【正文】 預(yù)算總額受控 根據(jù)公司審定的間接費(fèi)用預(yù)算、月份資金計(jì)劃嚴(yán)格控制開(kāi)支，確?？傤~不超，工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)單項(xiàng)不超。項(xiàng)目印章臺(tái)帳記錄是否完事，對(duì)項(xiàng)目印章作出無(wú)違 5 26 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注 規(guī)使用承諾。 10 4 項(xiàng)目結(jié)算 對(duì)外審核 項(xiàng)目在對(duì)外審核過(guò)程中是否有專人負(fù)責(zé)跟蹤，針對(duì)審核過(guò)程中出現(xiàn)的情況是否制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)外審核結(jié)算是否在合同約定時(shí)間內(nèi)完成，是得滿分，每延后一月扣 5分，直至扣完。 20 二 項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)管理 80 1 總、分包合同履約情況 總、分包合同均履約，并實(shí)施管理。獲得工程獎(jiǎng)，加 5 分，獲得業(yè)主組織的多單位施工評(píng)比第一名，加 3分 八 扣分情況 業(yè)主書(shū)面投訴，每次扣 3— 10 分。 5 2 庫(kù)存材料的調(diào)劑使用 編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須參考庫(kù)存材料情況，先使用庫(kù)存再進(jìn)行采購(gòu)，未調(diào)劑使用庫(kù)存材料檢查發(fā)現(xiàn)每次扣 2分，扣完為止 10 六 工程剩余 物資的處置 15 1 工程余料退庫(kù)制度建立和實(shí)施 經(jīng)領(lǐng)用未使用完的物資及時(shí)辦理 5 2 剩余物資處置情況 退庫(kù)手續(xù)及實(shí)物退庫(kù)，檢查中每發(fā)現(xiàn) 1次扣 1分。 5 2 月度物資計(jì)劃的編制及報(bào)送 每月 25 日前編制完成并報(bào)送次月物資需求計(jì)劃，未編制報(bào)送扣 10 分，滯后一天扣 1分，追加計(jì)劃不超過(guò)兩次，第二次追加計(jì)劃開(kāi)始扣 3分，第三次追加計(jì)劃扣 5分 10 3 物資采購(gòu)資金計(jì)劃的編制及實(shí)施 每月根據(jù)需求計(jì)劃編制資金計(jì)劃報(bào)審并實(shí)施，未按規(guī) 定編報(bào)每次扣 1分，扣完為止 5 三 物資驗(yàn)收領(lǐng)用及現(xiàn)場(chǎng)管理 20 1 進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收 嚴(yán)格按照國(guó) 家或行業(yè)相關(guān)最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，記錄不及時(shí)完整每次扣 1分，扣完為止。 15 5 其 它 通過(guò)環(huán)境、職業(yè)健康安全體系外部審核的加 5分； 獲得業(yè)主、市級(jí)以上文明工地的加 10分； 獲得公司、集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的加 5分； 發(fā)生死亡事故一票否決，安全考核分總分為 0。 5 合計(jì) 100 考核綜述 20 附件二 表 24 安全 監(jiān)督部門(mén)項(xiàng)目 半程考核評(píng)分表 受考核項(xiàng)目部： 考核日期： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注 1 安全控制 目標(biāo) 發(fā)生重傷事故的扣 50分，每發(fā)生一起輕傷事故扣 10分； 千人重傷率超過(guò) ‰的扣 50分，千人負(fù)傷率超過(guò) ‰的扣 50 分； 每發(fā)生一起職業(yè)病扣 50分，每發(fā)生一起環(huán)境污染事故扣 50分； 50 2 標(biāo)準(zhǔn)化工 地創(chuàng)建 有標(biāo)化工地創(chuàng)建指標(biāo)未實(shí)質(zhì)性開(kāi)展創(chuàng)建工作的扣 20 分； 現(xiàn)場(chǎng)文明施工不好的，視情況扣 520分。 4 程序規(guī)范性考核 10 （ 1） 資金計(jì)劃編報(bào)及執(zhí)行情況 資金計(jì)劃編報(bào)及時(shí)，無(wú)重大影響工程履約的重大漏項(xiàng)；確保工程履約的情況下，能嚴(yán)格執(zhí)行月份資金計(jì)劃。 