物資管理考核辦法-全文預覽
【正文】 關部門對爆破器材庫房的設置及爆破器材的購買、運輸、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，確保萬無一 26 失，各項管理制度健全，臺帳記錄齊全準確，嚴格按程序操作。（滿分 5分，沒有按規(guī)定進行詢價或處置時手續(xù)不完善出現一次扣 2分。（滿分 2分，未進行定期檢查發(fā)現一次扣 1分，發(fā)現問題未及時處理并作出報告出現一次扣 1分，帳物相符率達不到 100%扣 2分。（滿分 5分，轉帳列銷不及時發(fā)現一次扣 1分，消耗報表、不符合規(guī)范發(fā)現一次扣 1分，物資消耗去向不明確或出現差錯發(fā)現一次扣 3分，列銷數據不準確發(fā)現一次扣 2分，單據不裝訂發(fā)現一次扣 1分。） 1每月對施工現場庫存的材料進行盤點并填寫盤點表，根據當月實際完工工程量對實際消耗量與應耗量進行對比，如實編制 《 年 月 項目分部 工程完工材料節(jié)超表》，編寫節(jié)超分析報告，制定整改措施。） 對需要試驗檢驗的進場物資，物資人員在物資進場 24 小時內填好《材料進場檢驗通知單》，配合現場試驗室做好進場物資的取樣工作，對試驗結果及時跟蹤，并對使用的材料具有可追溯性（滿 分 8分，由于物資人員工作不到位而影響取樣工作的出現一次扣 1分，沒有按要求填寫《材料進場檢驗委托單》的出現一次扣 1分，材料檢驗資料沒有卷內目錄發(fā)現一次扣 2 分，對材料使用沒有可追溯性發(fā)現一次扣 5 分。（滿分 3分，無計劃采購每超過1萬元扣 1分，計劃未經審核批準或錯編計劃扣 1分，采購不及時耽誤現場施工一次扣 3分。（齊全得 10分，漏報、遲報、錯報一份 /次扣 1 分。 獎勵與懲罰：按承包責任狀相關規(guī)定執(zhí)行。） 合計 100 說明： 分公司對項目部每季度 度考核 一 次。（滿分 5分，未建立管理臺帳、責任不明、未執(zhí)行以舊換新制度的扣 5分。 （滿分 5分，擅自購置、租賃、改裝、處理的出現一次扣 5分。（滿分 3分，不合理一處扣 1分，標識牌差一塊扣 1分，若因保管不善造成物資變質、降級、丟失、浪費等出現一次扣 3分。） 1每月按時編制《材料進銷存月報表》、《物資轉帳清單》、《材料消耗匯總表》，并及時轉財務部門列銷、并將單據裝訂成冊。入庫材料及時進行標識并填寫好《標識記錄》，材料發(fā)放遵循發(fā)料原則并嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度。（滿分 10分，大宗物資的采購未進行招標采購金額每超過 3萬元扣 1分，總價值超過過1萬元的零星采購物資的單價高于當時市場價的發(fā)現一次扣 3分，大宗材料綜合價格比其它相鄰單位或當時市場價格明顯偏高發(fā)現一次扣 5分） 21 物資驗收、檢驗、入庫、盤點管理 （ 15分） 15 根據合同或進貨憑證以及材質證明書逐一核對購進物資的名稱、規(guī)格、型號、數量，檢查外觀質量，對不符的做好記錄妥善保管并及時退貨和索賠，地材的驗收要真實、準確。（滿分 5分，少一份合同扣 1分，在合同條款中發(fā)現一處漏洞扣 1分，未建立合同管理臺帳扣 3分。（齊全得 5分，少一項扣一分。（滿分 5分，發(fā)現一次扣 1分） 建立 健全項目物資管理制度：物資管理辦法（包括物資采購收發(fā)倉儲管理制度、物資防火防盜防洪防變賣措施、周轉材料及低值易耗
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