【正文】 100 考核綜述 40 附件四 表 45 物資采購部 門 項目 終結 考核評分表 考核項目部： 考核日期： 序號 考核內容 評分標準 基準分 實得分 備注 一 項目策劃中物資采購資金計劃的編制及實施 10 1 根據項目合同收款條件編制物資采購資金計劃（分自營、分包工程）及評審 編制合理、準確并經評 審，未通過評審扣 5分 5 2 物資采購資金計劃的實施 未按策劃實施，每次扣 1分，扣完為止 5 二 物資采購計劃管理 20 1 集中采購物資總量計劃編制及報送 新開工程進場 40 天內編制報送需兩級集中采購物資的總量計劃，未編制報送扣 5分。 （ 2） 付款程序 按合同約定及審批后的計劃支付款項，無超計劃、無合同（預算）、超合同（預算）、審批手續(xù)不全付款等現象 10 3 上交項目利潤（管理費）情況 按工程進度按時足額上交項目利潤（管理費） 10 特殊情況可專項報告公司總會計師、總經理緩 繳，緩繳期內視同管理費足額上繳。業(yè)主要求 工期 未滿足 ，扣 515分 15 四 施工技術管理 20 1 施工技術標準與施工驗收規(guī)范執(zhí)行情況 工程中未采用已修訂的最新版本標準、規(guī)范、規(guī)程及各類圖集 視情況 扣 14分 3 2 施工 組織設計、施工 方案 、 專項施工方案 收集歸檔情況 施工組織設計、施工方案未收集歸檔扣 13分 4 3 施工技術 資料與工程 實體同步性及 歸檔情況 資料不同步 、不完整 扣 2 分 ，歸檔不及時扣 2分 6 34 序號 考核內容 評分標準 基準分 實得分 備注 4 施工 技術總結 編寫及時性、質量情況 未編寫 施工 技術 總結 扣 2分 ，不及時扣 1分 2 5 機械能源管理情況 未按照公司制度要求 進行 機械能源管理 ， 視情況 扣 15分 5 五 項目質量管理 20 1 工程 實體質量 情況 實體 質量好 ，過程驗收獲獎 得 10 分、較好得 8分、一般得 較差得 0分 10 2 質量問題及處理情況 有業(yè)主質量投訴每次扣 2分，有質量違約處罰，每次扣 2 分，質量問題處理不及時，每次扣 1分 5 3 竣工 驗收通過情況 竣工驗收組織及時，一次性通過得 5 分，整改一次后通過得 2分，其余不得分 5 六 總分包管理 10 1 總分 包 共管 的 施工 技術、 質量 、進度管理效果 對分包隊伍質量控制不力 扣 3 分；質量控制一般扣 1分 6 2 對分包隊伍的工程資料管理 分包無工程資料扣 2 分，分包不及時上交工程資料扣 1分 4 七 加分情況 獲得業(yè)主或政府主管部門書面表揚，加 2 分，獲得業(yè)主物質獎勵加 3 分，獲得后續(xù)工程獎勵加 5 分。準確率低于 95%，每出入 1%扣 1分，扣完為止。 10 4 安全文明施工措施 對危險較大工程未編制安全文明施工措施方案的扣 510 分； 安全文明施工措施無針對性的扣 510分； 安全文明施工措施方案未審批的扣 510分； 對需要論證的安全技術措施方案未組織專家論證的扣 510分； 未按安全文明施工措施方案組織施工的扣 510 分；； “四口”“五臨邊”未采取有效安全防護的扣 510分 施工機械、腳手架、支撐架等未按規(guī)定安拆、使用不規(guī)范的 扣 510分。 4 程序規(guī)范性考核 10 （ 1） 資金計劃編報及執(zhí)行情況 資金計劃編報及時，無重大影響工程履約的重大漏項；確保工程履約的情況下，能嚴格執(zhí)行月份資金計劃。 20 3 項目結算 送審 項目結算 編制送審是否在合同約定時間內完成并送審、是得 10分，每延期送審一周扣 2分依次扣除。 