10 6 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行情況 對(duì)公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定有無(wú)不執(zhí)行或違背的情況，如 有一項(xiàng)扣 10分， 10 17 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注 三 風(fēng)險(xiǎn)控制 20 1 項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn) 按時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)管理部提供現(xiàn)場(chǎng)履約情況并根據(jù)公司制訂的措施執(zhí)行有效；無(wú)重大履約風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，凡因項(xiàng)目管理班子管理失職或處理不當(dāng)千萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)且無(wú)法挽回的，得 0分。按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得 10分，預(yù)算未按約定時(shí)間完成扣 3分， 10 4 項(xiàng)目 進(jìn)度 報(bào)量 情況。項(xiàng)目全面履約，并實(shí)施管理得 10分，履約過(guò)程投訴一次扣 1分，扣完為止。記錄完整及時(shí) 得 5分，一般得3分。獲得工程獎(jiǎng)，加 5 分，獲得業(yè)主組織的多單位施工評(píng)比第一名，加 3分 八 扣分情況 業(yè)主書(shū)面投訴，每次扣 3— 10 分。 20 2 月度物資計(jì)劃的編制及報(bào)送 每月 25 日前編制完成并報(bào)送次月物資需求計(jì)劃，未編制報(bào)送扣 20 分，滯后一天扣 1分，追加計(jì)劃不超過(guò)兩次，第二次追加計(jì)劃扣 10 分，第三次追加計(jì)劃扣 20分 30 二 物資驗(yàn)收領(lǐng)用及現(xiàn)場(chǎng)管理 30 1 進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收 嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)相關(guān)最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，做 好驗(yàn)收記錄，記錄不及時(shí) 完整每次扣 1分，扣完為止。 10 7 公司安全管理制度執(zhí)行情況 項(xiàng)目管理制度不符合公司安全管理制度的扣 10 分； 未按時(shí)上 報(bào)各類報(bào)表和安全管理資料的每起 扣 5分； 對(duì)公司下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的通知、文件、會(huì)議紀(jì)要不認(rèn)真落實(shí)的扣 510分。 10 3 安全費(fèi)用 安全文明施工措施費(fèi)使用未經(jīng)安全員（安全工程師）審核的扣 510分； 安全文明施工措施費(fèi)未按計(jì)劃有效投入的扣 10 分。 3 對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)存在的資金問(wèn)題，未作合理預(yù)計(jì)，未予以 報(bào)告，而造成月份資金計(jì)劃流于形式的加大扣分 （ 2） 收繳項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金情況 按內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)按時(shí)足額收繳項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金 5 若風(fēng)險(xiǎn)抵押金已收齊，本項(xiàng)考核分值并入 4.（ 1）“資金計(jì)劃編制執(zhí)行”考核；若《承包責(zé)任書(shū)》簽訂后 1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金仍未交齊，且無(wú)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意的緩繳報(bào)告，該項(xiàng)得分為零，并通知人力資源部停發(fā)項(xiàng)目班子成員月薪。按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得 10分，預(yù)算未按約定時(shí)間完成扣 3分 10 4 項(xiàng)目 進(jìn)度 報(bào)量 情況 對(duì)業(yè)主按主合同約定時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送得 5分；對(duì)分包按分包合同約定時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確審核得 5分；對(duì)公司報(bào)量按時(shí)、準(zhǔn)確得 5分。 總、分包均 按 合同履約。對(duì)投訴未及時(shí)處理，每次扣 3— 10分 合計(jì) 100 考核綜述 7 附件一 表 12 經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目 月 考核評(píng)分表 受考核項(xiàng)目部： 考核日期 ： 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注 一 項(xiàng)目 成本控制 情況 20 1 對(duì)分包合同外簽證 。 