【正文】 100 考核綜述 40 附件四 表 45 物資采購(gòu)部 門 項(xiàng)目 終結(jié) 考核評(píng)分表 考核項(xiàng)目部： 考核日期： 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注 一 項(xiàng)目策劃中物資采購(gòu)資金計(jì)劃的編制及實(shí)施 10 1 根據(jù)項(xiàng)目合同收款條件編制物資采購(gòu)資金計(jì)劃（分自營(yíng)、分包工程）及評(píng)審 編制合理、準(zhǔn)確并經(jīng)評(píng) 審，未通過(guò)評(píng)審扣 5分 5 2 物資采購(gòu)資金計(jì)劃的實(shí)施 未按策劃實(shí)施，每次扣 1分，扣完為止 5 二 物資采購(gòu)計(jì)劃管理 20 1 集中采購(gòu)物資總量計(jì)劃編制及報(bào)送 新開(kāi)工程進(jìn)場(chǎng) 40 天內(nèi)編制報(bào)送需兩級(jí)集中采購(gòu)物資的總量計(jì)劃，未編制報(bào)送扣 5分。 （ 2） 付款程序 按合同約定及審批后的計(jì)劃支付款項(xiàng)，無(wú)超計(jì)劃、無(wú)合同（預(yù)算）、超合同（預(yù)算）、審批手續(xù)不全付款等現(xiàn)象 10 3 上交項(xiàng)目利潤(rùn)（管理費(fèi)）情況 按工程進(jìn)度按時(shí)足額上交項(xiàng)目利潤(rùn)（管理費(fèi)） 10 特殊情況可專項(xiàng)報(bào)告公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理緩 繳，緩繳期內(nèi)視同管理費(fèi)足額上繳。業(yè)主要求 工期 未滿足 ，扣 515分 15 四 施工技術(shù)管理 20 1 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行情況 工程中未采用已修訂的最新版本標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各類圖集 視情況 扣 14分 3 2 施工 組織設(shè)計(jì)、施工 方案 、 專項(xiàng)施工方案 收集歸檔情況 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案未收集歸檔扣 13分 4 3 施工技術(shù) 資料與工程 實(shí)體同步性及 歸檔情況 資料不同步 、不完整 扣 2 分 ，歸檔不及時(shí)扣 2分 6 34 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注 4 施工 技術(shù)總結(jié) 編寫及時(shí)性、質(zhì)量情況 未編寫 施工 技術(shù) 總結(jié) 扣 2分 ，不及時(shí)扣 1分 2 5 機(jī)械能源管理情況 未按照公司制度要求 進(jìn)行 機(jī)械能源管理 ， 視情況 扣 15分 5 五 項(xiàng)目質(zhì)量管理 20 1 工程 實(shí)體質(zhì)量 情況 實(shí)體 質(zhì)量好 ，過(guò)程驗(yàn)收獲獎(jiǎng) 得 10 分、較好得 8分、一般得 較差得 0分 10 2 質(zhì)量問(wèn)題及處理情況 有業(yè)主質(zhì)量投訴每次扣 2分，有質(zhì)量違約處罰，每次扣 2 分，質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)，每次扣 1分 5 3 竣工 驗(yàn)收通過(guò)情況 竣工驗(yàn)收組織及時(shí)，一次性通過(guò)得 5 分，整改一次后通過(guò)得 2分，其余不得分 5 六 總分包管理 10 1 總分 包 共管 的 施工 技術(shù)、 質(zhì)量 、進(jìn)度管理效果 對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量控制不力 扣 3 分；質(zhì)量控制一般扣 1分 6 2 對(duì)分包隊(duì)伍的工程資料管理 分包無(wú)工程資料扣 2 分，分包不及時(shí)上交工程資料扣 1分 4 七 加分情況 獲得業(yè)主或政府主管部門書(shū)面表?yè)P(yáng)，加 2 分，獲得業(yè)主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)加 3 分，獲得后續(xù)工程獎(jiǎng)勵(lì)加 5 分。準(zhǔn)確率低于 95%，每出入 1%扣 1分，扣完為止。 10 4 安全文明施工措施 對(duì)危險(xiǎn)較大工程未編制安全文明施工措施方案的扣 510 分； 安全文明施工措施無(wú)針對(duì)性的扣 510分； 安全文明施工措施方案未審批的扣 510分； 對(duì)需要論證的安全技術(shù)措施方案未組織專家論證的扣 510分； 未按安全文明施工措施方案組織施工的扣 510 分；； “四口”“五臨邊”未采取有效安全防護(hù)的扣 510分 施工機(jī)械、腳手架、支撐架等未按規(guī)定安拆、使用不規(guī)范的 扣 510分。 