目標管理與績效考核辦法-wenkub
2023-04-24 04:55:44 本頁面
【正文】 上述目標分解和確定基本要求的結果應以書面或表格方式記錄，報請分管領導核準后，原件留存部門，復印兩份分別交分管領導、綜合部備查。（五）綜合部完成公司目標、部門目標，以及公司與部門目標責任狀編審批工作，用于公司與各部門簽訂目標責任狀。第二章 目標管理第三條 目標類型包括但不限于經(jīng)營類目標和管理類目標，公司目標、部門目標、個人目標、崗位目標，等等；經(jīng)營類目標。目標管理與績效考核辦法ZSQCG0542009第一章 總 則第一條 為了做好本年度目標考核、工作總結工作，以及下一年度目標責任狀編審批、簽訂工作，實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，提高全體員工對目標管理和績效考核工作的思想認識，更好地總結經(jīng)驗、修正措施、改進工作，特制訂本辦法?；谏夏甓仁杖?、支出、市場等數(shù)據(jù)，以及公司對下年度發(fā)展前景的預期編制；管理類目標。第六條 簽訂目標責任狀綜合部組織，由公司總經(jīng)理與分管領導、各部門責任人在元月20日前簽訂下一年各部門目標責任狀。（三）部門各目標的責任主體應以臺帳、會議等方式按月向部門領導匯報所負責目標的執(zhí)行過程和結果；部門領導以臺帳方式、會議方式按月、按季向分管領導、公司領導匯報所負責
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