第十 四 條 本 考核 辦法自發(fā)文之 日起執(zhí)行。 對(duì) 因個(gè)人原因 中途退出的 項(xiàng)目 班子成員 不再實(shí)施 績(jī)效考核 ；對(duì)因公司正常調(diào)動(dòng)的 項(xiàng)目 班子成員，可以對(duì)其在任期間 管理情況考核后實(shí)施 獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目終結(jié)考核綜合得分在 80分以上（含 80分）的項(xiàng)目部，當(dāng)期 可發(fā)放 考核工資可以全額發(fā)放；實(shí)施過(guò)程考核綜合得分在 6080分（含 60分）的項(xiàng)目部，當(dāng)期 可發(fā)放 考核工資按綜合得分相同的百分比發(fā)放（例如：綜 4 合得分為 73 分，則考核工資發(fā)放比例為 73%）；實(shí)施 過(guò)程考核綜合得分在60 分以下的項(xiàng)目部 ， 項(xiàng)目管理班子成員的考核工資將不予發(fā)放； 如果有某個(gè)考核部門(mén)給與項(xiàng)目部零分，整個(gè)項(xiàng)目考核綜合得分為零分。 （ 4）、與 業(yè)主及分包 的 結(jié)算 均 辦理完畢 。 工程管理部 門(mén) 將項(xiàng)目年度考核結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果交人力資源部，人力資源部根據(jù)本辦法的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)后發(fā)放。 半程考核 作為項(xiàng)目班子基薪調(diào)整的依據(jù)。 第 五 章 考核 規(guī)定 第 七 條 項(xiàng)目月考核 項(xiàng)目部 每月報(bào)上個(gè)月的施工進(jìn)度和產(chǎn)值的完成情況，同時(shí)上報(bào)下個(gè)月的施工進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成量 ，進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃原則上要求與項(xiàng)目策劃基本 一致 ，如有特殊情況 不一致 ，需要加以書(shū)面說(shuō)明 ，經(jīng) 工程管理部門(mén) 和 經(jīng)營(yíng)管理部 門(mén) 同意 。 第 四 章 考核方式 第 四 條 項(xiàng)目 考核 分為 項(xiàng)目 月 考核 和 項(xiàng)目 半程 考核 、 項(xiàng)目年度考核 、 項(xiàng)目 終結(jié)考核 四 種 。 項(xiàng)目 經(jīng)理 及 項(xiàng)目 班子成員 與公司簽訂的《 抵押 承包 責(zé)任書(shū) 》。附件 2： XXX 公司 項(xiàng)目考核辦法 第一章 總 則 第一條 為了 加強(qiáng)對(duì) 公司各 項(xiàng)目 部的 指導(dǎo)和 管理，落實(shí)項(xiàng)目 部 的 管理責(zé)任，督促項(xiàng)目 部 嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和文件 ， 激勵(lì)項(xiàng)目部更好地完成各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng) 和管 理 指標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和 良好的 社會(huì)聲譽(yù)，特制定本 考核 辦法。 公司與分包單位簽訂的《分包合同》 及附件 。 第三章 考核 管理 第 三 條 公司工程管理部為 項(xiàng)目 考核的 牽頭 部門(mén) ，經(jīng)營(yíng)管理部 門(mén) 、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 門(mén) 、 安全監(jiān)督部 門(mén) 、 物資管理部 門(mén) 共同參與 ，項(xiàng)目部全力配合 檢查和考評(píng) 。 項(xiàng)目 考核中 各部門(mén)考核 所 占總分的權(quán)重如下： 考核部門(mén) 工程管理部 門(mén) 經(jīng)營(yíng)管理部 門(mén) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 門(mén) 安全監(jiān)督部 門(mén) 物資管理部 門(mén) 占總分比例 35% 25% 15% 15% 10% 第 六 條 參與考核的 部門(mén)在項(xiàng)目考核工作結(jié)束 后 ，將考核 檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和結(jié)果反饋給 相應(yīng)的項(xiàng)目 部，項(xiàng)目 部針對(duì)管理中的不足和問(wèn)題 ，落實(shí)責(zé)任人員 ， 按照 要求的 時(shí)間進(jìn)行整改， 并將 整改 后的 結(jié)果 及時(shí)書(shū)面 報(bào)送給發(fā)出整改要求的部門(mén)，相應(yīng)部門(mén) 驗(yàn)證 整改 結(jié)果 。 