結(jié)考核結(jié)果報公司經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果交人力資源部，人力資源部根據(jù)本辦法的發(fā)放標準，核實后發(fā)放。 第六章 其他 第 十 一 條 如果 項目 班子成 員因故中途 退出或加入項目部，則按照 退出 或 加 入 的時間作為責任 和 考核 的 分界點 ， 對在任期間的綜合考核后，實施退還或者扣留 風險 抵押 金 。 對 因個人原因 中途退出的 項目 班子成員 不再實施 績效考核 ；對因公司正常調(diào)動的 項目 班子成員，可以對其在任期間 管理情況考核后實施 獎懲。 其他 項目班子成員 在項目終結(jié)考核結(jié)束后 ， 根據(jù)整個項目終結(jié) 考核結(jié)果實施獎懲 。 第十 二 條 公司人力資源部和計劃財務(wù)部 門 負責考核獎罰的執(zhí)行，公司審計 部 門 、 監(jiān)察部 門 負責對 考核過程和 考核獎罰 執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 第 七 章 附則 第十 三 條 本考核辦法適用于 集團 公司 XX地區(qū) 所有 項目部。 第十 四 條 本 考核 辦法自發(fā)文之 日起執(zhí)行。 附件一 表 11 工程管理部 門 項目月考核評分表 受考核項目部： 考核日期 序號 考核內(nèi)容 評分標準 基準分 實得分 備注 一 項目策劃編制及實施 10 1 項目策劃（含補充）編制 或執(zhí)行情況 總體（補充）策劃未按時編制 或者 施工過程中未 按項目策劃執(zhí)行， 視 情況扣 110分 10 二 工程進度管理 40 1 重大節(jié)點（主要節(jié)點）實現(xiàn)情況。 重大節(jié)點（主要節(jié)點）未按時實現(xiàn)扣 520分 20 2 工程實際形象進度與月計劃進度的偏差 工程實際形象進度比月進度計劃每延后 1天扣 2分 10 3 月施工產(chǎn)值完成情況 月預(yù)計施工產(chǎn)值未完成 ， 視情況 扣 110分 10 三 施工技術(shù)管理 20 1 施工方案 、 專項施工方案編制審批和實施情況 編制 、 報審 不及時 扣 2分； 未編制視情況 扣 15分 5 2 施工技術(shù) 管理 情況 無技 術(shù) 交底 、無設(shè)計交底、無圖紙會審扣 15分，有交底但無交底記錄 扣 13分 5 3 施工技術(shù) 資料 與實體 同步 情況 施工技術(shù) 資料不同步， 視情況 扣 15 分 ，未編制或未收集扣 5分 5 4 機械能源管理 情況 未按照公司制度要求 進行 機械能源管理 ， 視情況 扣 15分 5 四 項目質(zhì)量管理 20 1 項目質(zhì)量控制 組織體系及流程建立 未建立完整的工程質(zhì)量控制組織體系扣 2 分，未制定 項目質(zhì)量控制 流程扣 2分 4 2 質(zhì)量保證資料與工程同步 情況 工程質(zhì)量保證資 料 不齊全、不同步， 視情況 扣 1－ 6分 6 3 工程 實體質(zhì)量 情況 視 工程實體 質(zhì)量 情況扣 110分 10 6 序號 考核內(nèi)容 評分標準 基準分 實得分 備注 五 總分包管理 10 1 總分包 共管體系 建立情況 未 建立 共管體系扣 4 分 ；建立了體系但 無總分包職責分工資料扣 2分 ，有分工但執(zhí)行不暢扣 2分 4 2 對分包隊伍的工程資料管理 分包無工程資料扣 6 分，分包不及時上交工程資料扣 16分 6 六 加分情況 獲得業(yè)主或政府主管部門書面表揚，加 1 分，獲得業(yè)主物質(zhì)獎勵加 3 分，獲得后續(xù)工程獎勵加 5 分。獲得工程獎，加 5 分，獲得業(yè)主組織的多單位施工評比第一名，加 3分 七 扣分情況 業(yè)主書 面投訴，每次扣 3— 10 分。對投訴未及時處理，每次扣 3— 10分 合計 100 考核綜述 7 附件一 表 12 經(jīng)營管理部項目 月 考核評分表 受考核項目部： 考核日期 ： 序號 考核內(nèi)容 評分標準 基準分 實得分 備注 一 項目 成本控制 情況 20 1 對分包合同外簽證 。 嚴格按 合同及 公司規(guī)定辦理簽證 ,有收才有支 ,無違規(guī)得滿分 ,違規(guī) 1次扣 1分 ,違規(guī) 2次以上該項不得分 20 二 項目 經(jīng)營管理 60 1 項目印章管理 項目印章管理臺帳的 記錄是否完整、及時； 有無違規(guī)使用 印章 的情況 。記錄完整及時 得 5分，一般得3分。 如有一次違規(guī)使用則不得分 5 2 總、分包合同履約情況。 總、分包均 按 合同履約。項目全面履約，并實施管理得 10分，履約過程投訴一次扣 1分，扣完為止。 10 3 項目預(yù)算 編制 項目 過程 預(yù)算 編制是否及時 ,按進度進行編制 ,整理完整 得滿分并送與相關(guān)方進行核定、 并有專人跟蹤 。 項目 統(tǒng)計 報量及時準確；。按公司規(guī)定時間內(nèi)完成得 10分，預(yù)算未按約定時間完成扣 3分 10 4 項目 進度 報量 情況 對業(yè)主按主合同約定時間及時、準確報送得 5分；對分包按分包合同約定時間及時、準確審核得 5分；對公司報量按時、準確得 5分。否則為 0分 15 5 合同外簽證、變更等經(jīng)濟技術(shù) 資料 按進度積極整理合同外簽證、變更等經(jīng)濟技術(shù)資料；按時完成得 10分，否則扣完 10 6 對公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行情況 對公司制定的各項管理規(guī)定有無不執(zhí)行或違背的情況，如有一項扣 10分 10 8 序號 考核內(nèi)容 評分標準 基準分 實得分 備注 三 風險控制 20 1 項目履約風險 按時向公司經(jīng)營管理部提供現(xiàn)場履約情況并根據(jù)公司制訂的措施執(zhí)行有效；無重大履約風險或風險監(jiān)控，凡因項目管理班子管理失職或處理不當千萬的風險且無法挽回的，得 0分 10 2 針對本項目的 總（分）包 合同簽定、履約 進展 情況制定出風險分析應(yīng)對措施 分析制定出相應(yīng)措施并控制效果好得滿分，不符合要求或指導性差視情況扣分 10 合計 100 考核 綜述 9 附件一 表 13 計劃財務(wù)部門項目月考核評分表 受考核項目部： 考核日期 ：