【摘要】通用指標(biāo)考核辦法(一)行政效能指標(biāo)(目標(biāo)考核計(jì)分)考核組織單位:市考評(píng)辦,市審管辦負(fù)責(zé)人:俞明輝,胡林剛聯(lián)系人:夏善美、張燕,孫秋聯(lián)系電話:、,矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。、行政效能綜合指數(shù)指標(biāo)考核目標(biāo)(指標(biāo))考核要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核范圍專項(xiàng)計(jì)分(分)審批效率.窗口準(zhǔn)時(shí)辦結(jié)率承諾件在“中心”
2025-04-18 01:35
【摘要】1/331某知名企業(yè)部門職責(zé)、崗位設(shè)計(jì)和人力資源考核辦法2目錄目錄......................................................................................................................................................
2025-04-18 04:59
【摘要】***水庫(kù)管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法為了客觀公正地考核****在崗職工工作績(jī)效,評(píng)價(jià)職工工作能力和綜合素質(zhì),并為職工核定薪酬、進(jìn)級(jí)、安排培訓(xùn)等提供依據(jù)。使職工的個(gè)人發(fā)展與****發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),從而有效地保證單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定本辦法。一、本辦法適用于****正式聘用所有職工。職工績(jī)效考核實(shí)行百分制,分季度考核、年終考核兩部分,最終以年終考核等級(jí)為準(zhǔn)。根據(jù)崗位、職責(zé)
2025-04-17 23:01
【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法XX集團(tuán)有限公司發(fā)布5/16XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦
2025-04-07 20:23
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法為確保倉(cāng)庫(kù)管理制度的有效實(shí)施,進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容及考核要求:序號(hào)管理內(nèi)容考核內(nèi)容考核分值一倉(cāng)庫(kù)日常管理考核分值25分1倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,并與財(cái)務(wù)部門保持一致。1、必須根據(jù)實(shí)際情況和
2025-04-12 01:00
【摘要】附件1年第季度監(jiān)理單位履約情況考核評(píng)分表工程名稱:監(jiān)理單位:序號(hào)考核內(nèi)容分值要求考核結(jié)果得分1基本要求/(1)相應(yīng)的資質(zhì)證書;(2)遞交
2025-04-12 12:33
【摘要】教師年度考核教師年度考核是鞭策教師提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),推進(jìn)教學(xué)改革,為教師晉升職務(wù)和兌現(xiàn)教師中相關(guān)待遇奠定基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作。特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法(暫行)。教學(xué)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,難度較大,本標(biāo)準(zhǔn)同樣難以做到盡善盡美,只有在執(zhí)行中不斷補(bǔ)充,修改和完善。第一章總則教師考核分學(xué)生評(píng)教考核、同行測(cè)評(píng)考核和教學(xué)督導(dǎo)考核。本考核辦法是教學(xué)督導(dǎo)考核。本考核標(biāo)準(zhǔn)適用于學(xué)校全
2025-04-08 23:38
【摘要】公司各部門員工績(jī)效考核辦法(草案)一、適用范圍公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財(cái)部、市場(chǎng)部、外銷部?jī)?nèi)部管理人員及骨干人員;二、考核種類公司各部門員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)工作指標(biāo):考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對(duì)部門工作績(jī)效有較大影響的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KP
2025-04-07 22:21
【摘要】-20-:總分:100分評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查要點(diǎn)條分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)分扣分
2024-11-13 11:03
【摘要】綜采工區(qū)機(jī)電管理制度匯編制定:郝建平審核:佟朋批準(zhǔn):劉德軍陜西未來(lái)能源化工有限公司金雞灘煤礦綜采綜采工區(qū)二0一五年一月本制度匯編由綜采工區(qū)技術(shù)組制定,廣納多方意見(jiàn),經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸綜采工區(qū)技術(shù)組所有。若本規(guī)定內(nèi)出現(xiàn)和上級(jí)文件、制度相沖突的條款,以上級(jí)文件制度
2025-04-16 01:11
【摘要】食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(試行)為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂餐飲工作的管理,更好地為員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,保證飲食安全,現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、及公司相關(guān)制度制訂本辦法。具體辦法如下:一、檢查考核人員的組成:總經(jīng)辦人力資源部及全體員工打分。二、檢查范圍:伙食質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食堂管理及員工滿意率等。每月不定期檢查,月底統(tǒng)計(jì)總分值。滿分為
2025-04-19 01:26
【摘要】........食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(試行)為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂餐飲工作的管理,更好地為員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,保證飲食安全制訂本辦法。具體辦法如下:一、檢查考核人員的組成:綜合管理部及員工打分。二、檢查范圍:伙食質(zhì)
2025-04-08 07:52
【摘要】第一篇:KPI考核指標(biāo)考核辦法 KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 XXXXXXXX有限公司 KPI績(jī)效考核指標(biāo) 作業(yè)指導(dǎo)書 2010年8月 KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 前言 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key...
2024-11-15 00:37
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員考核辦法□總則(一)每月評(píng)分一次。(二)公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該年度考核得分:業(yè)務(wù)員該年度考核得分=(業(yè)務(wù)員該年度元月~12月考核總分)÷12(三)業(yè)務(wù)員的考核得分將作為“每月薪資的獎(jiǎng)金”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。□考核辦法:(一)銷售:占60%當(dāng)
2025-08-23 19:52
【摘要】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核辦法設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核辦法一、設(shè)備日常工作考核標(biāo)準(zhǔn):1、本車間設(shè)備日常管理實(shí)行包機(jī)制,做到每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé),所包設(shè)備的負(fù)責(zé)人對(duì)自己所包設(shè)備負(fù)責(zé)日常維護(hù),主要內(nèi)容:1)設(shè)備的清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整及防腐;2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要檢查油位、油壓、密封、噪聲、振動(dòng)及軸承溫度等,出現(xiàn)異常情況時(shí),采取適當(dāng)措施及時(shí)處理,并向相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告或通知維修人員,不能排除的通知維修人員或相
2025-08-23 17:24