【正文】 預(yù)算總額受控 根據(jù)公司審定的間接費用預(yù)算、月份資金計劃嚴格控制開支，確?？傤~不超，工資、業(yè)務(wù)招待費單項不超。項目印章臺帳記錄是否完事，對項目印章作出無違 5 26 序號 考核內(nèi)容 評分標準 基準分 實得分 備注 規(guī)使用承諾。 10 4 項目結(jié)算 對外審核 項目在對外審核過程中是否有專人負責跟蹤，針對審核過程中出現(xiàn)的情況是否制定應(yīng)對措施，對外審核結(jié)算是否在合同約定時間內(nèi)完成，是得滿分，每延后一月扣 5分，直至扣完。 20 二 項目 經(jīng)營管理 80 1 總、分包合同履約情況 總、分包合同均履約，并實施管理。獲得工程獎，加 5 分，獲得業(yè)主組織的多單位施工評比第一名，加 3分 八 扣分情況 業(yè)主書面投訴，每次扣 3— 10 分。 5 2 庫存材料的調(diào)劑使用 編制采購計劃時，必須參考庫存材料情況，先使用庫存再進行采購，未調(diào)劑使用庫存材料檢查發(fā)現(xiàn)每次扣 2分，扣完為止 10 六 工程剩余 物資的處置 15 1 工程余料退庫制度建立和實施 經(jīng)領(lǐng)用未使用完的物資及時辦理 5 2 剩余物資處置情況 退庫手續(xù)及實物退庫，檢查中每發(fā)現(xiàn) 1次扣 1分。 5 2 月度物資計劃的編制及報送 每月 25 日前編制完成并報送次月物資需求計劃，未編制報送扣 10 分，滯后一天扣 1分，追加計劃不超過兩次，第二次追加計劃開始扣 3分，第三次追加計劃扣 5分 10 3 物資采購資金計劃的編制及實施 每月根據(jù)需求計劃編制資金計劃報審并實施，未按規(guī) 定編報每次扣 1分，扣完為止 5 三 物資驗收領(lǐng)用及現(xiàn)場管理 20 1 進場物資的驗收 嚴格按照國 家或行業(yè)相關(guān)最新標準規(guī)范進行驗收，做好驗收記錄，記錄不及時完整每次扣 1分，扣完為止。 15 5 其 它 通過環(huán)境、職業(yè)健康安全體系外部審核的加 5分； 獲得業(yè)主、市級以上文明工地的加 10分； 獲得公司、集團安全文明標化工地的加 5分； 發(fā)生死亡事故一票否決，安全考核分總分為 0。 5 合計 100 考核綜述 20 附件二 表 24 安全 監(jiān)督部門項目 半程考核評分表 受考核項目部： 考核日期： 序號 考核項目 評 分 標 準 基準分 實得分 備注 1 安全控制 目標 發(fā)生重傷事故的扣 50分，每發(fā)生一起輕傷事故扣 10分； 千人重傷率超過 ‰的扣 50分，千人負傷率超過 ‰的扣 50 分； 每發(fā)生一起職業(yè)病扣 50分，每發(fā)生一起環(huán)境污染事故扣 50分； 50 2 標準化工 地創(chuàng)建 有標化工地創(chuàng)建指標未實質(zhì)性開展創(chuàng)建工作的扣 20 分； 現(xiàn)場文明施工不好的，視情況扣 520分。 4 程序規(guī)范性考核 10 （ 1） 資金計劃編報及執(zhí)行情況 資金計劃編報及時，無重大影響工程履約的重大漏項；確保工程履約的情況下，能嚴格執(zhí)行月份資金計劃。 10 6 對公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行情況 對公司制定的各項管理規(guī)定有無不執(zhí)行或違背的情況，如 有一項扣 10分， 10 17 序號 考核內(nèi)容 評分標準 基準分 實得分 備注 三 風險控制 20 1 項目履約風險 按時向公司經(jīng)營管理部提供現(xiàn)場履約情況并根據(jù)公司制訂的措施執(zhí)行有效；無重大履約風險或風險監(jiān)控，凡因項目管理班子管理失職或處理不當千萬的風險且無法挽回的，得 0分。按公司規(guī)定時間內(nèi)完成得 10分，預(yù)算未按約定時間完成扣 3分， 10 4 項目 進度 報量 情況。項目全面履約，并實施管理得 10分，履約過程投訴一次扣 1分，扣完為止。記錄完整及時 得 5分，一般得3分。獲得工程獎，加 5 分，獲得業(yè)主組織的多單位施工評比第一名，加 3分 八 扣分情況 業(yè)主書面投訴，每次扣 3— 10 分。 20 2 月度物資計劃的編制及報送 每月 25 日前編制完成并報送次月物資需求計劃，未編制報送扣 20 分，滯后一天扣 1分，追加計劃不超過兩次，第二次追加計劃扣 10 分，第三次追加計劃扣 20分 30 二 物資驗收領(lǐng)用及現(xiàn)場管理 30 1 進場物資的驗收 嚴格按照國家或行業(yè)相關(guān)最新標準規(guī)范進行驗收，做 好驗收記錄，記錄不及時 完整每次扣 1分，扣完為止。 