對(duì)項(xiàng)目部“三違”整治考核辦法-文庫(kù)吧
2024-11-04 04:36 本頁(yè)面
【正文】 評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)（2）專業(yè)監(jiān)理工程師本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、資料管理1資源節(jié)約型：辦公用品管理和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：考核評(píng)價(jià)分值實(shí)行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評(píng)為不合格；6079分評(píng)為合格；7089分評(píng)為良好；90分以上評(píng)為優(yōu)秀。三、工作組織監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核；專業(yè)監(jiān)理工程師由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）考核。四、考核結(jié)果的應(yīng)用針對(duì)不同的考核對(duì)象，確定不同的掛鉤形式。月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；考核結(jié)果作為考核對(duì)象職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；考核結(jié)果與考核對(duì)象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；考核結(jié)果與考核對(duì)象勞動(dòng)合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。五、其它績(jī)效反饋及改進(jìn)是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過(guò)考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)?？己酥芷诮Y(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施?？偙O(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)面談共同分析員工上一考核周期績(jī)效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識(shí)本階段工作取得的成績(jī)和存在的不足，通過(guò)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績(jī)的改善?？?jī)效反饋的結(jié)束意味著下一績(jī)效考核周期的開始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績(jī)效結(jié)果，結(jié)合績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，制定下一考核期間的績(jī)效計(jì)劃。第三篇：項(xiàng)目部工作考核辦法丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:12:00lNOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]工程監(jiān)理辦關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目部工作考核辦法通知丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項(xiàng)目部：為了加強(qiáng)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設(shè)任務(wù)，依據(jù)相關(guān)會(huì)議要求，特制定本考核辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日發(fā)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項(xiàng)目部工作考核辦法一、考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、施工安全、內(nèi)部管理和文明工地建設(shè)等六個(gè)方面。二、考核結(jié)果評(píng)定：采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評(píng)定格次進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、考核要求及扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。（一）工程質(zhì)量（35分）工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內(nèi)容真實(shí)、完整、簽認(rèn)齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運(yùn)轉(zhuǎn)良好（4分）；分項(xiàng)工程質(zhì)量或分部工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)（20分），如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。（二）工程進(jìn)度（35分）依據(jù)管理處和監(jiān)理辦批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃做為考核尺度，工程形象進(jìn)度和資金量完成進(jìn)度計(jì)劃的得35分，完不成要求進(jìn)度計(jì)劃的，按完成比例得分。（三）工程費(fèi)用[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:14:00lNOTE: 該部分是否可以刪除]控制（5分）在保證工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，又不降低服務(wù)功能的前提下，工程變更累計(jì)費(fèi)用基本平衡得5分；每增加5萬(wàn)元扣1分，每減少5萬(wàn)元獎(jiǎng)2分。（四）施工安全（7分）開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標(biāo)志明顯，得2分；安全管理臺(tái)賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實(shí)到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險(xiǎn)路段警示標(biāo)志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損失在5000元以上的，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。（五）內(nèi)部管理（10分）各項(xiàng)管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無(wú)野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過(guò)路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類報(bào)表，堅(jiān)持安全事故零報(bào)告制度，得2分；達(dá)不到要求的視情況扣分。（六）文明工地建設(shè)（8分）應(yīng)在標(biāo)段起終點(diǎn)設(shè)立工程標(biāo)志牌，并在適當(dāng)位置懸掛宣傳條幅，項(xiàng)目部駐地必須懸掛經(jīng)理部標(biāo)牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場(chǎng)地立牌標(biāo)明配合比，得2分；文明施工意識(shí)強(qiáng)，與各方協(xié)調(diào)密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無(wú)故停工等不良事件，該項(xiàng)不得分；其它分項(xiàng)視情況后扣分。（七）獎(jiǎng)懲辦法管理處會(huì)同監(jiān)理辦結(jié)合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評(píng)定得分。得分在85分且工程質(zhì)量得分達(dá)30分以上者不獎(jiǎng)不罰；得分超過(guò)85分者，每超1分獎(jiǎng)1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。
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