5 三 工程進度管理 35 1 重大節(jié)點（主要節(jié)點）實現情況 重大節(jié)點（主要節(jié)點）未按時實現扣 515分 15 2 工程總體形象進度與計劃進度的偏差 工程總體形象進度每延后 1天扣 1分 10 3 年度施工進度計劃 及產值 完成情況 當 年 計劃產值未完成扣 110分 10 四 施工技術管理 20 1 施工方案 、 專項施工方案編制審批和實施情況 無 編制 計劃扣 1 分； 編制、 報審 不及 時 扣 2 分；未編制視情況 扣 13分 3 2 施工技術 管理情況 無技術 交底 、無設計交底、無圖紙會審扣 15分，有交底但無交底記錄 扣 13分 5 3 施工技術 資料 與實體 同步 情況 施工技術 資料不同步， 視情況 扣 15 分 ，未編制或未收集扣 5分 5 4 四新技術的運用與推廣 未 編制 四新技術的 施工方案或未按方案實施， 扣12分 2 5 機械能源管理情況 未按照公司制度要求 進行 機械能源管理 ， 視情況 5 24 序號 考核內容 評分標準 基準分 實得分 備注 扣 15分 五 項目質量管理 20 1 項目質量計劃（ 1000 萬元以下在施工組織設計中 明確） 按規(guī)定編制《項目質量計劃（含創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃）》得 2分；否則扣 2分 2 2 項目質量控制 組織體系及流程建立 未建立完整的工程質量控制組織體系扣 2 分，未制定 項目質量控制 流程扣 2分 3 3 質量保證資料與工程同步 情況 工程質量保證資 料 不齊全、不同步， 視情況 扣 1－ 6分 5 4 工程 實體質量 情況 視工程實體 質量 情況扣 110分 10 六 總分包管理 10 1 總分包 共管體系 建立情況 未 建立 共管體系扣 4 分 ；建立了體系但 無總分包職責分工資料扣 2分 ，有分工但執(zhí)行不暢扣 2分 4 2 對分包隊伍的工程資料管理 分包無工程資料扣 6 分，分包不及時上交工程資料扣 16分 6 七 加分情況 獲得業(yè)主或政府主管部門書面表揚，加 1 分，獲得業(yè)主物質獎勵加 3 分，獲得后續(xù)工程獎勵加 5分。準確率低于 95%，每出入 1%扣 1分，扣完為止。 5 9 項目資產管理情況 項目各類資產管理規(guī)范（有臺帳、有使用保管責任 人），及時規(guī)范辦理檔案及資產移交事宜。 15 5 合同外簽證、變更等經濟技術 資料； 按進度積極整理合同外簽證、變更等經濟技術資料；按時完成得 10分，否則扣完。 總、分包均 按 合同履約。 10 2 庫存材料的調劑使用 編制采購計劃時，必須參考庫存材料情況，先使用庫存再進行采購，未調劑使用庫存材料檢查發(fā)現每次扣 2分，扣完為止 10 14 附件二 表 21 工程管理部 門 項目半程考核評分表 受考核項目部： 考核日期 ： 序號 考核內容 評分標準 基準分 實得分 備注 一 項目管理 機構情況 10 1 主要管理人員職責明確，管理流程清晰 主要管理人員分工不明確扣 12 分，管理流程不清晰扣 13分 5 2 項目部管理 實施細則 制定 及 執(zhí)行情況 未制定項目施工、質量、技術 管理 實施細則 扣 15分，未嚴格執(zhí)行扣 13分 5 二 項目策劃實施 5 1 項目策劃的執(zhí)行情況 施工過程中未按以上策劃執(zhí)行，按情況分別扣 15分 5 三 工程進度管理 35 1 重 大節(jié)點（主要節(jié)點）實現情況 重大節(jié)點（主要節(jié)點）未按時實現扣 515分 15 2 工程 總體 形象進度與計劃進度的偏差 工程總體形象進度 ，因自身原因 每延后 1 天扣 1分 10 3 總體及三級 網絡計劃編制、調整、報送 情況 總體及三級網絡計劃未按時編制 、調整 完成分別扣 2分，調整后未及時報送扣 1分 5 4 產值累計完成情況 未完成計劃產值扣 15分 5 四 施工技術管理 20 1 施工方案 、 專項施工方案編制審批和實施情況 無 編制 計劃扣 1 分； 編制 、 報審 不及時 扣 2 分；未編制視情況 扣 15分 5 2 施工技術 管理情況 無技術 交底 、無設計交底、無圖紙會審扣 15分，有交底但無交底記錄 扣 13分 5 3 施工技術 資料 與實體 同步 情況 施工技術 資料不同步， 視情況 扣 15 分 ，未編制或未收集扣 5分 5 4 機械能源管理情況 未按照公司制度要求 進行 機械能源管理 ， 視情況扣 15分 5 15 序號 考核內容 評分標準 基準分 實得分 備注 五 項目質量管理 20 1 項目質量控制 組織體系及流程建立 未建立完整的工程質量控制組織體系扣 2 分，未制定 項目質量控制 流程扣 2分 4 2 