目標(biāo)管理與績效考核辦法-wenkub
2023-04-24 04:55:44 本頁面
【正文】 上述目標(biāo)分解和確定基本要求的結(jié)果應(yīng)以書面或表格方式記錄，報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，原件留存部門，復(fù)印兩份分別交分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部備查。（五）綜合部完成公司目標(biāo)、部門目標(biāo)，以及公司與部門目標(biāo)責(zé)任狀編審批工作，用于公司與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。第二章 目標(biāo)管理第三條 目標(biāo)類型包括但不限于經(jīng)營類目標(biāo)和管理類目標(biāo)，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、崗位目標(biāo)，等等；經(jīng)營類目標(biāo)。目標(biāo)管理與績效考核辦法ZSQCG0542009第一章 總 則第一條 為了做好本年度目標(biāo)考核、工作總結(jié)工作，以及下一年度目標(biāo)責(zé)任狀編審批、簽訂工作，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，提高全體員工對目標(biāo)管理和績效考核工作的思想認(rèn)識，更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正措施、改進(jìn)工作，特制訂本辦法。基于上年度收入、支出、市場等數(shù)據(jù)，以及公司對下年度發(fā)展前景的預(yù)期編制；管理類目標(biāo)。第六條 簽訂目標(biāo)責(zé)任狀綜合部組織，由公司總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門責(zé)任人在元月20日前簽訂下一年各部門目標(biāo)責(zé)任狀。（三）部門各目標(biāo)的責(zé)任主體應(yīng)以臺帳、會議等方式按月向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所負(fù)責(zé)目標(biāo)的執(zhí)行過程和結(jié)果；部門領(lǐng)導(dǎo)以臺帳方式、會議方式按月、按季向分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所負(fù)責(zé)
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