4 程序規(guī)范性考核 10 （ 1） 資金計(jì)劃編報(bào)及執(zhí)行情況 資金計(jì)劃編報(bào)及時(shí)，無(wú)重大影響工程履約的重大漏項(xiàng)；確保工程履約的情況下，能嚴(yán)格執(zhí)行月份資金計(jì)劃。 20 3 項(xiàng)目結(jié)算 送審 項(xiàng)目結(jié)算 編制送審是否在合同約定時(shí)間內(nèi)完成并送審、是得 10分，每延期送審一周扣 2分依次扣除。 5 三 工程進(jìn)度管理 35 1 重大節(jié)點(diǎn)（主要節(jié)點(diǎn)）實(shí)現(xiàn)情況 重大節(jié)點(diǎn)（主要節(jié)點(diǎn)）未按時(shí)實(shí)現(xiàn)扣 515分 15 2 工程總體形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差 工程總體形象進(jìn)度每延后 1天扣 1分 10 3 年度施工進(jìn)度計(jì)劃 及產(chǎn)值 完成情況 當(dāng) 年 計(jì)劃產(chǎn)值未完成扣 110分 10 四 施工技術(shù)管理 20 1 施工方案 、 專項(xiàng)施工方案編制審批和實(shí)施情況 無(wú) 編制 計(jì)劃扣 1 分； 編制、 報(bào)審 不及 時(shí) 扣 2 分；未編制視情況 扣 13分 3 2 施工技術(shù) 管理情況 無(wú)技術(shù) 交底 、無(wú)設(shè)計(jì)交底、無(wú)圖紙會(huì)審扣 15分，有交底但無(wú)交底記錄 扣 13分 5 3 施工技術(shù) 資料 與實(shí)體 同步 情況 施工技術(shù) 資料不同步， 視情況 扣 15 分 ，未編制或未收集扣 5分 5 4 四新技術(shù)的運(yùn)用與推廣 未 編制 四新技術(shù)的 施工方案或未按方案實(shí)施， 扣12分 2 5 機(jī)械能源管理情況 未按照公司制度要求 進(jìn)行 機(jī)械能源管理 ， 視情況 5 24 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注 扣 15分 五 項(xiàng)目質(zhì)量管理 20 1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（ 1000 萬(wàn)元以下在施工組織設(shè)計(jì)中 明確） 按規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（含創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃）》得 2分；否則扣 2分 2 2 項(xiàng)目質(zhì)量控制 組織體系及流程建立 未建立完整的工程質(zhì)量控制組織體系扣 2 分，未制定 項(xiàng)目質(zhì)量控制 流程扣 2分 3 3 質(zhì)量保證資料與工程同步 情況 工程質(zhì)量保證資 料 不齊全、不同步， 視情況 扣 1－ 6分 5 4 工程 實(shí)體質(zhì)量 情況 視工程實(shí)體 質(zhì)量 情況扣 110分 10 六 總分包管理 10 1 總分包 共管體系 建立情況 未 建立 共管體系扣 4 分 ；建立了體系但 無(wú)總分包職責(zé)分工資料扣 2分 ，有分工但執(zhí)行不暢扣 2分 4 2 對(duì)分包隊(duì)伍的工程資料管理 分包無(wú)工程資料扣 6 分，分包不及時(shí)上交工程資料扣 16分 6 七 加分情況 獲得業(yè)主或政府主管部門書(shū)面表?yè)P(yáng)，加 1 分，獲得業(yè)主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)加 3 分，獲得后續(xù)工程獎(jiǎng)勵(lì)加 5分。準(zhǔn)確率低于 95%，每出入 1%扣 1分，扣完為止。 5 9 項(xiàng)目資產(chǎn)管理情況 項(xiàng)目各類資產(chǎn)管理規(guī)范（有臺(tái)帳、有使用保管責(zé)任 人），及時(shí)規(guī)范辦理檔案及資產(chǎn)移交事宜。 15 5 合同外簽證、變更等經(jīng)濟(jì)技術(shù) 資料； 按進(jìn)度積極整理合同外簽證、變更等經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；按時(shí)完成得 10分，否則扣完。 總、分包均 按 合同履約。 