質量保證資料與工程同步 情況 工程質量保證資 料 不齊全、不 同步， 視情況 扣 1－ 6分 6 3 工程 實體質量 情況 視工程實體 質量 情況扣 110分 10 六 總分包管理 10 1 總分包 共管體系 建立情況 未 建立 共管體系扣 4 分 ；建立了體系但 無總分包職責分工資料扣 2分 ，有分工但執(zhí)行不暢扣 2分 4 2 對分包隊伍的工程資料管理 分包無工程資料扣 6 分，分包不及時上交工程資料扣 16分 6 七 加分情況 獲得業(yè)主或政府主管部門書面表揚，加 1 分，獲得業(yè)主物質獎勵加 3 分，獲得后續(xù)工程獎勵加 5分。 20 6 文明施工 材料未分類堆碼整齊、未做到工完料清的扣 2分； 在 建工地兼作住宿的扣 10分； 施工現場未按規(guī)定設置安全文明標牌的扣 25分 。 4 程序規(guī)范性考核 15 （ 1） 資金計劃編報及執(zhí)行情況 資金計劃編報及時，項目部簽字審核手續(xù)完善， 無重大影響工程履約的重大漏項；確保工程履約的情況下嚴格執(zhí)行月份資金計劃。 如有一次違規(guī)使用則不得分 5 2 總、分包合同履約情況。 第 七 章 附則 第十 三 條 本考核辦法適用于 集團 公司 XX地區(qū) 所有 項目部。 工程管理部 門 牽頭，經營管理部 門 、計劃財務部 門 、安 全監(jiān)督部 門 、物資管理部 門 按照制定的項目終結考核評分標準 對 項目部實施終結考核。 另外，如果當年項目實施過程 中發(fā)生重大質量事故或發(fā)生重傷及以上安全事故，或者發(fā)生違反公司剛性管理制度的行為，項目班子成員的考核工資，也將不予發(fā)放，并追究相關人員的管理責任。 項目 考核中 各部門考核 所 占總分的權重如下： 考核部門 工程管理部 門 經營管理部 門 計劃財務部 門 安全監(jiān)督部 門 物資管理部 門 占總分比例 35% 25% 15% 15% 10% 第 六 條 參與考核的 部門在項目考核工作結束 后 ，將考核 檢查中發(fā)現的問題和結果反饋給 相應的項目 部，項目 部針對管理中的不足和問題 ，落實責任人員 ， 按照 要求的 時間進行整改， 并將 整改 后的 結果 及時書面 報送給發(fā)出整改要求的部門，相應部門 驗證 整改 結果 。 公司與分包單位簽訂的《分包合同》 及附件 。 項目 經理 及 項目 班子成員 與公司簽訂的《 抵押 承包 責任書 》。 第 五 章 考核 規(guī)定 第 七 條 項目月考核 項目部 每月報上個月的施工進度和產值的完成情況，同時上報下個月的施工進度計劃和產值預計完成量 ，進度和產值計劃原則上要求與項目策劃基本 一致 ，如有特殊情況 不一致 ，需要加以書面說明 ，經 工程管理部門 和 經營管理部 門 同意 。 工程管理部 門 將項目年度考核結果報公司經理審批后，將考核結果交人力資源部，人力資源部根據本辦法的發(fā)放標準，核實后發(fā)放。 項目終結考核綜合得分在 80分以上（含 80分）的項目部，當期 可發(fā)放 考核工資可以全額發(fā)放；實施過程考核綜合得分在 6080分（含 60分）的項目部，當期 可發(fā)放 考核工資按綜合得分相同的百分比發(fā)放（例如：綜 4 合得分為 73 分，則考核工資發(fā)放比例為 73%）；實施 過程考核綜合得分在60 分以下的項目部 ， 項目管理班子成員的考核工資將不予發(fā)放； 如果有某個考核部門給與項目部零分，整個項目考核綜合得分為零分。 第十 四 條 本 考核 辦法自發(fā)文之 日起執(zhí)行。 總、分包均 按 合同履約。 3 對項目已經存在的資金問題，未作合理預計，未予以 報告，而造成月份資金計劃流于形式的加大扣分 （ 2） 收繳項目風險抵押金情況 按內部承包經濟責任書按時足額收繳項目風險抵押金 5 若風險抵押金已收齊，本項考核分值并入 4.（ 1）“資金計劃編制執(zhí)行”考核；若《承包責任書》簽訂后 1個月內，項目風險抵押金仍未交齊，且無經領導審批同意的緩繳報告，該項得分為零，并通知人力資源部停發(fā)項目班子成員月薪。 10 7 公司安全管理制度執(zhí)行情況 項目管理制度不符