第八條 項(xiàng)目 半程 考核 項(xiàng)目 策劃的 計(jì)劃 產(chǎn)值過(guò)半時(shí) ， 工程管理部 門(mén) 牽頭， 經(jīng)營(yíng)管理部 門(mén) 、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 門(mén) 、安全 監(jiān)督 部 門(mén) 、物資管理部 門(mén) 按 對(duì) 項(xiàng)目部的管理 實(shí)施 半程考核。 另外，如果當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中發(fā)生重大質(zhì)量事故或發(fā)生重傷及以上安全事故，或者發(fā)生違反公司剛性管理制度的行為，項(xiàng)目班子成員的考核工資，也將不予發(fā)放，并追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。 （ 3）、竣工資料以及其他工程資料已經(jīng)歸檔公司 相關(guān)部門(mén)。 工程管理部 門(mén) 牽頭，經(jīng)營(yíng)管理部 門(mén) 、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 門(mén) 、安 全監(jiān)督部 門(mén) 、物資管理部 門(mén) 按照制定的項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) 項(xiàng)目部實(shí)施終結(jié)考核。 第六章 其他 第 十 一 條 如果 項(xiàng)目 班子成 員因故中途 退出或加入項(xiàng)目部，則按照 退出 或 加 入 的時(shí)間作為責(zé)任 和 考核 的 分界點(diǎn) ， 對(duì)在任期間的綜合考核后，實(shí)施退還或者扣留 風(fēng)險(xiǎn) 抵押 金 。 第 七 章 附則 第十 三 條 本考核辦法適用于 集團(tuán) 公司 XX地區(qū) 所有 項(xiàng)目部。獲得工程獎(jiǎng)，加 5 分，獲得業(yè)主組織的多單位施工評(píng)比第一名，加 3分 七 扣分情況 業(yè)主書(shū) 面投訴，每次扣 3— 10 分。 如有一次違規(guī)使用則不得分 5 2 總、分包合同履約情況。 項(xiàng)目 統(tǒng)計(jì) 報(bào)量及時(shí)準(zhǔn)確；。 4 程序規(guī)范性考核 15 （ 1） 資金計(jì)劃編報(bào)及執(zhí)行情況 資金計(jì)劃編報(bào)及時(shí)，項(xiàng)目部簽字審核手續(xù)完善， 無(wú)重大影響工程履約的重大漏項(xiàng)；確保工程履約的情況下嚴(yán)格執(zhí)行月份資金計(jì)劃。 20 2 安全文明施工 措施 對(duì)危險(xiǎn)較大工程未編制安全文明施工措施方案的扣 510 分； 安全文明施工措施無(wú)針對(duì)性的扣 510分； 安全文明施工措施方案未審批的扣 510分； 對(duì)需要論證的安全技術(shù)措施方案未組織專家論證的扣 510分； 未按安全文明施工 措施方案組織施工的扣 510 分；； “四口”“五臨邊”未采取有效安全防護(hù)的扣 510分 施工機(jī)械、腳手架、支撐架等未按規(guī)定安拆、使用不規(guī)范的扣 510分。 20 6 文明施工 材料未分類堆碼整齊、未做到工完料清的扣 2分； 在 建工地兼作住宿的扣 10分； 施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置安全文明標(biāo)牌的扣 25分 。 100 考核 綜述 13 附件 一 表 15 物資采購(gòu)部 門(mén) 項(xiàng)目 月 考核評(píng)分表 考核項(xiàng)目部： 考核日期： 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注 一 物資采購(gòu)計(jì)劃管理 50 1 集中采購(gòu)物資總量 計(jì)劃編制及報(bào)送 新開(kāi)工程進(jìn)場(chǎng) 40天內(nèi)編制報(bào)送需兩級(jí)集中采購(gòu)物資的總量計(jì)劃，未 按時(shí) 編制報(bào)送扣 15 分 ，每滯后 10 天扣 5分， 準(zhǔn)確率低于 95%，每出入 1%扣 1分，扣完為止。 10 2 庫(kù)存材料的調(diào)劑使用 編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須參考庫(kù)存材料情況，先使用庫(kù)存再進(jìn)行采購(gòu)，未調(diào)劑使用庫(kù)存材料檢查發(fā)現(xiàn)每次扣 2分，扣完為止 10 14 附件二 表 21 工程管理部 門(mén) 項(xiàng)目半程考核評(píng)分表 受考核項(xiàng)目部： 考核日期 ： 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注