10 2 庫(kù)存材料的調(diào)劑使用 編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須參考庫(kù)存材料情況，先使用庫(kù)存再進(jìn)行采購(gòu)，未調(diào)劑使用庫(kù)存材料檢查發(fā)現(xiàn)每次扣 2分，扣完為止 10 14 附件二 表 21 工程管理部 門 項(xiàng)目半程考核評(píng)分表 受考核項(xiàng)目部： 考核日期 ： 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注 一 項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)情況 10 1 主要管理人員職責(zé)明確，管理流程清晰 主要管理人員分工不明確扣 12 分，管理流程不清晰扣 13分 5 2 項(xiàng)目部管理 實(shí)施細(xì)則 制定 及 執(zhí)行情況 未制定項(xiàng)目施工、質(zhì)量、技術(shù) 管理 實(shí)施細(xì)則 扣 15分，未嚴(yán)格執(zhí)行扣 13分 5 二 項(xiàng)目策劃實(shí)施 5 1 項(xiàng)目策劃的執(zhí)行情況 施工過(guò)程中未按以上策劃執(zhí)行，按情況分別扣 15分 5 三 工程進(jìn)度管理 35 1 重 大節(jié)點(diǎn)（主要節(jié)點(diǎn)）實(shí)現(xiàn)情況 重大節(jié)點(diǎn)（主要節(jié)點(diǎn)）未按時(shí)實(shí)現(xiàn)扣 515分 15 2 工程 總體 形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差 工程總體形象進(jìn)度 ，因自身原因 每延后 1 天扣 1分 10 3 總體及三級(jí) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、調(diào)整、報(bào)送 情況 總體及三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未按時(shí)編制 、調(diào)整 完成分別扣 2分，調(diào)整后未及時(shí)報(bào)送扣 1分 5 4 產(chǎn)值累計(jì)完成情況 未完成計(jì)劃產(chǎn)值扣 15分 5 四 施工技術(shù)管理 20 1 施工方案 、 專項(xiàng)施工方案編制審批和實(shí)施情況 無(wú) 編制 計(jì)劃扣 1 分； 編制 、 報(bào)審 不及時(shí) 扣 2 分；未編制視情況 扣 15分 5 2 施工技術(shù) 管理情況 無(wú)技術(shù) 交底 、無(wú)設(shè)計(jì)交底、無(wú)圖紙會(huì)審扣 15分，有交底但無(wú)交底記錄 扣 13分 5 3 施工技術(shù) 資料 與實(shí)體 同步 情況 施工技術(shù) 資料不同步， 視情況 扣 15 分 ，未編制或未收集扣 5分 5 4 機(jī)械能源管理情況 未按照公司制度要求 進(jìn)行 機(jī)械能源管理 ， 視情況扣 15分 5 15 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實(shí)得分 備注 五 項(xiàng)目質(zhì)量管理 20 1 項(xiàng)目質(zhì)量控制 組織體系及流程建立 未建立完整的工程質(zhì)量控制組織體系扣 2 分，未制定 項(xiàng)目質(zhì)量控制 流程扣 2分 4 2 質(zhì)量保證資料與工程同步 情況 工程質(zhì)量保證資 料 不齊全、不 同步， 視情況 扣 1－ 6分 6 3 工程 實(shí)體質(zhì)量 情況 視工程實(shí)體 質(zhì)量 情況扣 110分 10 六 總分包管理 10 1 總分包 共管體系 建立情況 未 建立 共管體系扣 4 分 ；建立了體系但 無(wú)總分包職責(zé)分工資料扣 2分 ，有分工但執(zhí)行不暢扣 2分 4 2 對(duì)分包隊(duì)伍的工程資料管理 分包無(wú)工程資料扣 6 分，分包不及時(shí)上交工程資料扣 16分 6 七 加分情況 獲得業(yè)主或政府主管部門書(shū)面表?yè)P(yáng)，加 1 分，獲得業(yè)主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)加 3 分，獲得后續(xù)工程獎(jiǎng)勵(lì)加 5分。 20 6 文明施工 材料未分類堆碼整齊、未做到工完料清的扣 2分； 在 建工地兼作住宿的扣 10分； 施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置安全文明標(biāo)牌的扣 25分 。 4 程序規(guī)范性考核 15 （ 1） 資金計(jì)劃編報(bào)及執(zhí)行情況 資金計(jì)劃編報(bào)及時(shí)，項(xiàng)目部簽字審核手續(xù)完善， 無(wú)重大影響工程履約的重大漏項(xiàng)；確保工程履約的情況下嚴(yán)格執(zhí)行月份資金計(jì)劃。 如有一次違規(guī)使用則不得分 5 2 總、分包合同履約情況。 第 七 章 附則 第十 三 條 本考核辦法適用于 集團(tuán) 公司 XX地區(qū) 所有 項(xiàng)目部。 工程管理部 門 牽頭，經(jīng)營(yíng)管理部 門 、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 門 、安 全監(jiān)督部 門 、物資管理部 門 按照制定的項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) 項(xiàng)目部實(shí)施終結(jié)考核。 