【正文】 質(zhì)量目標 發(fā)生10萬元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工負責(zé)任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責(zé)任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績效工資額的10%，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%。遲到及早退：一個月內(nèi)遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績效工資。綜合考評為不合格扣除當(dāng)年績效工資的40%。當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號長、小組負責(zé)人績效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號長、小組負責(zé)人績效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號長、小組負責(zé)人績效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預(yù)算員、取樣員，會計員?；鶞士冃в嬎愎剑河鄶?shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準系數(shù)X。兌現(xiàn)；二檔為：2X177。⑤、對精細化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗收合格。①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上?？冃Э荚u方法和步驟（1）、公司副職、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理的考評由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組按個人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組工程公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭項目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理組 員：棟號長、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、安全文明負責(zé)人、資料負責(zé)人、材料負責(zé)人、統(tǒng)計預(yù)算負責(zé)人績效考評評價標準的內(nèi)容績效考評評價標準的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實際制定。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ)上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟的施工方案，達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態(tài)管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。在施工項目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。（1）做好文明工地前期策劃。項目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責(zé)任落實，形成安全責(zé)任項目全員齊抓共管。（2）科學(xué)編制工程施工進度計劃，項目部要經(jīng)過科學(xué)計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。嚴格檢驗批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設(shè)計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細化管理、加強制度建設(shè)、明確責(zé)任目標。項目部工作考核細劃表獎罰情況：，累積：建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：施工單位： 年 月 日第四篇：項目部安全考核辦法項目安全目標責(zé)任考核辦法一、安全管理目標：（1）年負傷事故頻頻率；‰以下（2）杜絕重傷、死亡，火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；（3）達到JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；（4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（5）工地具體安全管理目標： 安全、文明目標:通過標準化施工現(xiàn)場驗收；二、目標分解項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向項目副經(jīng)理——負責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作對生產(chǎn)、檢查及時處理事故隱患。（六）文明工地建設(shè)（8分）應(yīng)在標段起終點設(shè)立工程標志牌，并在適當(dāng)位置懸掛宣傳條幅，項目部駐地必須懸掛經(jīng)理部標牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場機械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場地立牌標明配合比，得2分；文明施工意識強，與各方協(xié)調(diào)密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無故停工等不良事件，該項不得分；其它分項視情況后扣分。（二）工程進度（35分）依據(jù)管理處和監(jiān)理辦批準的總體進度計劃、日進度計劃做為考核尺度，工程形象進度和資金量完成進度計劃的得35分，完不成要求進度計劃的，按完成比例得分。丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處丹鳳縣中心街道路