對(duì)項(xiàng)目部“三違”整治考核辦法(已修改)
2025-10-30 04:36 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：對(duì)項(xiàng)目部“三違”整治考核辦法袁店二井煤礦對(duì)駐礦項(xiàng)目部“三違”整治考核辦法工程建設(shè)公司煤巷第一項(xiàng)目部：為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的過(guò)程控制，查處生產(chǎn)過(guò)程中的違章行為，提高職工自律意識(shí)，形成“防、控、獎(jiǎng)、懲、幫”相結(jié)合的反“三違”運(yùn)行機(jī)制，特制定本考核辦法。一、“三違”概念及界定“三違”：是指“違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡(jiǎn)稱。違章指揮：是指“企業(yè)管理人員違反國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)程、措施的規(guī)定，或不落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，指揮員工違章進(jìn)行操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為的簡(jiǎn)稱。違章作業(yè)：是指職工違反國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)程、措施的規(guī)定，或不落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，在工作崗位上的違章作業(yè)行為。違反勞動(dòng)紀(jì)律：是指企業(yè)干部和職工違反企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定或各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)的各種行為。二、“三違”的劃分視“三違”行為的安全風(fēng)險(xiǎn)不同，劃分為：不規(guī)范行為、一般“三違”、嚴(yán)重“三違”、特別嚴(yán)重“三違”四種。三、“三違”防范（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分發(fā)揮安全文化引導(dǎo)作用，加大安全理念滲透灌輸，幫助職工形成“三違”不反，事故難 免的思想認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)典型案例教育，通過(guò)對(duì)事故中包含的“三違”因素的分析，進(jìn)一步深化職工對(duì)“三違”危害性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)職工主動(dòng)遠(yuǎn)離“三違”、杜絕“三違”。（二）單位每月由副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展一次“三違”分析以及對(duì)習(xí)慣性違章排查，制定整改措施，并在每月5日前將上月 “三違”整治情況報(bào)送礦安監(jiān)處。（三）嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。各系統(tǒng)、各地點(diǎn)要嚴(yán)格落實(shí)工程開(kāi)工前驗(yàn)收制度，對(duì)不具備開(kāi)工條件的，嚴(yán)禁組織施工，否則追究各隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任，防止違章作業(yè)。（四）認(rèn)真開(kāi)展“十一種”隱患人排查，努力從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。（五）強(qiáng)化職工安全素質(zhì)培訓(xùn)。要重視好日常的安全素質(zhì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化自主管理意識(shí)。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化職工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“手指口述”安全確認(rèn)，規(guī)范作業(yè)行為，逐步培養(yǎng)職工安全行為的養(yǎng)成。（六）加強(qiáng)“三違”的宣傳教育預(yù)防工作，重點(diǎn)做好日常的安全教育和安全培訓(xùn)工作，要堅(jiān)持召開(kāi)好班前會(huì)和群眾安全例會(huì)，向職工灌輸“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”和“一切事故是可以預(yù)防和控制的”等安全生產(chǎn)理念，利用本單位的培訓(xùn)切實(shí)增強(qiáng)廣大職工安全意識(shí)，提高自保、互保、聯(lián)保能力和操作技能，使每位職工自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。四、“三違”控制（一）副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)每人每月反“三違”不少于1人次，且為一般以上“三違”。（二）月度完不成“三違”指標(biāo)的，每人罰款200元；第二次完不成“三違”指標(biāo)的，罰款500元；第三次完不成“三違”指標(biāo)的罰款1000元，以此類推。（三）凡在完成“三違”指標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予加倍處罰。五、“三違”學(xué)習(xí)、處罰相關(guān)規(guī)定對(duì)自送“三違”，僅給予罰款，一般“三違”罰款200元、嚴(yán)重“三違”罰款1000元。六、“三違”幫教（一）“三違”學(xué)習(xí)，對(duì)礦安監(jiān)處下發(fā)的“三違”通知書(shū)，要及時(shí)通知到本人，“三違”人員接到通知后要按時(shí)到礦安監(jiān)處“三違”學(xué)習(xí)班報(bào)到，接受安全教育。單位接到通知書(shū)時(shí)，要建立臺(tái)帳，指定專人對(duì)其進(jìn)行幫教。（二）“三違”人員參加礦每月舉辦的集中幫教活動(dòng)，根據(jù)礦安監(jiān)處通知時(shí)間為準(zhǔn)。有針對(duì)性的學(xué)習(xí)違章人員崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)和有關(guān)措施及規(guī)章制度及其他安全知識(shí)。七、“三違”學(xué)習(xí)班辦班程序（一）“三違”原因分析。（二）組織“三違”人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及規(guī)章制度。（三）集中幫教：由礦安監(jiān)處牽頭、職教辦配合。幫教會(huì)由礦安監(jiān)處副處長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)主持，本單位副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、礦婦女協(xié)安、工會(huì)、團(tuán)委、紀(jì)委、關(guān)工委參加對(duì)“三違”人員進(jìn)行集中幫教（并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像）。幫教內(nèi)容：①分析“三違”的后果；②分析造成“三違”的直接原因及深層次原因，并制定相應(yīng)的防范措施；③進(jìn)行有針對(duì)性的案例教育；④在今后的工作中如何做到按章作業(yè)； ⑤“三違”本人表態(tài)發(fā)言； ⑥填寫“五談表”。八、礦建立“三違”仲裁機(jī)構(gòu)及運(yùn)行管理機(jī)制（一）礦建立“三違”仲裁機(jī)構(gòu)。成立以礦工會(huì)主席為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，工會(huì)權(quán)益保障部為主體的“三違”仲裁委員會(huì)機(jī)構(gòu)，成員有礦工會(huì)、紀(jì)委、安監(jiān)處主要負(fù)責(zé)人組成，礦工會(huì)統(tǒng)一印制仲裁申請(qǐng)單。（二）“三違”仲裁程序。凡“三違”人員對(duì) “三違”存在爭(zhēng)議的，自下達(dá)“三違”通知書(shū)三個(gè)工作日內(nèi)，由本人填寫仲裁申請(qǐng)單，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字，然后遞交礦仲裁委員會(huì)，仲裁委員會(huì)本著公平公正、實(shí)事求是的態(tài)度組織有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查取證仲裁。（三）對(duì)“三違”仲裁有關(guān)規(guī)定。凡通過(guò)調(diào)查取證事實(shí)存在，情況屬實(shí)，定性準(zhǔn)確的，對(duì)單位簽字人罰款200元；凡通過(guò)仲裁，情況屬實(shí)，定性準(zhǔn)確，當(dāng)事人仍無(wú)理取鬧的，給予加倍處罰；凡通過(guò)仲裁，事實(shí)不清，引用條款不當(dāng)?shù)?，?duì)查送“三違”的責(zé)任人罰款200元，并通報(bào)批評(píng)。第二篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法項(xiàng)目部人員績(jī)效考核辦法為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核管理制度。實(shí)施辦法如下：一、適用范圍工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。二、考核辦法各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目為：（1）監(jiān)理員本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理資源節(jié)約型：辦公用品管理和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作
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