10 7 公司安全管理制度執(zhí)行情況 項目管理制度不符合公司安全管理制度的扣 10 分； 未按時上 報各類報表和安全管理資料的每起 扣 5分； 對公司下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的通知、文件、會議紀要不認真落實的扣 510分。 10 3 安全費用 安全文明施工措施費使用未經(jīng)安全員（安全工程師）審核的扣 510分； 安全文明施工措施費未按計劃有效投入的扣 10 分。 3 對項目已經(jīng)存在的資金問題，未作合理預(yù)計，未予以 報告，而造成月份資金計劃流于形式的加大扣分 （ 2） 收繳項目風險抵押金情況 按內(nèi)部承包經(jīng)濟責任書按時足額收繳項目風險抵押金 5 若風險抵押金已收齊，本項考核分值并入 4.（ 1）“資金計劃編制執(zhí)行”考核；若《承包責任書》簽訂后 1個月內(nèi)，項目風險抵押金仍未交齊，且無經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意的緩繳報告，該項得分為零，并通知人力資源部停發(fā)項目班子成員月薪。按公司規(guī)定時間內(nèi)完成得 10分，預(yù)算未按約定時間完成扣 3分 10 4 項目 進度 報量 情況 對業(yè)主按主合同約定時間及時、準確報送得 5分；對分包按分包合同約定時間及時、準確審核得 5分；對公司報量按時、準確得 5分。 總、分包均 按 合同履約。對投訴未及時處理，每次扣 3— 10分 合計 100 考核綜述 7 附件一 表 12 經(jīng)營管理部項目 月 考核評分表 受考核項目部： 考核日期 ： 序號 考核內(nèi)容 評分標準 基準分 實得分 備注 一 項目 成本控制 情況 20 1 對分包合同外簽證 。 第十 四 條 本 考核 辦法自發(fā)文之 日起執(zhí)行。 對 因個人原因 中途退出的 項目 班子成員 不再實施 績效考核 ；對因公司正常調(diào)動的 項目 班子成員，可以對其在任期間 管理情況考核后實施 獎懲。 項目終結(jié)考核綜合得分在 80分以上（含 80分）的項目部，當期 可發(fā)放 考核工資可以全額發(fā)放；實施過程考核綜合得分在 6080分（含 60分）的項目部，當期 可發(fā)放 考核工資按綜合得分相同的百分比發(fā)放（例如：綜 4 合得分為 73 分，則考核工資發(fā)放比例為 73%）；實施 過程考核綜合得分在60 分以下的項目部 ， 項目管理班子成員的考核工資將不予發(fā)放； 如果有某個考核部門給與項目部零分，整個項目考核綜合得分為零分。 （ 4）、與 業(yè)主及分包 的 結(jié)算 均 辦理完畢 。 工程管理部 門 將項目年度考核結(jié)果報公司經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果交人力資源部，人力資源部根據(jù)本辦法的發(fā)放標準，核實后發(fā)放。 半程考核 作為項目班子基薪調(diào)整的依據(jù)。 第 五 章 考核 規(guī)定 第 七 條 項目月考核 項目部 每月報上個月的施工進度和產(chǎn)值的完成情況，同時上報下個月的施工進度計劃和產(chǎn)值預(yù)計完成量 ，進度和產(chǎn)值計劃原則上要求與項目策劃基本 一致 ，如有特殊情況 不一致 ，需要加以書面說明 ，經(jīng) 工程管理部門 和 經(jīng)營管理部 門 同意 。 第 四 章 考核方式 第 四 條 項目 考核 分為 項目 月 考核 和 項目 半程 考核 、 項目年度考核 、 項目 終結(jié)考核 四 種 。 項目 經(jīng)理 及 項目 班子成員 與公司簽訂的《 抵押 承包 責任書 》。附件 2： XXX 公司 項目考核辦法 第一章 總 則 第一條 為了 加強對 公司各 項目 部的 指導(dǎo)和 管理，落實項目 部 的 管理責任，督促項目 部 嚴格 執(zhí)行公司各項管理制度和文件 ， 激勵項目部更好地完成各項 經(jīng)營 和管 理 指標，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和 良好的 社會聲譽，特制定本 考核 辦法。 公司與分包單位簽訂的《分包合同》 及附件 。 