另外，如果當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中發(fā)生重大質(zhì)量事故或發(fā)生重傷及以上安全事故，或者發(fā)生違反公司剛性管理制度的行為，項(xiàng)目班子成員的考核工資，也將不予發(fā)放，并追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。 項(xiàng)目 考核中 各部門考核 所 占總分的權(quán)重如下： 考核部門 工程管理部 門 經(jīng)營(yíng)管理部 門 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 門 安全監(jiān)督部 門 物資管理部 門 占總分比例 35% 25% 15% 15% 10% 第 六 條 參與考核的 部門在項(xiàng)目考核工作結(jié)束 后 ，將考核 檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和結(jié)果反饋給 相應(yīng)的項(xiàng)目 部，項(xiàng)目 部針對(duì)管理中的不足和問(wèn)題 ，落實(shí)責(zé)任人員 ， 按照 要求的 時(shí)間進(jìn)行整改， 并將 整改 后的 結(jié)果 及時(shí)書(shū)面 報(bào)送給發(fā)出整改要求的部門，相應(yīng)部門 驗(yàn)證 整改 結(jié)果 。 公司與分包單位簽訂的《分包合同》 及附件 。 項(xiàng)目 經(jīng)理 及 項(xiàng)目 班子成員 與公司簽訂的《 抵押 承包 責(zé)任書(shū) 》。 第 五 章 考核 規(guī)定 第 七 條 項(xiàng)目月考核 項(xiàng)目部 每月報(bào)上個(gè)月的施工進(jìn)度和產(chǎn)值的完成情況，同時(shí)上報(bào)下個(gè)月的施工進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成量 ，進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃原則上要求與項(xiàng)目策劃基本 一致 ，如有特殊情況 不一致 ，需要加以書(shū)面說(shuō)明 ，經(jīng) 工程管理部門 和 經(jīng)營(yíng)管理部 門 同意 。 工程管理部 門 將項(xiàng)目年度考核結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果交人力資源部，人力資源部根據(jù)本辦法的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)后發(fā)放。 項(xiàng)目終結(jié)考核綜合得分在 80分以上（含 80分）的項(xiàng)目部，當(dāng)期 可發(fā)放 考核工資可以全額發(fā)放；實(shí)施過(guò)程考核綜合得分在 6080分（含 60分）的項(xiàng)目部，當(dāng)期 可發(fā)放 考核工資按綜合得分相同的百分比發(fā)放（例如：綜 4 合得分為 73 分，則考核工資發(fā)放比例為 73%）；實(shí)施 過(guò)程考核綜合得分在60 分以下的項(xiàng)目部 ， 項(xiàng)目管理班子成員的考核工資將不予發(fā)放； 如果有某個(gè)考核部門給與項(xiàng)目部零分，整個(gè)項(xiàng)目考核綜合得分為零分。 第十 四 條 本 考核 辦法自發(fā)文之 日起執(zhí)行。 總、分包均 按 合同履約。 3 對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)存在的資金問(wèn)題，未作合理預(yù)計(jì)，未予以 報(bào)告，而造成月份資金計(jì)劃流于形式的加大扣分 （ 2） 收繳項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金情況 按內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)按時(shí)足額收繳項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金 5 若風(fēng)險(xiǎn)抵押金已收齊，本項(xiàng)考核分值并入 4.（ 1）“資金計(jì)劃編制執(zhí)行”考核；若《承包責(zé)任書(shū)》簽訂后 1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金仍未交齊，且無(wú)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意的緩繳報(bào)告，該項(xiàng)得分為零，并通知人力資源部停發(fā)項(xiàng)目班子成員月薪。 10 7 公司安全管理制度執(zhí)行情況 項(xiàng)目管理制度不符