對項目部“三違”整治考核辦法-文庫吧
2025-10-21 04:36 本頁面
【正文】 評價科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵（2）專業(yè)監(jiān)理工程師本質(zhì)安全型指標：安全管理質(zhì)量效益型指標：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、資料管理1資源節(jié)約型：辦公用品管理和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵對考核結果根據(jù)得分值劃分等級：考核評價分值實行百分制，考核結果按分值分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；6079分評為合格；7089分評為良好；90分以上評為優(yōu)秀。三、工作組織監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進行考核；專業(yè)監(jiān)理工程師由項目部負責人（總監(jiān)）考核。四、考核結果的應用針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。月度、季度、考核結果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；考核結果作為考核對象職務晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；考核結果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；考核結果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；試用期間的員工考核結果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。勞務工考核結果作為招錄為合同工的依據(jù)。五、其它績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績效情況進行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進?？己酥芷诮Y束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎上提出改進措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務及為達到此目標應采取的措施?？偙O(jiān)理工程師在考核結束后應與現(xiàn)場監(jiān)理人員進行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監(jiān)理人員表認識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進計劃，促進業(yè)績的改善?？冃Х答伒慕Y束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應根據(jù)上一考核期間的績效結果，結合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃。第三篇：項目部工作考核辦法丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:12:00lNOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]工程監(jiān)理辦關于印發(fā)項目部工作考核辦法通知丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項目部：為了加強丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設任務，依據(jù)相關會議要求，特制定本考核辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。特此通知。丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日發(fā)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項目部工作考核辦法一、考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、工程進度、工程費用、施工安全、內(nèi)部管理和文明工地建設等六個方面。二、考核結果評定：采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評定格次進行獎懲。三、考核要求及扣發(fā)標準。（一）工程質(zhì)量（35分）工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內(nèi)容真實、完整、簽認齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運轉(zhuǎn)良好（4分）；分項工程質(zhì)量或分部工程質(zhì)量達到合格以上標準（20分），如發(fā)生質(zhì)量問題，該項不得分，其它分項視情況扣分。（二）工程進度（35分）依據(jù)管理處和監(jiān)理辦批準的總體進度計劃、日進度計劃做為考核尺度，工程形象進度和資金量完成進度計劃的得35分，完不成要求進度計劃的，按完成比例得分。（三）工程費用[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:14:00lNOTE: 該部分是否可以刪除]控制（5分）在保證工程滿足技術標準和質(zhì)量要求，又不降低服務功能的前提下，工程變更累計費用基本平衡得5分；每增加5萬元扣1分，每減少5萬元獎2分。（四）施工安全（7分）開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標志明顯，得2分；安全管理臺賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險路段警示標志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財產(chǎn)損失在5000元以上的，該項不得分，其它分項視情況扣分。（五）內(nèi)部管理（10分）各項管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責明確，獎勵機制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時準確報送各類報表，堅持安全事故零報告制度，得2分；達不到要求的視情況扣分。（六）文明工地建設（8分）應在標段起終點設立工程標志牌，并在適當位置懸掛宣傳條幅，項目部駐地必須懸掛經(jīng)理部標牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場機械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場地立牌標明配合比，得2分；文明施工意識強，與各方協(xié)調(diào)密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無故停工等不良事件，該項不得分；其它分項視情況后扣分。（七）獎懲辦法管理處會同監(jiān)理辦結合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評定得分。得分在85分且工程質(zhì)量得分達30分以上者不獎不罰；得分超過85分者，每超1分獎1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。
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