第三章 考核 管理 第 三 條 公司工程管理部為 項目 考核的 牽頭 部門 ，經(jīng)營管理部 門 、 計劃財務(wù)部 門 、 安全監(jiān)督部 門 、 物資管理部 門 共同參與 ，項目部全力配合 檢查和考評 。 項目 考核中 各部門考核 所 占總分的權(quán)重如下： 考核部門 工程管理部 門 經(jīng)營管理部 門 計劃財務(wù)部 門 安全監(jiān)督部 門 物資管理部 門 占總分比例 35% 25% 15% 15% 10% 第 六 條 參與考核的 部門在項目考核工作結(jié)束 后 ，將考核 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和結(jié)果反饋給 相應(yīng)的項目 部，項目 部針對管理中的不足和問題 ，落實責任人員 ， 按照 要求的 時間進行整改， 并將 整改 后的 結(jié)果 及時書面 報送給發(fā)出整改要求的部門，相應(yīng)部門 驗證 整改 結(jié)果 。 第八條 項目 半程 考核 項目 策劃的 計劃 產(chǎn)值過半時 ， 工程管理部 門 牽頭， 經(jīng)營管理部 門 、計劃財務(wù)部 門 、安全 監(jiān)督 部 門 、物資管理部 門 按 對 項目部的管理 實施 半程考核。 另外，如果當年項目實施過程 中發(fā)生重大質(zhì)量事故或發(fā)生重傷及以上安全事故，或者發(fā)生違反公司剛性管理制度的行為，項目班子成員的考核工資，也將不予發(fā)放，并追究相關(guān)人員的管理責任。 （ 3）、竣工資料以及其他工程資料已經(jīng)歸檔公司 相關(guān)部門。 工程管理部 門 牽頭，經(jīng)營管理部 門 、計劃財務(wù)部 門 、安 全監(jiān)督部 門 、物資管理部 門 按照制定的項目終結(jié)考核評分標準 對 項目部實施終結(jié)考核。 第六章 其他 第 十 一 條 如果 項目 班子成 員因故中途 退出或加入項目部，則按照 退出 或 加 入 的時間作為責任 和 考核 的 分界點 ， 對在任期間的綜合考核后，實施退還或者扣留 風險 抵押 金 。 第 七 章 附則 第十 三 條 本考核辦法適用于 集團 公司 XX地區(qū) 所有 項目部。獲得工程獎，加 5 分，獲得業(yè)主組織的多單位施工評比第一名，加 3分 七 扣分情況 業(yè)主書 面投訴，每次扣 3— 10 分。 如有一次違規(guī)使用則不得分 5 2 總、分包合同履約情況。 項目 統(tǒng)計 報量及時準確；。 4 程序規(guī)范性考核 15 （ 1） 資金計劃編報及執(zhí)行情況 資金計劃編報及時，項目部簽字審核手續(xù)完善， 無重大影響工程履約的重大漏項；確保工程履約的情況下嚴格執(zhí)行月份資金計劃。 20 2 安全文明施工 措施 對危險較大工程未編制安全文明施工措施方案的扣 510 分； 安全文明施工措施無針對性的扣 510分； 安全文明施工措施方案未審批的扣 510分； 對需要論證的安全技術(shù)措施方案未組織專家論證的扣 510分； 未按安全文明施工 措施方案組織施工的扣 510 分；； “四口”“五臨邊”未采取有效安全防護的扣 510分 施工機械、腳手架、支撐架等未按規(guī)定安拆、使用不規(guī)范的扣 510分。 20 6 文明施工 材料未分類堆碼整齊、未做到工完料清的扣 2分； 在 建工地兼作住宿的扣 10分； 施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置安全文明標牌的扣 25分 。 100 考核 綜述 13 附件 一 表 15 物資采購部 門 項目 月 考核評分表 考核項目部： 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 評分標準 基準分 實得分 備注 一 物資采購計劃管理 50 1 集中采購物資總量 計劃編制及報送 新開工程進場 40天內(nèi)編制報送需兩級集中采購物資的總量計劃，未 按時 編制報送扣 15 分 ，每滯后 10 天扣 5分， 準確率低于 95%，每出入 1%扣 1分，扣完為止。 10 2 庫存材料的調(diào)劑使用 編制采購計劃時，必須參考庫存材料情況，先使用庫存再進行采購，未調(diào)劑使用庫存材料檢查發(fā)現(xiàn)每次扣 2分，扣完為止 10 14 附件二 表 21 工程管理部 門 項目半程考核評分表 受考核項目部： 考核日期 ： 序號 考核內(nèi)容 評分標準 基準分 實得分 備注