對項目部“三違”整治考核辦法-免費閱讀
【正文】 超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數(shù)。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經(jīng)理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%。（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，四檔計取比例為1。兌現(xiàn)；四檔為1X177。（含80分）③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務(wù)績效、工作態(tài)度、工作能力三項組成。精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學(xué)習(xí)、共同提高?，F(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢?？茖W(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。（2）加強技術(shù)指導(dǎo)工作。百分考核7090分按安全目標獎80%發(fā)放；6070分按目標獎50%發(fā)放5060分不得獎050分扣罰安全責任人600元分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰 說明；1，簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應(yīng)由簽約人與接替人做好交接工作。（四）施工安全（7分）開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標志明顯，得2分；安全管理臺賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險路段警示標志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財產(chǎn)損失在5000元以上的，該項不得分，其它分項視情況扣分。現(xiàn)印發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；考核結(jié)果作為考核對象職務(wù)晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；考核結(jié)果與考核對象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；考核結(jié)果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。（三）對“三違”仲裁有關(guān)規(guī)定。（二）組織“三違”人員有針對性地學(xué)習(xí)有關(guān)標準、措施及規(guī)章制度。（二）月度完不成“三違”指標的，每人罰款200元；第二次完不成“三違”指標的，罰款500元；第三次完不成“三違”指標的罰款1000元，以此類推。（三）嚴格安全準入。一、“三違”概念及界定“三違”：是指“違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律”的簡稱。三、“三違”防范（一）加強宣傳引導(dǎo)。以風(fēng)險預(yù)控管理知識的學(xué)習(xí)為重點，強化職工崗位安全風(fēng)險識別能力，嚴格執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控“手指口述”安全確認，規(guī)范作業(yè)行為，逐步培養(yǎng)職工安全行為的養(yǎng)成。（二）“三違”人員參加礦每月舉辦的集中幫教活動，根據(jù)礦安監(jiān)處通知時間為準。成立以礦工會主席為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，工會權(quán)益保障部為主體的“三違”仲裁委員會機構(gòu)，成員有礦工會、紀委、安監(jiān)處主要負責人組成，礦工會統(tǒng)一印制仲裁申請單。評分項目項目為：（1）監(jiān)理員本質(zhì)安全型指標：安全管理質(zhì)量效益型指標：質(zhì)量控制、進度控制、資料管理資源節(jié)約型：辦公用品管理和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵（2）專業(yè)監(jiān)理工程師本質(zhì)安全型指標：安全管理質(zhì)量效益型指標：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、資料管理1資源節(jié)約型：辦公用品管理和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級：考核評價分值實行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；6079分評為合格；7089分評為良好；90分以上評為優(yōu)秀?？偙O(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理人員進行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監(jiān)理人員表認識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進計劃，促進業(yè)績的改善。（一）工程質(zhì)量（35分）工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內(nèi)容真實、完整、簽認齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運轉(zhuǎn)良好（4分）；分項工程質(zhì)量或分部工程質(zhì)量達到合格以上標準（20分），如發(fā)生質(zhì)量問題，該項不得分，其它分項視情況扣分。（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。每星期堅持對每個工作崗位履行職責完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。（4）加強過程控制。安全管理。不斷提高項目部的全面管理水平。加強成本管理?？荚u結(jié)果按集團總公司相關(guān)規(guī)定每季度報集團總公司人力資源部，依據(jù)集團總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場精細化管理及績效考評辦法規(guī)定，進行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。（4）公司精細化施工管理考評按照《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個等級。計算個人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X177。二檔為項目安全文明負責人、預(yù)算負責人、財務(wù)負責人、材料負責人、統(tǒng)計負責人。按照集團施工現(xiàn)場精細化施工管理現(xiàn)場考評表進行實際扣分。病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。發(fā)生20萬元以上安全技術(shù)質(zhì)量責任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負責人、施工負責任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理當年績效工資總額的15%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除。（6）、項目部經(jīng)理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。獎罰排名次序
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